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高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練
添加時間:2014-02-20      修改時間: 2014-02-20      課程編號:100161805
《高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練》課程大綱
第一節(jié):什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行:是有結(jié)果的行動
執(zhí)行力:是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力內(nèi)容:
衡量執(zhí)行力的標準:

  

第二節(jié):建立執(zhí)行力四大誤區(qū)

誤區(qū)1:把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題:“上有政策、下有對策”,員工有各種各樣的手段抵制制度,讓制度流產(chǎn)。
誤區(qū)2:把執(zhí)行歸結(jié)為團隊考核而不是一對一責任問題:希望通過考核和績效設(shè)計提高團隊執(zhí)行力,但是薪酬開支增加了,卻看不到效果,不滿的聲音卻增加了。
     誤區(qū)3:提高執(zhí)行力,沒有從執(zhí)行意識和成就感出發(fā)。
     誤區(qū)4:把任務(wù)當成結(jié)果,任務(wù)是執(zhí)行的過程而不是執(zhí)行的結(jié)果
     現(xiàn)場互動:現(xiàn)場體驗什么是執(zhí)行力

  

第三節(jié):高效執(zhí)行的10大原則

     1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā),為結(jié)果負責
     2、多走半步原則——主動承擔,有執(zhí)行、責任的意識
     3、簡單到位原則——流程清晰,簡單的要求執(zhí)行到位
     4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
     5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促,訓(xùn)練員工解決問題習(xí)慣
     6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果
     7、客戶至上原則——由感激到敬畏
     8、權(quán)責對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責任落實
     9、細節(jié)到位原則——細節(jié)決定于成敗
     10、高效到位原則——不但執(zhí)行,而且高效;不但結(jié)果,而且到位

  

第四節(jié):高效執(zhí)行力落地訓(xùn)練的五個步驟

    第一步驟:自動自發(fā),為結(jié)果負責的強烈責任心
         執(zhí)行力最關(guān)鍵的前提:責任心和執(zhí)行意識
因為你負責,你就留心
因為你負責,你關(guān)注細節(jié),
因為你負責,你總想做好,
責任心才是執(zhí)行力的關(guān)鍵
實際案例:水龍頭的故事,討論、分析、總結(jié)
         高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練:主要的/次要的
第二步驟:執(zhí)行內(nèi)容描述----以結(jié)果為導(dǎo)向
1、執(zhí)行的內(nèi)容描述必須清楚:時間、地點、人物、完成什么任務(wù),結(jié)果。
          2、執(zhí)行的內(nèi)容起點是具備結(jié)果思維
          3、用外包思維來理解結(jié)果思維
          4、做事方式必須是結(jié)果導(dǎo)向!
           實際案例分析:辛苦的物流配送人員
          5、思路決定出路,行動決定結(jié)果
6、作為員工,你給企業(yè)提供了什么結(jié)果?
          7、作為企業(yè),你給客戶提供了什么結(jié)果?
          高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練:做任務(wù)與做結(jié)果
第三步驟:執(zhí)行者對執(zhí)行結(jié)果事前承諾
          1、通過“承諾”叫你的員工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”
          2、執(zhí)行的入口就是責任承諾,100%責任承諾!
          3、讓大家懂得對自己的結(jié)果負責,實現(xiàn)責任承諾下移
          4、如果整個部門出了事故,誰來承擔責任?如何明確一對一的責任?
5、責任下移
高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練:執(zhí)行結(jié)果事前承諾單
第四步驟:執(zhí)行過程跟蹤檢查
方向誰負責?
過程誰負責?
糾偏過程是組織獲得結(jié)果的過程
人們只會做你檢查的不會做你希望的。
你越是看重誰,你越是要檢查誰。
高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練:命令執(zhí)行跟蹤單
第五步驟:執(zhí)行結(jié)果獎懲方法
1、執(zhí)行結(jié)果與成就感關(guān)系。
          2、執(zhí)行力與工資關(guān)系的。
          3、執(zhí)行力與即時激勵關(guān)系
          4、執(zhí)行結(jié)果獎罰方式設(shè)計和注意事項
          視頻播放討論:阿甘的故事

 

第五節(jié):高效執(zhí)行力注意事項

1、:執(zhí)行人承諾的一定要是結(jié)果,一定要量化,可檢查,可監(jiān)督,是公開承諾,讓大家都知道.
承諾的檢查人一定不能是任務(wù)發(fā)出人和承諾人,要是 一個與這個事情不相關(guān)的人,檢查時不要只檢查結(jié)果,而且要全程檢查,檢查進展的過程是非常重要的.
    3、即時的獎懲,一定要是馬上兌現(xiàn)的,不可累計到一起獎勵或是懲罰.
    4、獎懲條件由執(zhí)行人自己提出來,如有不合適可大家再提建議,不可執(zhí)行內(nèi)容發(fā)出人提出。
5、作為執(zhí)行內(nèi)容發(fā)出人一定要明確自己想要的結(jié)果是什么?不要給執(zhí)行人具體的方法指導(dǎo),向執(zhí)行人要結(jié)果,具體怎么做由執(zhí)行人自己去想辦法。
 第六節(jié):高效執(zhí)行力落地工具
落地工具一:任務(wù)執(zhí)行單
落地工具二:日結(jié)果匯報表
落地工具三:周計劃、周結(jié)果表
落地工具四:高效執(zhí)行力管理體系

《高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練》課程目的
保證公司目標得以實現(xiàn);
保證公司制度得到落實;
保證公司各項工作按質(zhì)按量完成;
保證公司經(jīng)濟活動有序進行。

《高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力與團隊合作、
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我們的優(yōu)勢
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師巴才林老師簡介
巴才林
巴才林
工商管理學(xué)碩士學(xué)位
中國青年培訓(xùn)師50強
中國南車、德國ABB、南開大學(xué)、天津大學(xué)、天津科技大學(xué)、濱海學(xué)院等高校特聘老師;
  巴老師接觸傳統(tǒng)文化,感佩中華文化之博大精深,開始潛心研究國學(xué)弟子規(guī),進而認知圣人的教化,已是刻不容緩的事實。于是,他將精力轉(zhuǎn)移至國學(xué)領(lǐng)域,將自身學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的感悟與經(jīng)驗,結(jié)合其豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,奔走傳布;
  巴老師有近17年職業(yè)生涯,有10年的企業(yè)老板工作經(jīng)歷,7年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;在講課的過程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當中,和學(xué)員一起分享討論,吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。真正具備實踐性與實用性的實力派講師。
  
經(jīng)典課程
   1、傳統(tǒng)文化與責任意識管理(2天)
   2、傳統(tǒng)文化與執(zhí)行意識管理(2天)
   3、傳統(tǒng)文化與服務(wù)意識管理(2天)
   4、傳統(tǒng)文化與歸屬意識管理(2天)
   5、用傳統(tǒng)文化煉就好員工(綜合1-4套餐4/8天)
   
培訓(xùn)風(fēng)格
弟子規(guī)數(shù)字化教學(xué),引用工具使之落地。
給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓(xùn)。
深入淺出的方式講解,學(xué)員易懂、接受快,實戰(zhàn)又實用
弟子規(guī)運用管理與工具相結(jié)合、簡單易操作,落地短平快
結(jié)合實際情況針對企業(yè)文化,可上墻,實現(xiàn)視覺化呈現(xiàn)。
選擇專門課程解決實際問題,幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量,分套系成系統(tǒng)的落地。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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