《高效執(zhí)行力鑄造》課程大綱
課程前提
“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首�！备骷冶憷�商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？
？為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲
？為什么公司初創(chuàng)，“沒有槍沒有炮”/團隊之間不溝也能通”
？為什么公司發(fā)展，“鳥槍換炮”/團隊之間“想溝也不通”
？為什么發(fā)展壯大，“今非昔比/團隊之間“不和你溝通”？
？為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團隊成員和別人溝通”
？為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？
？制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵不斷，溝通常有，成員更無情
高績效團隊究竟如何打造，如何讓團隊與企業(yè)價值觀一致，充滿激情，有效執(zhí)行，超越目標

課程特色
本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時俱進的升級年代。

課程前提
² 從內質闡述執(zhí)行力，領悟什么是效執(zhí)行力
² 掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
² 改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
² 幫助中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力
² 帶您透析中層執(zhí)行力的本質，從而提升核心競爭力
² 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
² 全面提升帶團隊能力

課程對象
中高層管理干部

課程方式
專題講授/互動式游戲/案例分析/互動問答/視屏播放、現場討論

課程培訓
兩天

課程大綱
引言: “我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首�！备骷冶憷�商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。
第一講：如何正確領悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運作的特性
l 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
l 失敗成本的三大來源
l 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
l 實現企業(yè)目標的乘法原理（目標要素）
什么是執(zhí)行力？
企業(yè)執(zhí)行力的關鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現既定目標的具體過程，
對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；
對領導者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。
執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。
執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現實的具體執(zhí)行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標能否得以順利實現。
第二講：透過現象提升執(zhí)行力
執(zhí)行為什么這么難？
執(zhí)行力不佳的8大原因
l 員工職業(yè)化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
l 缺乏監(jiān)督落實
l 組織內部溝通不暢
l 工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
l 管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車間的一幕)
l 管理者沒有常抓不懈
l 出臺管理制度不嚴謹
……
第三講：如何強化執(zhí)行力
注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
強化執(zhí)行力的三大根源
l 第一根源：用果因關系代替因果關系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
l 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
l 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
中層執(zhí)行力強化首先從管理自己開始
l 管理自己的時間 （涉及時間管理內容））
中層領導者如何提升執(zhí)行力
l 如何有效授權 （涉及到授權內容）
l 如何有效溝通 (溝通才能下屬認可)
第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
l 第一方法：做客戶所需要的
l 第二方法：做事情要明明白白
l 第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
l 第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)
如何做到服從？ (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
l 企業(yè)應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復
l 服從的原則：凡是正式決定都是對的
l 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
l 服從目標 （瞄準目標,決不放棄）
l 服從領導
l 服從變化
l 服從結果
第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)
如何用先進的工具找對策
l 頭腦風暴的種類
l 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
頭腦風暴游戲規(guī)則的把控
第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 余額控制量化技術
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓練當作做比賽
第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構建執(zhí)行文化6大要點
超強執(zhí)行力的人的共同特性
如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣
備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練


《高效執(zhí)行力鑄造》課程目的
² 從內質闡述執(zhí)行力，領悟什么是效執(zhí)行力
² 掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
² 改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
² 幫助中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力
² 帶您透析中層執(zhí)行力的本質，從而提升核心競爭力
² 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
² 全面提升帶團隊能力


《高效執(zhí)行力鑄造》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力鑄造》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團隊合作、

《高效執(zhí)行力鑄造》內訓服務流程

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