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一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么?
項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具,可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程,可以發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目,具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決,國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理,早已取得顯著的經(jīng)營績效。
l 房地產(chǎn)開發(fā)的項目生命周期及階段特點
l 房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變
l 房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論:新形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑
二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起,或許,是失敗的開始?
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段,其中的每一步都是典型項目,任何一步失敗,都足以使你不充裕的資金,輕易化為烏有,而這些可能的失敗,每一步都可以通過實施項目管理而控制。
l 開發(fā)商工程項目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定
l 工程實施決策機制與項目經(jīng)理的授權(quán)
l 工程管理模式和采購管理模式的選擇
l 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 項目公司的矩陣化配置和職能型安排
案例研討一:開發(fā)商的第一個項目文件
案例研討二:項目利害關(guān)系人識別分析
三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做?邊想邊做?還是不想就做?
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去,代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭,運營中的粗放和隨意,將導(dǎo)致必然失敗。
l 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
l 準(zhǔn)確界定項目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
l 準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具
l 項目計劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
l 關(guān)鍵路徑法決定總工期
l 項目進度計劃包含的內(nèi)容
l 項目風(fēng)險管理與項目計劃有什么關(guān)系?
l 大型復(fù)雜項目計劃八步法
l 一張紙的小型簡單項目計劃
案例研討三:工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作
案例研討四:整個建設(shè)工程必須的工作
案例研討五:工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分
案例研討六:項目進度計劃編制的方法和程序
四、工程實施管理―這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方?
盡管工程實施是項目中歷時最長,工期/成本最難控制的地方,但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么?
案例研討七:影響項目績效的3個關(guān)鍵角色和作為
案例研討八:開發(fā)商的分層級管理原則
案例研討九:管理人的基本方法和技巧
l 工程合同管理三步曲
l 開發(fā)商設(shè)計管理
l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計和選擇
l 工程承包商的分類管理
l 開發(fā)商現(xiàn)場管理
五、項目監(jiān)控管理- --許多老板不放心,但也不清楚如何有效監(jiān)控
不要相信哪位下級對公司的忠誠,也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗和控制力。持續(xù)做好公司,做好項目,需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機制和管控。
案例研討十:項目變更的主要來源和常見內(nèi)容
l 項目監(jiān)控的核心理念
l 項目監(jiān)控的核心內(nèi)容
l 應(yīng)對變更的原則和方法
l 管理變更的原則和方法
l 項目關(guān)鍵節(jié)點控制法
六、項目收尾管理――真的不重要嗎?
大樓立起來了,隊伍逐漸退場,銷售也不錯,但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少,而是更多了,虎頭蛇尾好像是正常的。項目應(yīng)該怎樣結(jié)束?
案例研討十一:合同收尾工作清單
案例研討十二:管理收尾工作清單
案例研討十三:大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示
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