《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問(wèn)題分析
案例研討一：
請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問(wèn)題？
難道以往沒有討論過(guò)？為什么這類老生常談，需要談而再談？
1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬

二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理
案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？
1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)
2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律
3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響
4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維

三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程
1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念
2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念
3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想
4、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容

四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理五步法
1、工程啟動(dòng)管理
l 開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定
l 工程管理和采購(gòu)管理模式及其對(duì)工程質(zhì)量的影響
l 項(xiàng)目管理者的科學(xué)授權(quán)對(duì)工程質(zhì)量的影響
l 工程管理團(tuán)隊(duì)職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響
2、工程準(zhǔn)備管理
案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作？
l 科學(xué)工程管理的基礎(chǔ)
l 科學(xué)估算工期和成本的工具
例研討四：工程管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分
l 合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責(zé)任和權(quán)力
l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系
l 小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法
3、工程實(shí)施管理
案例研討五：影響項(xiàng)目績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色和不同作為
案例研討六：開發(fā)商的分層級(jí)管理原則
l 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理
l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇
l 工程承包商的分類管理
l 開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理
4、項(xiàng)目監(jiān)控管理
案例研討七：項(xiàng)目變更的主要來(lái)源和常見內(nèi)容
l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念
l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容
l 應(yīng)對(duì)變更的原則和方法
5、項(xiàng)目收尾管理
案例研討八：管理收尾工作清單
案例研討九：大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)界的啟示


《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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