《5S與目視化管理》課程大綱
第一講：為什么要推進5S
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎
推行5S的關(guān)鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關(guān)系
5S之間的關(guān)系
5S與其他活動的關(guān)系
5S的六大效能
第二講：5個S的含義與推進重點
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領(lǐng)
整理推行的步驟
具體實例：紅牌作戰(zhàn)
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領(lǐng)
推進步驟
實例：標識、標線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領(lǐng)
清掃要領(lǐng)
實例
四、清潔
清潔的含義
清潔的作用:落實前面3個S
推進要領(lǐng)
推進清潔的步驟
實例
五、修養(yǎng)
制定共同遵守的有關(guān)標準、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓練成習慣化
修養(yǎng)的作用
修養(yǎng)推進要領(lǐng)
修養(yǎng)推進修養(yǎng)的步驟
實例
第三講：目視化管理及其應用
什么是目視化管理
目視管理系統(tǒng)的目的
目視化應用實例
目視管理系統(tǒng)益處
目視管理對現(xiàn)場影響
目視管理實施
第四講：5S推進的組織與組織方式
5S的組織架構(gòu)
組織章程
工作關(guān)系
文件體系
第五講：5S推進階段與步驟
5S推進3大階段
5S推進的八大要訣
5S推進的幾個問題
5S的標準化

《5S與目視化管理》課程目的
透過本次培訓，使學員及企業(yè)——
Ø 了解5S的作用與實施方法
Ø 建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場打下基礎
Ø 如何利用這些方法提高管理效率
Ø 確實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎

《5S與目視化管理》適合對象
基層主管、班組長

《5S與目視化管理》課程背景
說起5S，都知道是什么，但成功推行5S的企業(yè)卻不多,如何才能有效推進5S活動？此課程結(jié)合顧問師經(jīng)驗，整合現(xiàn)場管理與5S推行之精華內(nèi)容，為管理者描繪出一條通過改善現(xiàn)場管理、提升效率，降低成本的路線圖，課程內(nèi)容豐富，實用性強，非常適合工廠管理者。

《5S與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、

《5S與目視化管理》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------