一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？
項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
l 房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)
l 房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變
l 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實(shí)施項(xiàng)目管理而控制。
l 開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定
l 工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
l 工程管理模式和采購管理模式的選擇
l 工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排
案例研討一：開發(fā)商的第一個(gè)項(xiàng)目文件
案例研討二：項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析

三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營和規(guī)模競爭，運(yùn)營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
l 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
l 準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
l 準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具
l 項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
l 關(guān)鍵路徑法決定總工期
l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃有什么關(guān)系？
l 大型復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃八步法
l 一張紙的小型簡單項(xiàng)目計(jì)劃
案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作
案例研討四：整個(gè)建設(shè)工程必須的工作
案例研討五：工程管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分
案例研討六：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和程序

四、工程實(shí)施管理―這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管工程實(shí)施是項(xiàng)目中歷時(shí)最長，工期/成本最難控制的地方，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？
案例研討七：影響項(xiàng)目績效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為
案例研討八：開發(fā)商的分層級(jí)管理原則
案例研討九：管理人的基本方法和技巧
l 工程合同管理三步曲
l 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理
l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇
l 工程承包商的分類管理
l 開發(fā)商現(xiàn)場管理

五、項(xiàng)目監(jiān)控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控
不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。持續(xù)做好公司，做好項(xiàng)目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控。
案例研討十：項(xiàng)目變更的主要來源和常見內(nèi)容
l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念
l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容
l 應(yīng)對(duì)變更的原則和方法
l 管理變更的原則和方法
l 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

六、項(xiàng)目收尾管理――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊(duì)伍逐漸退場，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
案例研討十一：合同收尾工作清單
案例研討十二：管理收尾工作清單
案例研討十三：大連萬達(dá)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)界的啟示