中文字幕乱老妇女,亚洲av无码考区色爱天堂

高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2

添加時間：2014-04-29 修改時間： 2014-04-29 課程編號:100163250

《高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2》課程大綱

第一章認知團隊
1、團隊為什么如此流行
2、團隊的7個特征
3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊對組織的影響：益處與害處
5、團隊對個人的影響：促進與障礙
6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊

第二章團隊的組建
1、團隊建設的基本前提
2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）
3、團隊建設的難點
4、如何度過團隊初創(chuàng)期
5、團隊凝聚力的影響因素
6、團隊角色理論

第三章團隊的管理
1、識別團隊的發(fā)展階段
2、團隊領導者的行為風格（含PAC自測）
3、團隊的目標管理
4、團隊的績效管理
5、團隊的激勵管理
附：激勵菜譜

第四章團隊沖突
1、團隊沖突的基本內(nèi)容
2、沖突的益處與害處
3、處理沖突的五種策略
4、沖突解決的六個步驟

第五章團隊決策
1、團隊決策的好處
2、群體與個人決策的優(yōu)劣比較
3、影響群體決策的因素
4、四種決策類型
5、團隊決策的方法

《高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2》課程目的

1.掌握團隊的組建原則；
2.了解團隊領導自我管理風格；
3.了解團隊績效管理常見難點與解決方法；
4.了解團隊激勵常用手段手段
5.掌握團隊沖突管理和決策管理常見方法

《高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2》適合對象

分支行分管零售行長、一線營銷主管

《高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2》所屬分類

人力資源

《高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2》所屬專題

團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領導力培訓、

《高績效團隊建設：如何確保1 1&gt2》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師朱曉剛老師簡介

朱曉剛

多年金融行業(yè)銷售團隊訓練、輔導、管理背景（8年招商銀行總行，2年IT著名電商巨頭總部）
中國培訓研究院營銷管理專家、曾任招商銀行總行培訓經(jīng)理、總行連續(xù)三年優(yōu)秀TOP10內(nèi)訓師。是國內(nèi)為數(shù)不多在心理、銀行、互聯(lián)網(wǎng)電商多個領域擁有豐富從業(yè)經(jīng)歷且見解獨到的金融行業(yè)高端營銷團隊專業(yè)講師。
招商銀行總行任職期間主持建立全國近40家分行銷售人員的銷售訓練體系，倡導銷售和管理“從心開始”，尤擅從情報心理學、犯罪心理、銷售心理學、管理心理學角度，從管理中的情景互動中分析客戶深層心理需求，實戰(zhàn)經(jīng)驗尤為豐富!
上海交大、上海財經(jīng)大學特聘講師。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

朱曉剛老師其他內(nèi)訓課

·企業(yè)財務報表分析（非財）

·銀行市場細分與差異化營銷

·從專業(yè)到管理——基于教練技術的管理提升

·銷售從“心”開始——客戶心智模式分析與利用

·心”管理、“心”溝通——銷售團隊情緒與壓力管理策略

·調(diào)“心”的藝術——員工激勵與情緒調(diào)適