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IT項(xiàng)目管理
添加時(shí)間:2014-12-19      修改時(shí)間: 2014-12-19      課程編號(hào):100172611
《IT項(xiàng)目管理》課程大綱
課程目標(biāo):
掌握項(xiàng)目管理工具與方法;
提升中層管理者執(zhí)行能力;
提高工作成功概率。

課程特點(diǎn):
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程,質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等;
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論;
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解;
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者;企業(yè)中的人力資源管理人員;企業(yè)高級(jí)管理人員

課程大綱:
第一講:項(xiàng)目管理入門(mén)
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目干系人
三、項(xiàng)目生命期與管理生命期
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

第二講:定義項(xiàng)目生命期
一、定義主要成果
二、確定項(xiàng)目階段劃分
三、明確各階段任務(wù)
四、確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類(lèi)別
案例分析:項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)

第三講:如何啟動(dòng)項(xiàng)目
一、投標(biāo)
二、分析項(xiàng)目干系人
三、定義項(xiàng)目需求
四、明確項(xiàng)目目標(biāo)
五、簽訂合同
案例分析:如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判

第四講:IT總體規(guī)劃階段項(xiàng)目管理
一、如何編制項(xiàng)目總體方案
二、明確甲方、監(jiān)理方職責(zé)與義務(wù)
三、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、明確項(xiàng)目總體目標(biāo)

第五講:如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
三、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練

第六講:IT設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理
一、明確階段成果(WBS)
二、使用CPM制定進(jìn)度計(jì)劃
三、編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
四、定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
五、如何進(jìn)行方案評(píng)審
案例分析:某系統(tǒng)集成項(xiàng)目WBS

第七講:IT實(shí)施階段項(xiàng)目管理
一、設(shè)備采購(gòu)管理
二、定義施工標(biāo)準(zhǔn)
三、過(guò)程控制
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
五、項(xiàng)目變更控制
案例分析:采購(gòu)到貨驗(yàn)收如何進(jìn)行

第八講:如何管理項(xiàng)目溝通
一、溝通模型
二、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
三、溝通方式
四、績(jī)效報(bào)告
案例演練:項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法

第九講:執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目
一、如何控制項(xiàng)目變更
二、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、沖突管理
五、管理項(xiàng)目干系人

第十講:IT驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理
一、定義階段目標(biāo)
二、確定驗(yàn)收組織方式
三、確定驗(yàn)收流程
四、檢查項(xiàng)目成果完成情況
五、預(yù)先溝通
六、如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)
案例分析:項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)準(zhǔn)備

第十一講:如何完成項(xiàng)目收尾
一、合同收尾
二、明確維護(hù)服務(wù)協(xié)議
三、完成項(xiàng)目收款
四、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
五、項(xiàng)目管理收尾
案例分析:如何與甲方確定維護(hù)服務(wù)協(xié)議

第十二講:成功項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的五修煉
二、組織項(xiàng)目管理成熟度模型

說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

《IT項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《IT項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理
《IT項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張國(guó)銀老師簡(jiǎn)介
張國(guó)銀
張國(guó)銀
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練導(dǎo)師
中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓(共計(jì)30期)
國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
美國(guó)ICQAC資格認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)資格認(rèn)證授權(quán)高級(jí)講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗(yàn),從事企業(yè)高管和管理咨詢(xún)培訓(xùn)工作15年。
93—01年:任國(guó)內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、省級(jí)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領(lǐng)的48人團(tuán)隊(duì),通過(guò)9個(gè)月的時(shí)間,月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了十倍。
在任大型集團(tuán)公司事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)期間,將單個(gè)新產(chǎn)品用時(shí)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)億,第二年達(dá)3.5億的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。組織策劃了一系列全國(guó)性和地區(qū)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。輔導(dǎo)的多個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì),月度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)達(dá)到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學(xué)教授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》與《管理學(xué)》類(lèi)課程,其深入潛出、結(jié)合實(shí)際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛(ài)。
2007年至今:專(zhuān)職進(jìn)入咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè),定向研究高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升,發(fā)表各類(lèi)學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國(guó)銀營(yíng)銷(xiāo)文集》等專(zhuān)著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),并受邀到多所大學(xué)授課與講學(xué)。

授課目標(biāo)效果:
察覺(jué)學(xué)員需求,提供針對(duì)性資訊,較強(qiáng)的控場(chǎng)能力;營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣,引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調(diào)部門(mén)合作默契。
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格:
演講靈動(dòng),妙趣橫生,激情四射,集幽默、專(zhuān)業(yè)、感性、激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué),使受訓(xùn)者心、腦、眼、耳總動(dòng)員,全新體驗(yàn),終身難忘。

張國(guó)銀——領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專(zhuān)家
核心課程——卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化:《責(zé)任勝于能力》《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
團(tuán)隊(duì)技能類(lèi):《感動(dòng)“贏”銷(xiāo)》《80后員工培養(yǎng)實(shí)用技能訓(xùn)練》《卓越團(tuán)隊(duì)5項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)類(lèi):《高效會(huì)議系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)績(jī)效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
高層領(lǐng)導(dǎo)力——《核心三項(xiàng)技能修煉:戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團(tuán)隊(duì):留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》

中層領(lǐng)導(dǎo)力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓(xùn)練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì):
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識(shí))—皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修—煉—悟……修(學(xué)習(xí))—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋(nèi)省)—用(實(shí)用)

最獨(dú)到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式:案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享

服務(wù)企業(yè)客戶(hù)與大學(xué)(部分):
海底撈火鍋(卓越團(tuán)隊(duì))、宏圖三胞集團(tuán)公司(卓越團(tuán)隊(duì)4期)、長(zhǎng)安福特汽車(chē)集團(tuán)公司(中層10項(xiàng)技能3期:定制課程)、中國(guó)銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓(xùn))、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份(東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):定制課程)、江蘇沭陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行(卓越團(tuán)隊(duì)7期)、力聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團(tuán)、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國(guó)際集團(tuán)公司、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張國(guó)銀老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·管理者角色定位及認(rèn)知
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·85/90后員工管理
·目標(biāo)管理與績(jī)效考核
·互聯(lián)網(wǎng)+打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
·互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
·互聯(lián)網(wǎng)+管理升級(jí)
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
·高效執(zhí)行力
·演講與口才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 吳永達(dá)老師-IT項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 吳永達(dá)-IT項(xiàng)目管理
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[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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