《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程大綱
第一天上午
第一章
工程現(xiàn)場管理概述

1. 工程現(xiàn)場常見問題
2. 某著名央企地產(chǎn)項目年中總結(jié)結(jié)果分析
3. 現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)
4. 開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別
5. 開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標(biāo)
6. 現(xiàn)場管理對象
7. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)
8. 開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
9. 開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

第一天下午
第二章
工程進(jìn)場前管理

1. 房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法
2. 開發(fā)商工程承包模式的種類比較
3. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異
4. 開發(fā)商管理團(tuán)隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)
5. 開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響
6. 開發(fā)商工程三級計劃體系及其關(guān)系
7. 單個項目總體計劃編制專題
8. 工程/設(shè)備/材料招標(biāo)
9. 工程/設(shè)備/材料承包合同
10. 裝修設(shè)計管理專題
11. 承包商管理專題
12. 工程溝通專題
13. 圖紙內(nèi)審與圖紙會審的內(nèi)容與組織
14. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
15. 現(xiàn)場管理制度
16. 需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件
17. 工程開工交底會
18. 開工令

第二天上午
第三章
工程施工現(xiàn)場管理

1. 施工進(jìn)度節(jié)點控制方法
2. 開發(fā)商的現(xiàn)場開工準(zhǔn)備工作
3. 節(jié)點控制中的干系人責(zé)任、權(quán)限及其管理
4. 工程日報、周報、月報
5. 工程例會檢查控制制度
6. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理
7. 現(xiàn)場簽證管理專題
8. 工程變更管理專題
9. 開發(fā)商行為管理專題
10. 監(jiān)理公司管理專題
11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題
12. 施工現(xiàn)場的平面管理
13. 施工現(xiàn)場安全管理
14. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

第二天下午
第四章
退場與收尾管理


1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容
3. 2類價值物品的退場管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 向萬達(dá)學(xué)工程收尾


備注：
本大綱是在未實施充分調(diào)研的情況下，根據(jù)侯嵐老師前期課程及其對貴司的了解而完成，可能不一定準(zhǔn)確滿足客戶的具體需求。

有任何問題，請具體反饋。

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程目的
◆ 本課程將站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特角度，通過一個個項目問題的提出、討論和講師闡述，引導(dǎo)公司各不同專業(yè)、不同部門，面對開發(fā)商工程管理中的個性化問題，深入挖掘問題的本質(zhì)，并找到解決辦法。力爭在較短的時間里，為大家提供豐富的專業(yè)項目管理知識，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準(zhǔn)。

◆ 通過本課程以下4個專題，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》適合對象
◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師
◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程背景
◆ 地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。

◆ 因此，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆ 現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學(xué)，主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。

◆ 鑒于本課程預(yù)定的2天時間較為短暫，且未獲得進(jìn)一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專業(yè)、管理層級、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式，講一些大家愿意安靜聽，而且熱烈響應(yīng)的話題，盡管標(biāo)題簡單，其實內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場實踐。
◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑+總結(jié)升華

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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