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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理
添加時(shí)間:2014-04-17      修改時(shí)間: 2014-04-17      課程編號(hào):100162612
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱

培訓(xùn)階段一:時(shí)間: 1-2天

培訓(xùn)目的和方法:
本階段以講師講授為主,結(jié)合較多小型案例分析,灌輸新理念,熟悉新工具,更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言,掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧,為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

課程主要內(nèi)容:現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其常見(jiàn)問(wèn)題
4. 項(xiàng)目及其管理的主要影響因素
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求
案例分析:某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理?
6、  項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具:
6.1  看似矛盾的管理目標(biāo):質(zhì)量、進(jìn)度、成本;
6.2  系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段;
6.3  開(kāi)發(fā)商范圍管理的2個(gè)不同層次;
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
6.4  行動(dòng)與計(jì)劃;
6.5  計(jì)劃的變化與變化的控制;
6.6  溝通與障礙;
6.7  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾;

培訓(xùn)階段二:時(shí)間:2-3天
   引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,建立虛擬團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具,在案例演練、討論中,將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例,使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。
課程主要內(nèi)容:典型案例模擬實(shí)踐及案例討論
案例研討一:
項(xiàng)目過(guò)程分析,明確開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求?

案例研討二:
2、開(kāi)發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三:
3、開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開(kāi)展自己的管理工作?
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?
5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別?

案例研討四:
6、開(kāi)發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用?
7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典?
8、開(kāi)發(fā)商WBS的編制方法與技巧;

案例研討五:
9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價(jià)值和作用?
10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?
11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧?

案例研討六:
12、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作;
13、項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和處置原則?
14、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響;

案例研討七:
15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義;
16、好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn);
17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法;

案例研討八:
18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響;
19、成本管理和控制的誤區(qū)?
20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法;
21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系和相互影響

案例研討九:
22、項(xiàng)目實(shí)施中,開(kāi)發(fā)商應(yīng)該無(wú)事可做還是萬(wàn)事都管?
23、承包商行為管理三步曲及其過(guò)程問(wèn)題;
24、對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí);

案例研討十:
25、識(shí)別項(xiàng)目利害關(guān)系人的有效方法和工具?
26、管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的2個(gè)目的?
27、有效管理利害關(guān)系人的6個(gè)問(wèn)題

案例研討十一:
28、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

案例研討十二:
30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析;
31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;

案例研討十三:
33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析?
34、項(xiàng)目變更的主要來(lái)源及其對(duì)項(xiàng)目的影響;
35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則;

案例研討十四:
36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理;
37、大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示;



《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程目的
本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例,結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以互動(dòng)的形式,對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的問(wèn)題展開(kāi)分析,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,培養(yǎng)學(xué)員的大局意識(shí)和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過(guò)程的履職能力;

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡(jiǎn)介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn),復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
徐洪才
  • 培訓(xùn)師:徐洪才
  • 所在地:北京
  • 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開(kāi)課
1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
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  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
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