《工程項目管理培訓(xùn)》課程大綱
【課程對象】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目(管理)部、質(zhì)量管理部
【課程收益】
通過培訓(xùn),項目成員將收獲:
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項目管理的實戰(zhàn)技能:有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
【課程背景】
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例,講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理,如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進(jìn)行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應(yīng)用,將理論方法與實踐結(jié)合,講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用,實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
【課程目標(biāo)】
掌握工具和方法:Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)、項目管理信息溝通
管理提升:企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、上機練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)
【課程大綱】
一、項目管理框架
二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
項目定義及工程項目的特征
項目成功的核心要素
什么是項目管理?項目管理的概念和特征
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項目生命周期
工程建設(shè)項目管理程序
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項目管理過程中的六拍行為 項目的啟動
識別并管理工程項目干系人對項目的影響
項目階段劃分和階段交付成果
如何定義項目目標(biāo)
建立項目章程(任務(wù)書)
如何開好項目啟動會
項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
界定工程項目的范圍
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具:WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例:工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、 項目計劃管理:編制工程計劃
四 、 工程項目資源管理與成本管理
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項目日歷編排
進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配
資源計劃對項目的影響
項目資源需求分析與評估
項目資源需求計劃與資源的獲取
資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
項目估算和項目預(yù)算
項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本績效分析:掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例:
編制合理的項目資源配置計劃
最佳應(yīng)用實踐:
計劃管理工具實戰(zhàn):PROJECT項目管理軟件最佳實踐
五、項目執(zhí)行與監(jiān)控
六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
項目控制四個基本要素
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預(yù)警及偏差分析
項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
項目變更管理的過程和方法 風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
風(fēng)險對項目的影響
風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
風(fēng)險管理與安全管理
工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
工程項目的風(fēng)險分類
識別工程項目風(fēng)險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析:定性和定量分析
風(fēng)險應(yīng)對策略
工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
項目經(jīng)理的能力要求
項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析:工程建設(shè)項目干系人及影響因素
《工程項目管理培訓(xùn)》課程目的
通過培訓(xùn),項目成員將收獲:
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項目管理的實戰(zhàn)技能:有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
《工程項目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《工程項目管理培訓(xùn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、