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ICTI客戶驗廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161232
《ICTI客戶驗廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)》課程大綱
一、ICTI守則講解及審核要點

1.工作時數(shù)培訓(xùn)
1.1 工廠符合當(dāng)?shù)胤傻年P(guān)于工作時間和加班時間的成文規(guī)定
1.2 法定工作時間和工廠自定工作時間的資料
1.3 工作時數(shù)的文件記錄
1.4 員工自愿加班
1.5 每日的最長工作時間是,每周的最長工作時間
1.6 每月加班時間
1.7 員工休息日與員工病假
1.8 工人用餐時間及私人休息時間

2.工資與補貼培訓(xùn)
2.1 工廠符合當(dāng)?shù)胤傻年P(guān)于工資和補貼的成文規(guī)定
2.2 法定的及公司的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
2.3 工資和補貼
2.4 代扣工資
2.5 工資中扣除的住宿及伙食費
2.6 工廠對其所提供物品的扣款
2.7 有無法定福利(獎金,帶薪假,伙食補貼等)
2.8 員工工資單及工資支付、領(lǐng)取

3.未成年工培訓(xùn)
3.1 國家關(guān)于義務(wù)教育的年齡規(guī)定
3.2 工廠受聘員工最低年齡的成文規(guī)定
3.3 如何向全體員工傳達有關(guān)的法律和/或政策
3.4 員工的年齡
3.5 聘用未成年工的法律規(guī)定
3.6 工人年齡情況的文件記錄

4.強迫勞工與使用囚工培訓(xùn)
4.1 有關(guān)強迫勞動工的政策文件
4.2 強迫勞動工
4.3 工抵債工
4.4 員工離職
4.5 保安人員或監(jiān)督措施脅迫員工
4.6 不使用囚工或不將生產(chǎn)承包給監(jiān)獄的成文規(guī)定

5.紀(jì)律常規(guī)培訓(xùn)
5.1 避免工人遭受精神或肉體懲罰的紀(jì)律常規(guī)成文規(guī)定
5.2 向全體工人傳達文件規(guī)定
5.3 工廠可否使用體罰或以肉體傷害為脅迫手段
5.4 證明工廠無使用過分的精神虐待、語言污辱或威脅的證據(jù)
5.5 證明工廠無使用保安人員或指派不屬監(jiān)督管理員的其它人員對工人實行紀(jì)律處罰的證據(jù)
5.6 罰款處分的合理性

6.歧視
6.1 工廠反對歧視的政策文件
6.2 工廠在招聘中存在歧視的情況

7.員工代表培訓(xùn)
7.1 員工就所關(guān)心的問題與管理方接洽的方式
7.2 員工代表
7.3 廠方的管理代表與員工代表進行溝通及記錄
7.4 員工代表的要求
7.5 工廠就《規(guī)范》中受關(guān)注的問題實施了相應(yīng)的管理措施
7.6 員工代表的待遇

8.工廠設(shè)施培訓(xùn)
8.1 工廠關(guān)于健康、安全、環(huán)境和工作條件的政策文件
8.2 工廠主管健康、安全、福利和一般設(shè)施的高級管理代表
8.3 工廠的清潔與狀態(tài)
8.4 工廠設(shè)施的日常檢查
8.5 所有機器、設(shè)備和設(shè)施的保養(yǎng)與維修
8.6 工廠用以對內(nèi)、對外發(fā)出緊急通報的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
8.7 工廠內(nèi)溫度和濕度的控制
8.8 照明問題
8.9 廢棄物的回收
8.10 建筑物的形貌完整性和結(jié)構(gòu)完整性的要求
8.11 鍋爐、無火壓力容器、熔爐的檢驗要求
8.12 樓面承重能力的確立
8.13 工廠所受的法律懲罰與糾正措施
8.14 飲用水的提供及檢測
8.15 衛(wèi)生間及洗手設(shè)施的要求
8.16 保安人員職責(zé)的培訓(xùn)
8.17 有關(guān)吸煙及標(biāo)志的規(guī)定

9.消防培訓(xùn)
A)緊急情況應(yīng)對措施
9.1 作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備計劃的制定
9.2 消防和應(yīng)急準(zhǔn)備計劃的培訓(xùn)
9.3 負責(zé)管理消防程序和應(yīng)急準(zhǔn)備計劃作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員
B)出口及疏散
9.4 作業(yè)現(xiàn)場通知員工疏散的警報系統(tǒng)
9.5 應(yīng)急電力照明投施及檢查
9.6 過道和緊急出口標(biāo)志
9.7 疏散路線圖
9.8 緊急出口門的設(shè)置
9.9 業(yè)場地的消防演習(xí)
C)內(nèi)務(wù)管理
9.10 廢棄垃圾的處理
9.11 易燃廢料、碎料和廢棄物的處置
9.12 易燃物料的存放
9.13 地面清潔的要求
9.14 容器的設(shè)置
9.15 熱力設(shè)備與易燃材料的控制
9.16 建筑物內(nèi)外的物料的存放要求
D)電氣管理
9.17 電氣設(shè)備和線纜的維護及連接要求
9.18 接線盒、插座及儀表板
9.19 避雷系統(tǒng)與檢測
E)特殊危險因素
9.20 易燃材料及可燃液體的存放
9.21 作業(yè)場地使用明火或產(chǎn)生火花的作業(yè)的熱工作業(yè)程序
9.22 氣瓶的標(biāo)示、使用存放和安全防護
9.23 可燃粉塵的控制
9.24 溶劑噴涂或產(chǎn)生粉塵的作業(yè)區(qū)域的要求
9.25 在噴涂作業(yè)的通風(fēng)要求
9.26 管理和使用可燃、易燃材料的員工培訓(xùn)
F)消防警報器和滅火器
9.27 消防警報器的標(biāo)識
9.28 滅火器的設(shè)置要求
9.29 滅火器的檢查
9.30 正確使用滅火器正確使用培訓(xùn)
9.31 起火原因的調(diào)查與預(yù)防措施
9.32 其它消防設(shè)備的檢查和維護

