《商業(yè)銀行領(lǐng)袖風(fēng)采修煉“八段錦”》課程大綱
課程背景:
隨著銀行轉(zhuǎn)型的不斷深化,銀行外部競爭壓力劇增、內(nèi)部管理體制改革,基層網(wǎng)點作為銀行業(yè)務(wù)快速擴張的標(biāo)志,其數(shù)量與日俱增。作為對網(wǎng)點的管理人員,行長既是上級政策的執(zhí)行者,又是抓好網(wǎng)點員工及業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)者,更是沖鋒到營銷一線的先鋒隊員,這種多重角色的扮演,更加要求行長提升學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,不僅要從專業(yè)上深化業(yè)務(wù)知識,更要不斷努力接收新的管理理念、探尋新的管理方法。行長既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,進一步適應(yīng)新的形勢,切實有效地發(fā)揮行長的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
課程收益:
1.盡享最新金融熱點分析,開拓國際視野,系統(tǒng)地更新知識,提升行長的銀行自身發(fā)展與市場的前瞻性;
2.深入剖析銀行案例,引導(dǎo)行長反思,并在互動交流中感悟適合自己網(wǎng)點發(fā)展的方法與思路;
3.幫助行長梳理工作思路、認(rèn)識自己、構(gòu)建流程,全面打開思維模式,減輕工作壓力;
4.掌握客戶服務(wù)、營銷、管理的前沿理念和方法,把握銀行業(yè)的服務(wù)營銷管理核心競爭力;
5.全面了解銀行隊伍管理的常見問題,了解網(wǎng)點管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)。
課程課時:2天,6小時/天
授課對象:行長,行長、營業(yè)經(jīng)理,網(wǎng)點主任、營業(yè)主管、儲備干部等
課程特點:案例豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課風(fēng)格:互動講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
課程大綱:
第一章:行長是行業(yè)危機制造者——寧神靜坐
1.是誰在制造了的行業(yè)危機
2.銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況
3.銀行業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)
4.銀行業(yè)應(yīng)對的策略與轉(zhuǎn)型
第二章:行長是品牌經(jīng)營塑造者——手抱昆侖
1.品牌塑造對經(jīng)營的影響
2.品牌應(yīng)該如何構(gòu)建與樹立
3.品牌應(yīng)如何經(jīng)營與管理
4.品牌經(jīng)營的傳播途徑與方法
第三章:行長是能量文化傳遞者——指敲玉枕
1.行長到底是誰?你到底想要什么?
2.能量是傳遞、文化是基層,你就是團隊唯一
3.行長VS老板、管理VS領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別與博弈
4.管理者應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營者三大法寶
5.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力的思維模式構(gòu)建
第四章:行長是市場定位推動者——微擺天柱
1.能力、態(tài)度、理念三者之間的關(guān)系
2.什么是定位?精準(zhǔn)的定位對商業(yè)銀行的影響
3.現(xiàn)代商業(yè)銀行市場定位的五種思考模式
4.經(jīng)營者與經(jīng)營模式的雙劍合一
5.網(wǎng)點定位與市場定位的獨具慧眼
第五章:行長是人才儲備訓(xùn)練者——手摩精門
1.人材、人才、人財,你應(yīng)該如何選擇?
2.幫助梳理員工混亂三部曲
3.價值銀行構(gòu)建的四基礎(chǔ)
4.人際銀行構(gòu)建的六大項
5.財富銀行構(gòu)建的十標(biāo)準(zhǔn)
第六章:行長是團隊靈魂構(gòu)建者——左右轆轤
1.群體、團伙、團隊之間的區(qū)別
2.《西游記》與《水滸傳》團隊引發(fā)的思考與啟發(fā)
3.診斷團隊中的“忙、累、煩、亂”
4.新老員工交替的團隊文化傳遞與梳理
5.高績效團隊建立的原則與途徑
第七章:行長是營銷策略規(guī)劃者——托按攀足
1.產(chǎn)品競爭VS商業(yè)模式競爭
2.問題:營銷業(yè)績不佳,問題在哪里?
3.市場:市場環(huán)境分析,項目市場分析,基本問題分析,主要優(yōu)劣分析,營銷策略目標(biāo),擬定計劃等
4.策劃:產(chǎn)品特點、功能、優(yōu)勢及產(chǎn)品定位細分
5.呈現(xiàn):看到、聽到、拿到、收獲到
6.實施:營銷推廣方案、渠道建立,推廣形式
第八章:行長是現(xiàn)場管理設(shè)計者——任督運轉(zhuǎn)
1.營業(yè)網(wǎng)點與客戶到底是什么關(guān)系?
2.營業(yè)現(xiàn)場管理失敗意味著什么?
3.甄別營業(yè)現(xiàn)場管理三件事
4.梳理營業(yè)現(xiàn)場管理四要素
5.設(shè)計營業(yè)現(xiàn)場管理六重點
6.實施營業(yè)現(xiàn)場管理九技能
《商業(yè)銀行領(lǐng)袖風(fēng)采修煉“八段錦”》課程目的
1.盡享最新金融熱點分析,開拓國際視野,系統(tǒng)地更新知識,提升行長的銀行自身發(fā)展與市場的前瞻性;
2.深入剖析銀行案例,引導(dǎo)行長反思,并在互動交流中感悟適合自己網(wǎng)點發(fā)展的方法與思路;
3.幫助行長梳理工作思路、認(rèn)識自己、構(gòu)建流程,全面打開思維模式,減輕工作壓力;
4.掌握客戶服務(wù)、營銷、管理的前沿理念和方法,把握銀行業(yè)的服務(wù)營銷管理核心競爭力;
5.全面了解銀行隊伍管理的常見問題,了解網(wǎng)點管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)。
《商業(yè)銀行領(lǐng)袖風(fēng)采修煉“八段錦”》所屬分類
綜合管理
《商業(yè)銀行領(lǐng)袖風(fēng)采修煉“八段錦”》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、