《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一天上午
第一章
工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1. 工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
2. 某著名央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中總結(jié)結(jié)果分析
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)
4. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別
5. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象
7. 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)
8. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容
9. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)

第一天下午
第二章
工程進(jìn)場(chǎng)前管理

1. 房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法
2. 開(kāi)發(fā)商工程承包模式的種類(lèi)比較
3. 開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異
4. 開(kāi)發(fā)商管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)
5. 開(kāi)發(fā)商采購(gòu)管理模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
6. 開(kāi)發(fā)商工程三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系
7. 單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制專(zhuān)題
8. 工程/設(shè)備/材料招標(biāo)
9. 工程/設(shè)備/材料承包合同
10. 裝修設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題
11. 承包商管理專(zhuān)題
12. 工程溝通專(zhuān)題
13. 圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審的內(nèi)容與組織
14. 承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
15. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度
16. 需報(bào)送開(kāi)發(fā)商的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件
17. 工程開(kāi)工交底會(huì)
18. 開(kāi)工令

第二天上午
第三章
工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作
3. 節(jié)點(diǎn)控制中的干系人責(zé)任、權(quán)限及其管理
4. 工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
5. 工程例會(huì)檢查控制制度
6. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理
7. 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專(zhuān)題
8. 工程變更管理專(zhuān)題
9. 開(kāi)發(fā)商行為管理專(zhuān)題
10. 監(jiān)理公司管理專(zhuān)題
11. 現(xiàn)場(chǎng)施工中的溝通專(zhuān)題
12. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
13. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
14. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵

第二天下午
第四章
退場(chǎng)與收尾管理


1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
3. 2類(lèi)價(jià)值物品的退場(chǎng)管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 向萬(wàn)達(dá)學(xué)工程收尾


備注：
本大綱是在未實(shí)施充分調(diào)研的情況下，根據(jù)侯嵐老師前期課程及其對(duì)貴司的了解而完成，可能不一定準(zhǔn)確滿(mǎn)足客戶(hù)的具體需求。

有任何問(wèn)題，請(qǐng)具體反饋。

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
◆ 本課程將站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特角度，通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的提出、討論和講師闡述，引導(dǎo)公司各不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)，面對(duì)開(kāi)發(fā)商工程管理中的個(gè)性化問(wèn)題，深入挖掘問(wèn)題的本質(zhì)，并找到解決辦法。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間里，為大家提供豐富的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準(zhǔn)。

◆ 通過(guò)本課程以下4個(gè)專(zhuān)題，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中開(kāi)發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
◆ 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師
◆ 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的所有部門(mén)管理者

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程背景
◆ 地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家同時(shí)滿(mǎn)意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與工程承包商PK專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

◆ 因此，“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專(zhuān)業(yè)的要求。

◆ 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門(mén)實(shí)用科學(xué)，主要探討項(xiàng)目中具體問(wèn)題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問(wèn)題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。

◆ 鑒于本課程預(yù)定的2天時(shí)間較為短暫，且未獲得進(jìn)一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專(zhuān)業(yè)、管理層級(jí)、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過(guò)針對(duì)性的理論闡述和充分互動(dòng)的對(duì)話(huà)方式，講一些大家愿意安靜聽(tīng)，而且熱烈響應(yīng)的話(huà)題，盡管標(biāo)題簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。
◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑+總結(jié)升華

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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