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績效指標的設(shè)置與管理
添加時間:2013-11-26      修改時間: 2013-11-26      課程編號:100160768
《績效指標的設(shè)置與管理》課程大綱
開題故事:黑人的故事。
植入疑問:哪種方法能夠最快到達目標(目標決定實現(xiàn)的方式)。
開題案例:兩種完全不同的新業(yè)務(wù)員績效指標體系。(兩種完全不同的績效思想)
1 績效管理是什么
2 什么是績效?績效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實質(zhì)。
2 什么是績效管理?冃Ч芾硎且粋系統(tǒng)。績效管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段。績效不是事務(wù)管理、不是業(yè)績考核、不是記黑賬。
2 績效管理的目的
2 績效管理的戰(zhàn)略目的、管理目的、發(fā)展目的。
3 績效管理的體系
2 績效管理體系由績效管理的管理目標、實施機構(gòu)、實施制度與流程以及績效結(jié)果應(yīng)用組成。
2 績效管理體系決定績效指標單元體系的構(gòu)成。
2 如何確定績效管理目標。
2 績效管理的實施機構(gòu)有哪些。
2 績效管理的實施制度應(yīng)該有哪些。
2 績效管理的結(jié)構(gòu)性流程:明確企業(yè)使命、戰(zhàn)略、行為規(guī)范等核心文化體系,制訂并宣貫企業(yè)制度、流程等中間文化體系,建設(shè)并宣貫符合核心文化、中間文化層要求并能夠有物質(zhì)文化層支持的績效標準、考評規(guī)則、績效激勵辦法,保持績效監(jiān)控、績效指導(dǎo)與績效溝通,在績效評估的基礎(chǔ)上進行績效運用與績效體系的調(diào)整。
2 績效考評的結(jié)果可以應(yīng)用在哪些方面。
4 績效指標的構(gòu)成與各要素的作用
2 績效指標的構(gòu)成與績效指標單元的構(gòu)成
2 KPI(關(guān)鍵績效指標)、PRI(組織職能指標)、PCI(崗位勝任力指標)、WAI(工作態(tài)度指標)、NNI(否決指標)的來源與作用。。
2 績效指標各單元要素:被考核人、指標名稱、指標指向、測評工具、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)提供者、權(quán)重、目標值、考核周期、考評者、數(shù)據(jù)應(yīng)用。
5.績效指標的產(chǎn)生:調(diào)研與設(shè)置
2 什么是績效思想。
2 績效思想決定績效體系構(gòu)成。
2 組織戰(zhàn)略的類型以及對績效思想的影響。
2 績效指標設(shè)計的SMART原則。
2 績效指標設(shè)計的另一種原則(清華大學(xué)盧紀華教授對SMART原則的完善)
2 績效指標單元的設(shè)計原則。
2 績效指標的制訂責(zé)任者。
2 什么是績效計劃。
2 績效計劃的內(nèi)容
2 績效計劃的原則。
2 績效計劃制訂“十步驟”。
2 如何分解組織目標。
2 績效指標的來源。
2 如何選取與確定績效指標。
2 如何確定績效指標體系與績效單元結(jié)構(gòu)。
2 各部門、員工之間績效計劃的整合的內(nèi)容、原則與方法。
2 績效指標體系的設(shè)計方法:要素圖示法、問卷調(diào)查法、個案研究法、面談法、經(jīng)驗總結(jié)法、頭腦風(fēng)暴法。
6績效指標的生命力管理:績效管理與指標調(diào)整
績效管理之績效施行、績效監(jiān)控、績效指導(dǎo)、績效溝通、績效取證、績效考評、績效運用、體系調(diào)整的的方法。
什么是績效指標庫
績效指標庫與考核表指標的關(guān)系。
如何建立績效指標庫。
7績效指標設(shè)置與管理實操(以生產(chǎn)性企業(yè)為例)
2 研發(fā)管理部門指標的設(shè)計
2 工藝管理部門指標的設(shè)計
2 質(zhì)量管理部門指標的設(shè)計
2 供應(yīng)管理部門指標的設(shè)計
2 營銷管理部門指標的設(shè)計
2 生產(chǎn)管理部門指標的設(shè)計
2 人力資源部門指標的設(shè)計
2 行政后勤部門指標的設(shè)計
2 說說你的公司、部門的績效指標。大家猜一猜你的的管理思想、管理目標。
2 績效指標是否都要量化。
2 制度的生命歷程。
2 績效指標的生命力取決于指標導(dǎo)演的工作是否精彩。
注:本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。

基礎(chǔ)課時:6小時?筛鶕(jù)課前溝通,對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。




《績效指標的設(shè)置與管理》課程目的
2 績效指標要與企業(yè)文化、企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的任務(wù)、企業(yè)的工作目標相符合;
2 績效指標的著眼點除了業(yè)績與效果,還有組織職能、員工能力、員工心態(tài)以及一票否決性關(guān)鍵工作內(nèi)容;
2 績效指標是一個結(jié)構(gòu)性的體系,不是一個名稱;
2 績效指標要有一定的穩(wěn)定性;
2 績效指標需要適應(yīng)公司績效管理需要而調(diào)整;
2 績效指標的每個構(gòu)成要素都貫穿著公司的管理思想;
2讓員工知道:
2 績效指標代表公司對組織現(xiàn)狀的認識;
2 績效指標代表公司對員工的認知;
2 績效指標是公司對員工的期望;
2 績效指標貫穿公司對績效管理時段的規(guī)劃與期待;
2 績效指標是公司與員工共同設(shè)置的;
3.行為與心態(tài)效果
2 掌握績效指標設(shè)置與管理的思想基礎(chǔ);
2 掌握績效指標設(shè)置與管理的實用技巧;
2 通過“知行合一”,管理員工行為與效果達成績效管理的目的;
2 從績效指標的設(shè)置開始,形成全員參與績效管理的氛圍;
2 通過設(shè)置績效指標體系的構(gòu)成,達到“打造團隊凝聚力、優(yōu)化管理流程與方法、提升組織能力、提高員工素養(yǎng)、完成組織愿景”的目的。

《績效指標的設(shè)置與管理》所屬分類
人力資源

《績效指標的設(shè)置與管理》所屬專題
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡介
劉峰松
劉峰松
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
   實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務(wù);負責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點獨到、方法實用、思維縝密,案例生動、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ,愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點:善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè):汽車制造、機械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術(shù)開發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
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