10.環(huán)境衛(wèi)生安全(EHS ) 、健康與安全培訓(xùn)
10.1 是環(huán)境衛(wèi)生安全以及工作條件的政策和程序的書面EHS 計劃
10.2 EHS協(xié)調(diào)員、委員會及推廣
10.3 MSDS
10.4 洗眼及沖淋設(shè)備
10.5 儲存和處理危險化學(xué)品的容器、管道以及閥門是否均有標(biāo)示和/或以顏色標(biāo)識
10.6 事故和事故險象調(diào)查
10.7 衣著肥大、佩戴飾物和留長發(fā)的人員的規(guī)定
10.8 員工機器安全防護培訓(xùn)
10.9 安全防護裝置
10.10 機器的開啟/制動裝置要求
10.11 局部廢氣排放裝置
10.12 接觸有害物質(zhì)的安全齊日量水平
10.13 控制有害能源的程序文件
10.14 有害能源的人員培訓(xùn)
10.15 其它職業(yè)健康相關(guān)的要求

11.宿舍、飲食與醫(yī)療培訓(xùn)
11.1 宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房的相關(guān)要求
11.2 娛樂
11.3 宿舍管理規(guī)定
11.4 員工的私人時間
11.5 工人及其財物的保安措施
11.6 宿舍防火安全和應(yīng)急準(zhǔn)備書面程序
11.7 對食堂的相關(guān)要求
11.8 處理醫(yī)療緊急情況的程序文件
11.9 急救員的培訓(xùn)
11.10 傷病記錄以及糾正措施
11.11 作業(yè)設(shè)施和宿舍范圍內(nèi)的急救必需品
11.12 醫(yī)療廢棄物的處置
二、案例分析
針對廠家在實施ICTI過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤,以案例形式與學(xué)員分析產(chǎn)生錯誤的原因,學(xué)會實用的實施方法。
三、工作時間與工資計算練習(xí)
工時與工資的符合性是工廠實施ICTI的重點與難點,通過學(xué)員的實際操作演練加深對工時工資計算方式方法的了解,為工廠節(jié)省大量不必要的開支,同時避免不符合項的出現(xiàn)。
四、如何應(yīng)對ICTI認證審核
通過了解ICTI審核的技巧,充分掌握應(yīng)對審核方法,做到知己知彼。
五、認證申請程序
了解審核的流程與所需時間,把主動權(quán)掌握在自己手里。
簡介ICTI認證所需文件及文件如何填寫。
六、考試



《ICTI客戶驗廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
 通過課程,您將詳細了解ICTI的最新動態(tài)與要求,并通過ICTI標(biāo)準(zhǔn)條文講解和實際案例學(xué)習(xí),清楚了解ICTI的詳細實施方法,課程重在實用,用大量案例(包括圖片)直觀說明容易犯錯誤和不易覺察的錯誤,以及如何用最經(jīng)濟實惠的方法達到驗收標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費用,絕對是物超所值。特別適合用各類型需要實施ICTI以及各種社會責(zé)任的工廠里的高級管理人員。
通過了解ICTI審核的技巧,充分掌握應(yīng)對審核方法,做到知己知彼,了解審核的流程與所需時間,把主動權(quán)掌握在自己手里。簡介ICTI認證所需文件及文件如何填寫。�則�o���0b��~��素
(1)商業(yè)守則要求詳解;
(2)商業(yè)行為守則的審核流程詳解;
(3)工廠CSR系統(tǒng)維護;
(4)經(jīng)典BSCI審核機驗廠案例分享
n styl�Rs-0b��~�'yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >正確有效地與客戶進行溝通,應(yīng)對客戶驗廠和客戶投訴等問題;
4、 學(xué)會通過有效溝通提升工作效率;
5、 學(xué)會通過有效溝通,解決內(nèi)部外部矛盾、改善人際關(guān)系、處理各種的問題。

《ICTI客戶驗廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《ICTI客戶驗廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專題
客戶服務(wù)培訓(xùn)、ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、
《ICTI客戶驗廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓(xùn)經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
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