公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系
打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系
添加時(shí)間:2014-10-09      修改時(shí)間: 2014-10-09      課程編號(hào):100167874
《打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系》課程大綱
一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)
關(guān)鍵意義:選擇因子,并量化,通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
(一)房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析
1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
2、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展
3、 房地產(chǎn)行業(yè)周期
4、 房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系
5、 客戶需求特性
6、 所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度
(二)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
1、 房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
2、 房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
3、 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率
4、 房企營收能力
5、 人力資源與組織管控
(三)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
(四)戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門資源
4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
(一) 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
(二) 房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定
2、集團(tuán)或總部對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定
3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計(jì)
6、董事會(huì)決策流程設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時(shí)間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃所需資源界定
(三)戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運(yùn)用:
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例:某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行工具--房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
案例:某公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
(一)布局及資源儲(chǔ)備階段
(二)產(chǎn)業(yè)能力形成階段
(三)產(chǎn)業(yè)能力釋放階段

五、房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域管控要點(diǎn)及難點(diǎn)
(一) 管控要點(diǎn)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略制定
2、 組織架構(gòu)與職能設(shè)置
3、 企業(yè)運(yùn)營管理體系構(gòu)建
4、 全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
5、 企業(yè)制度體系構(gòu)建
6、 企業(yè)考核體系構(gòu)建
(二) 管控難點(diǎn)
1、 項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)知不一致
2、 橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運(yùn)營效率低下
3、 集團(tuán)化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象
4、 運(yùn)營過程管理失控

六、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
(一) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素
(二) 企業(yè)分析與目標(biāo)制定
(三) 企業(yè)目標(biāo)分解
(四) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
(五) 集團(tuán)與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定
(六) 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理的關(guān)系

七、組織體系建立
(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
(二)部門設(shè)置及職能定位
(三)管理流程梳理與優(yōu)化
(四)企業(yè)管控與流程及績效之間的關(guān)系

八、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營管理工具:經(jīng)營計(jì)劃管理
(一)經(jīng)營計(jì)劃概念
(二)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)的邏輯關(guān)系
(三)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析
(四)經(jīng)營計(jì)劃管理體系構(gòu)建
1、整體運(yùn)營指標(biāo)
2、設(shè)計(jì)管理指標(biāo)
3、采購與合同管理指標(biāo)
4.動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)
5.策劃營銷指標(biāo)
6.各項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)
(三)多城市多項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與實(shí)施
(四)通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況
(五)提高項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式
(六)計(jì)劃管理后評(píng)估
案例解析:
A、講師實(shí)際操盤集團(tuán)化管控體系建立案例分享
B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè):龍湖
C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè):萬科
D、資源型標(biāo)桿企業(yè):萬達(dá)
E、制造型標(biāo)桿企業(yè):中海
F、土地型標(biāo)桿企業(yè):恒大


《打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)戰(zhàn)略決策、Project項(xiàng)目管理房地產(chǎn)人力資源、
《打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張飚老師簡介
張飚
張飚
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn),主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實(shí)踐項(xiàng)目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張飚老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
·一級(jí)土地開發(fā)與土地控制
·養(yǎng)老養(yǎng)生住宅開發(fā)模式及融資方式
·新型城鎮(zhèn)化專題
·文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理
·文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式
·土地成本專題
·商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控
·房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營銷四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)
相關(guān)專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)
卓越服務(wù)
戰(zhàn)略決策
Project項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)人力資源
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] 五星級(jí)卓越服務(wù)鍛造
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越服務(wù)執(zhí)行體系搭建與文化復(fù)制
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)精品化運(yùn)營管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越服務(wù)—?jiǎng)?chuàng)造學(xué)院的傳播者
[內(nèi)訓(xùn)課] “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營之道系列課程“互聯(lián)網(wǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)置業(yè)營銷人員銷售禮儀課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 超越期望—?jiǎng)?chuàng)造卓越服務(wù) 之溝通與投訴處理提升培
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 27.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×