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社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略
添加時間:2016-06-12      修改時間: 2016-06-12      課程編號:100183141
《社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略》課程大綱

課程背景
隨著社區(qū)銀行的發(fā)展,商業(yè)銀行從開設網點的規(guī)模擴張,發(fā)展到提升社區(qū)銀行網點的競爭力,越來越重視金融服務和生活服務的深度融合,越來越關注滿足客戶綜合需求。今年以來,商業(yè)銀行在面對互聯(lián)網金融沖擊下,儲蓄余額面臨著巨大壓力,如何打破社區(qū)銀行發(fā)展的困局,在各家銀行紛紛研究高端客戶爭奪模式下,卻發(fā)現高端客戶的粘度越來越低,“高大上”的客戶盡管單個貢獻大,但對資產增值的要求更高,對網點業(yè)績的貢獻波動更大。相反以生活服務為主體的周邊客戶群體穩(wěn)定性更強,忠誠度更高。有些以中低端客戶為主體的農村市場銀行網點在一定程度上為銀行的余額凈增做出了很大的貢獻。在互聯(lián)網金融沖擊下,商業(yè)銀行意識到只有深入客戶群體,充分發(fā)揮面對面溝通優(yōu)勢,才能在市場沖擊下贏得競爭,在此背景下研究社區(qū)客戶經營思路,做好大眾客戶服務營銷,對于商業(yè)銀行社區(qū)銀行網點發(fā)展有著重要的作用。

課程時間:精品版1天,旗艦版2天,(6小時/天)
培訓對象:銀行中高層管理者、支行行長、網點負責人等
授課風格:觀點新穎、前沿前瞻、實戰(zhàn)實操、模式引導、案例解析、深入淺出、模擬互動

課程大綱:
第一章:社區(qū)銀行發(fā)展趨勢剖析
一、社區(qū)銀行經營模式剖析
1.美國模式——并購重組、金融定制
2.歐洲模式——共享機構、特許經營
3.澳洲模式——特許經營、屬地經營
4.中國模式——服務社區(qū)、個性突圍
二、社區(qū)銀行拓展經營面臨的問題
1.效果不明顯——服務浮于表面
2.員工任務重——活動頻繁擾民
3.客戶體驗差——營銷管理薄弱
4.經營限制多——定位經營模糊
三、社區(qū)銀行的經營思維蛻變
1.突圍服務理念——以客戶為中心
2.脫變營銷模式——以市場為導向
3.轉變維護方法——以體驗為手段
4.構建關系渠道——以價值為目的
5.剖析產品價值——以共贏為驅動
四、社區(qū)銀行未來發(fā)展趨勢
1.生活服務型
2.區(qū)域深耕型
3.產品定制型
4.社群生態(tài)型

第二章:社區(qū)銀行網點經營規(guī)劃
一、社區(qū)銀行的定位與規(guī)劃
1.價值、渠道、區(qū)域、消費者、競爭者...
2.痛點、方案、欲望…
二、社區(qū)銀行網點選址規(guī)劃類型
1.小區(qū)型社區(qū)網點:居民住宅為主的網點
2.商圈型社區(qū)網點:商區(qū)貿易交易為主的網點
3.綜合型社區(qū)網點:字樓聚集區(qū)為主的網點
4.專區(qū)型社區(qū)網點:企事業(yè)單位為主的網點
5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)型社區(qū)網點:全功能混合為主的網點
6.全能自助社區(qū)網點:繁忙的商務聚集區(qū)
三、社區(qū)銀行網點布局與功能配置
1.展示區(qū)布局與功能配置
2.體驗區(qū)布局與功能配置
3.洽談區(qū)布局與功能配置……
四、社區(qū)銀行網點營銷拓展規(guī)劃
1.營銷拓展對象要明確
2.營銷拓展痛點要精準
3.營銷拓展活動要分類
4.營銷拓展區(qū)域要劃定
5.營銷拓展動作要規(guī)范
6.營銷拓展售后要完備
五、優(yōu)秀社區(qū)銀行網點展示與流程剖析


第三章:社區(qū)銀行拓展經營策略
一、社區(qū)銀行拓展經營策略之——社區(qū)篇
1.體驗互動類經營策略【案例解析】
2.知識競賽類經營策略【案例解析】
3.公益收獲類經營策略【案例解析】
4.投資理財類經營策略【案例解析】
互動練習:社區(qū)經營拓展策略設計
二、社區(qū)銀行拓展經營策略之——商區(qū)篇
1.渠道共享類經營策略【案例解析】
2.聯(lián)盟授權類經營策略【案例解析】
3.產品生態(tài)類經營策略【案例解析】
4.快捷方便類經營策略【案例解析】
互動練習:商區(qū)經營拓展策略設計
三、社區(qū)銀行拓展經營策略之——園區(qū)篇
1.差別化定位策略【案例解析】
2.個性化服務策略【案例解析】
3.批量化開發(fā)策略【案例解析】
4.專業(yè)化營銷策略【案例解析】
互動練習:園區(qū)經營拓展策略設計
四、社區(qū)銀行拓展經營策略之——農區(qū)篇
1.搭建技術平臺經營策略【案例解析】
2.搭建融資平臺經營策略【案例解析】
3.搭建銷售平臺經營策略【案例解析】
4.搭建幫扶平臺經營策略【案例解析】
互動練習:農區(qū)經營拓展策略設計
五、社區(qū)銀行拓展經營策略之——專區(qū)篇
1.關系營銷經營策略【案例解析】
2.高層營銷經營策略【案例解析】
3.攻心為上經營策略【案例解析】
4.資源整合經營策略【案例解析】
互動練習:專區(qū)經營拓展策略設計


《社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略》所屬分類
市場營銷

《社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務禮儀培訓、銀行客戶經理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓、

《社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略》關鍵詞
社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略、銀行金融、
《社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網點輔導經歷

實戰(zhàn)培訓經驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網點輔導經歷;曾主導過中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網點、標桿網點一體化建設;對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網點營業(yè)現場管理有較深的理論與實踐經驗。有效提升各支行行長,網點負責人、大堂經理、柜員、理財經理、客戶經理的工作績效。每年近百場的培訓經驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉型時期的優(yōu)質服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉型時期的營銷策略構建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經理綜合能力提升》、《銀行大堂經理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉型與應對》
網點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網點輔導項目、營業(yè)網點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經驗:
2012年曾經擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質文明服務百佳示范網點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農信社《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現場管理與督導》、《網點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網點60余家,省級示范網點120余家,使培訓輔導網點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉型時期優(yōu)質服務與營銷》、《營業(yè)現場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內江分行《網點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農村合作銀行《標桿網點積輔導項目》。共計10個網點。
2010年1-4月,擔任中國農業(yè)銀行上海市分行十余家世博網點《營業(yè)網點優(yōu)質文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網點文明優(yōu)質服務輔導和網點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網點近60家,輔導主要是對網點各個崗位進行針對型輔導,提升網點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
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