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績(jī)效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭
添加時(shí)間:2013-11-26      修改時(shí)間: 2013-11-26      課程編號(hào):100160771
《績(jī)效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》課程大綱
1 什么是績(jī)效與績(jī)效管理
2 什么是績(jī)效?績(jī)效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實(shí)質(zhì)。
2 什么是績(jī)效管理?(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)?(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段?(jī)效不是事務(wù)管理、不是業(yè)績(jī)考核、不是記黑賬。
2 績(jī)效管理與人力資源其它工作的關(guān)系?(jī)效管理與人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬、員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展之間相互影響的關(guān)系。
2 績(jī)效管理體系的構(gòu)成
2 績(jī)效管理體系由績(jī)效管理的管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施制度與流程以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用組成。
2 績(jī)效管理體系決定績(jī)效指標(biāo)單元體系的構(gòu)成。
2 如何確定績(jī)效管理目標(biāo)。
2 績(jī)效管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)有哪些。
2 績(jī)效管理的實(shí)施制度應(yīng)該有哪些。
2 績(jī)效管理的流程應(yīng)該是怎樣的。
2 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用在哪些方面。
2 績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)程序。
3 績(jī)效管理的目的
2 績(jī)效管理的戰(zhàn)略目的、管理目的、發(fā)展目的。
4 績(jī)效管理的作用
2 績(jī)效管理的正面作用。
2 績(jī)效管理的負(fù)面作用。
5績(jī)效管理體系與組織文化的關(guān)系
2 組織文化的三個(gè)構(gòu)成部分:核心文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。
2 績(jī)效管理體系與核心文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層之間相互影響的關(guān)系。
6績(jī)效考評(píng)方法與適用范圍
2 績(jī)效考評(píng)方法的類型:結(jié)果導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、品質(zhì)導(dǎo)向型、綜合型。
2 介紹幾種常見績(jī)效考評(píng)方法的適用范圍。
2 案例:這幾種績(jī)效考評(píng)方法是否可行?
2 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2 績(jī)效責(zé)任的劃分
7績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2 什么是績(jī)效思想。
2 組織戰(zhàn)略的類型以及對(duì)績(jī)效思想的影響。
2 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則。
2 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的另一種原則(清華大學(xué)盧紀(jì)華教授對(duì)SMART原則的完善)
2 績(jī)效指標(biāo)單元的設(shè)計(jì)原則。
2 績(jī)效指標(biāo)的制訂責(zé)任者。
2 什么是績(jī)效計(jì)劃。
2 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
2 績(jī)效計(jì)劃的原則。
2 績(jī)效計(jì)劃制訂“十步驟”。
2 績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法:要素圖示法、問卷調(diào)查法、個(gè)案研究法、面談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、頭腦風(fēng)暴法。
2 績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成與績(jī)效指標(biāo)單元的構(gòu)成。
2 KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))、PRI(組織職能指標(biāo))、PCI(崗位勝任力指標(biāo))、WAI(工作態(tài)度指標(biāo))、NNI(否決指標(biāo))的來源與作用與使用環(huán)境。
2 績(jī)效指標(biāo)各單元要素:被考核人、指標(biāo)名稱、指標(biāo)指向、測(cè)評(píng)工具、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)提供者、權(quán)重、目標(biāo)值、考核周期、考評(píng)者、數(shù)據(jù)應(yīng)用。
2 各部門、員工之間績(jī)效計(jì)劃的整合。
2 績(jī)效管理不可或缺的八項(xiàng)工作。
2 設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)、指標(biāo)、宣貫、指導(dǎo)、監(jiān)控、數(shù)據(jù)、考評(píng)、溝通等績(jī)效責(zé)任的劃分。
2 績(jī)效數(shù)據(jù)的記錄、保管、提供、驗(yàn)證、調(diào)整、確定、歸檔、使用。
8績(jī)效監(jiān)控
2 績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容。
2 績(jī)效監(jiān)控的原則。
2 績(jī)效監(jiān)控的方法。

《績(jī)效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》課程目的
讓領(lǐng)導(dǎo)知道:
2 績(jī)效管理的多種作用;
2 績(jī)效管理的體系構(gòu)成;
2 績(jī)效思想如何貫徹;
2 績(jī)效管理如何實(shí)施;
2 績(jī)效管理的潛在風(fēng)險(xiǎn);
2 如何防止績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
2讓員工知道:
2 績(jī)效管理如何幫助自己立業(yè);
2 績(jī)效管理如何幫助自己成長(zhǎng);
2 如何理解績(jī)效思想;
2 如何提高績(jī)效;
2 如何幫助公司建立績(jī)效體系;
行為與心態(tài)效果
2 形成“全員參與績(jī)效管理、全員享受績(jī)效成果“的氛圍;
2 掌握績(jī)效管理的豐富內(nèi)涵;
2 掌握績(jī)效體系建設(shè)的基本技術(shù);
2 掌握績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效溝通、績(jī)效運(yùn)用技巧;
2 在建設(shè)與運(yùn)作績(jī)效管理體系時(shí),不僅會(huì)貫徹戰(zhàn)略思想,而且會(huì)結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)威脅與機(jī)會(huì)、員工與組織的長(zhǎng)處與短板、工作目標(biāo)與愿景,使績(jī)效管理成為組織團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的凝結(jié)劑、助推器;

《績(jī)效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》所屬分類
人力資源

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績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡(jiǎn)介
劉峰松
劉峰松
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
   實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密,案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ,愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點(diǎn):善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè):汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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