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全面戰(zhàn)略績(jī)效管理
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號(hào):100162169
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程大綱
第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系
戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)
目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性
  一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題
績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
  【案例與實(shí)戰(zhàn)】
績(jī)效考核不能考什么
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析
第二部分 對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)
成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因
目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的目的與重要意義
業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé)分工
  【案例與實(shí)戰(zhàn)】
推行績(jī)效管理面臨的困境,高管在其中的責(zé)任
第三部分 績(jī)效考核表(計(jì)劃)的制定
目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
 戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點(diǎn),目標(biāo)的來(lái)源
      目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
 目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
      實(shí)例:價(jià)值樹(shù)分解戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)例
      討論:由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
平衡記分卡成功驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)業(yè)務(wù)分析
各部門(mén)及員工的指標(biāo)來(lái)源
指標(biāo)庫(kù)或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
      現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)客戶(hù)企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
考核表設(shè)計(jì)
考核表的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其涉及的問(wèn)題
考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),定量指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源
目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核法詳解
BSC平衡計(jì)分卡、360度考核法等多種方法的對(duì)比分析
定性指標(biāo)考核方法
   如何提高定性指標(biāo)考核的客觀(guān)性
   安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項(xiàng)如何科學(xué)考核
   事務(wù)性工作如何考核
   階段性重大事項(xiàng)如何考核
   人力資源、行政、辦公室等職能類(lèi)部門(mén)如何考核
   對(duì)部門(mén)考核與對(duì)個(gè)人考核的關(guān)系
   點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法的特點(diǎn)
  【案例與實(shí)戰(zhàn)】
案例:幾類(lèi)重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):開(kāi)發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評(píng)價(jià)
工具實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表
第四部分 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估
績(jī)效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
績(jī)效跟蹤管理的內(nèi)容要點(diǎn)
輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績(jī)效輔導(dǎo)的五大步驟
員工輔導(dǎo)技巧,哪些信號(hào)表明需要輔導(dǎo),哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)
考核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng)
考核結(jié)果分布如何處理合適,強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件
  【案例與實(shí)戰(zhàn)】
績(jī)效輔導(dǎo)案例分析
角色扮演操練:中高管人員的績(jī)效輔導(dǎo)
第五部分 績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定
反饋面談常見(jiàn)的六大問(wèn)題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)
  ·反饋面談藝術(shù)性
績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
·結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
·績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計(jì)算方法
績(jī)效考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金如何掛鉤
  【案例與實(shí)戰(zhàn)】
工具展示分析:反饋面談表模板
角色扮演操練:如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
第六部分 公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理
  企業(yè)推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)與基本步驟
  推行績(jī)效管理的組織運(yùn)作方法
  做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
  創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問(wèn)題
  績(jī)效管理全流程運(yùn)作分析
  【案例與實(shí)戰(zhàn)】
 某成功企業(yè)的績(jī)效管理制定體系實(shí)例講評(píng)
 受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問(wèn)題剖析
 課堂現(xiàn)場(chǎng)模擬演練:績(jī)效管理模擬操作一遍

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程目的
高管人員、人力資源干部學(xué)會(huì)績(jī)效管理的方法和技巧,回到企業(yè)后知道如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績(jī)效管理。
現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決過(guò)去考核中面臨的問(wèn)題,矯正過(guò)去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修訂企業(yè)的績(jī)效管理辦法(制度)文件和考核表單等,將所學(xué)工具應(yīng)用于實(shí)際。

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》適合對(duì)象
   

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉世榮老師簡(jiǎn)介
劉世榮
劉世榮
實(shí)力派管理專(zhuān)家,清華總裁班特聘講師。美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)授證講師,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師,北京某制造型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)年顧問(wèn),中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理顧問(wèn)。美國(guó)阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師,PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證),《行動(dòng)學(xué)習(xí)》催化師。
早年在鐵道部大型國(guó)有制造型企業(yè)工作,而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職;高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國(guó)有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢(xún)業(yè),近年來(lái)每年作培訓(xùn)約百天,為電信、電力、石化、移動(dòng)、煙草、藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過(guò)。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類(lèi)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格:將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、分組比賽等多種方式結(jié)合,學(xué)員在參與過(guò)程中融會(huì)貫通,課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過(guò)大型咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職,成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢(xún)項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫(kù),獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》,主持設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)人力資源管理軟件系統(tǒng)(某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績(jī)效管理模塊)。
代表性的咨詢(xún)項(xiàng)目有: ①人力資源類(lèi):珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車(chē)廠(chǎng)人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;國(guó)家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車(chē)集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理、某研究所薪酬與績(jī)效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類(lèi):北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車(chē)集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國(guó)運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)(組織級(jí)的)咨詢(xún)項(xiàng)目。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·提升中高層管理人員執(zhí)行力
·MTP中高層管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練
·情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造
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[內(nèi)訓(xùn)課] 楊?lèi)倿?全面戰(zhàn)略績(jī)效管理
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周少平
  • 培訓(xùn)師:周少平
  • 所在地:珠海
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鮑雨
  • 培訓(xùn)師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
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  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
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全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效與薪酬管理相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
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  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
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績(jī)效與薪酬管理相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
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