《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》課程大綱
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表
Ø 學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；
Ø 通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
Ø 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
Ø 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；
Ø 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
Ø 以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害；
Ø 通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；
Ø 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

四、杜邦分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和經(jīng)營(yíng)改善
Ø 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；
Ø 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系；
Ø 銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響以及提高路徑；
Ø 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

五、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
Ø 市場(chǎng)定位的財(cái)務(wù)思考；
Ø 戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃；
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃；
Ø 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。

六、全成本管理
Ø 對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；
Ø 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
Ø 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的意義；
Ø 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)；
Ø 避免融資風(fēng)險(xiǎn)；
Ø 對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；
Ø 盈虧平衡分析（保本點(diǎn)分析）。


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》課程目的
通過(guò)學(xué)員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)報(bào)表，深層地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)；幫助學(xué)員分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)分析貫穿于每一個(gè)決策中；學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)提升管理質(zhì)量，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》適合對(duì)象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員30-42人

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》課程背景
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，您是否經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：
Ø 銷(xiāo)售人員的眼中只有訂單，而不管合同款何時(shí)收到；
Ø 為了搶到訂單，銷(xiāo)售人員只能一味降價(jià)、再降價(jià)；
Ø 大家興高采烈拿訂單，垂頭喪氣看結(jié)果，又虧啦！
Ø 管理人員跟著感覺(jué)做計(jì)劃、拍著腦袋做決策；
Ø 業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通存在障礙和隔閡。
事實(shí)上，出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本在于，大多數(shù)員工和管理人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備必要的財(cái)務(wù)敏銳度，不懂得怎樣使用財(cái)務(wù)工具。而財(cái)務(wù)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)分析語(yǔ)言恰恰是一名優(yōu)秀的員工或管理者所需要掌握的兩項(xiàng)非常關(guān)鍵的核心勝任能力。只有具備了這兩項(xiàng)勝任能力，他們才能貢獻(xiàn)于企業(yè)的整體利潤(rùn)表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)運(yùn)用具體直觀的沙盤(pán)教具，模擬一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，進(jìn)行為期2天共計(jì)4年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，講師將會(huì)適時(shí)地穿插、講授相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》課程特色
“沙盤(pán)模擬”是此課程采取的獨(dú)特培訓(xùn)方式，相對(duì)講授式的非財(cái)課有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)：
沙盤(pán)上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、利息、稅等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過(guò)移動(dòng)“籌碼”和其它道具來(lái)表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗�有指�?biāo)都由實(shí)物代表，所以學(xué)員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到“在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)”，將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，貼近實(shí)戰(zhàn)。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、應(yīng)收賬款管理、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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