公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 集團客戶經(jīng)理綜合技能提升(3天課程)
集團客戶經(jīng)理綜合技能提升(3天課程)
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175222
《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升(3天課程)》課程大綱
第一部分:集團客戶業(yè)務(wù)拓展及關(guān)系維護全程解析
集團客戶的定義及特征
² 集團客戶的定義
² 集團客戶信息化需求的4大典型特征
² 集團客戶采購主體的六個需求層次
² 案例分析
集團客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展前的具體準(zhǔn)備工作(知己知彼,百戰(zhàn)不殆)
² 學(xué)會正確了解移動公司發(fā)展戰(zhàn)略及科學(xué)定位集團客戶經(jīng)理位置
Ø 深入領(lǐng)會移動公司集團信息化戰(zhàn)略發(fā)展方向
Ø 學(xué)會正確定位集團客戶經(jīng)理從“服務(wù)型”到“服務(wù)營銷型”的轉(zhuǎn)變
Ø 努力實現(xiàn)自身知識、能力結(jié)構(gòu)從“簡單型”到“復(fù)合型”的升級要求
² 全面掌握集團業(yè)務(wù)及綜合通信解決方案知識是業(yè)務(wù)推廣的基本前提
² 學(xué)會清晰界定每次銷售拜訪的目的
² 準(zhǔn)備為達(dá)到目的所必須問的問題
² 設(shè)想集團客戶拜訪中中可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備
² 集團客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展前積極心態(tài)的準(zhǔn)備
² 集團客戶綜合背景資料的收集
² 具體項目背景資料的收集
² 集團客戶相關(guān)決策人背景資料的收集
² 可能競爭對手背景資料的收集
² 集團客戶銷售拜訪前的綜合分析及總結(jié)
集團客戶業(yè)務(wù)拓展全程解析
² 給集團客戶留下深刻印象的標(biāo)準(zhǔn)開場白/問候語
Ø 開場白中的5種構(gòu)成要素
Ø 開場白中吸引對方注意力的常用方法
² 學(xué)會在集團客戶拜訪中深入挖掘客戶的需求
Ø 集團客戶需求的分類
Ø 對集團客戶需求的正確把握和理解
Ø 探尋需求的關(guān)鍵是“系統(tǒng)”提出高質(zhì)量的問題
Ø 挖掘需求中提問和傾聽的注意事項
Ø 挖掘集團客戶需求的“終極準(zhǔn)則”
² 結(jié)合集團客戶需求,有針對性地推薦移動公司綜合通信解決方案
Ø 綜合通信解決方案推薦中的USP與UBV概念
Ø 推薦解決方案的最佳時機
Ø 學(xué)會在解決方案推薦中熟練使用FAB技巧
² 方案推薦中集團客戶可能的5反應(yīng)及正確處理模式
Ø 客戶拖延作決策
Ø 客戶對銷售人員的建議不太感興趣
Ø 客戶不太信任銷售人員
Ø 客戶對銷售人員所講的存有誤解
Ø 銷售人員無法滿足客戶的某一具體需求
² 與集團客戶達(dá)成協(xié)議的注意事項及相關(guān)技巧
Ø 善于在集團客戶銷售拜訪中捕捉購買信號
Ø 與集團客戶達(dá)成協(xié)議的3個步驟
Ø 與集團客戶達(dá)成協(xié)議的必備條件:MAN
Ø 引導(dǎo)集團客戶達(dá)成協(xié)議時的常用語
Ø 千萬不要忘記向集團客戶表示感謝
² 重視并有效掌握集團客戶銷售中的后續(xù)跟進技巧
Ø 根據(jù)客戶類型采取差異化跟進策略
Ø 學(xué)會在集團客戶交往中判斷客戶的真實情況
Ø 等待集團客戶決策時的正確心態(tài)及相關(guān)技巧
Ø 運用電子郵件與集團客戶保持長期有效聯(lián)系
Ø 學(xué)會從對服務(wù)滿意的集團客戶處獲得推薦
集團客戶業(yè)務(wù)拓展的專業(yè)指導(dǎo)
² 集團客戶銷售中信任關(guān)系的四種類型
Ø “局外人”
Ø “朋友”
Ø “供應(yīng)商”
Ø “合作伙伴”
² 與集團客戶成為合作伙伴的三種途徑
² 集團客戶采購中的六大步驟及應(yīng)對策略
Ø 發(fā)現(xiàn)需求
Ø 內(nèi)部醞釀
Ø 系統(tǒng)設(shè)計
Ø 評估比較
Ø 購買承諾
Ø 安裝實施
² 集團客戶銷售人員的3種類型及各自特點
Ø 獵手型銷售
Ø 顧問型銷售
Ø 戰(zhàn)略伙伴型銷售
² 集團客戶銷售中重要的輔助技能
Ø 方案呈現(xiàn)(演示)技能
Ø 商務(wù)談判技能
集團客戶關(guān)系管理及維護的相關(guān)問題
² 集團客戶管理與集團客戶銷售的區(qū)別
² 實施集團客戶關(guān)系管理及維護的挑戰(zhàn)和益處
² 學(xué)會從數(shù)量恰當(dāng)?shù)摹⒄_的集團客戶開始
² 組織聯(lián)盟在集團客戶關(guān)系管理及維護中發(fā)揮的重要應(yīng)用
² 學(xué)會在集團客戶關(guān)系管理及維護中任命跨職能的管理團隊
² 集團客戶經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)(H.R Chally模型/S4模型)
² 防止集團客戶流失的有效方法和實用手段

第二部分:集團客戶銷售中的《方案呈現(xiàn)(演示)技巧》
綜合通信解決方案演示(提案)前的具體準(zhǔn)備工作
² 明確方案演示的目的
² 學(xué)會主動了解潛在觀眾的“需求”
² 規(guī)劃方案演示的時間長度
² 演示前需要注意的其它相關(guān)事項
方案演示中內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排
² 設(shè)計演示方案內(nèi)容的三大標(biāo)準(zhǔn)步驟
² 學(xué)會科學(xué)搭建方案演示的提綱
² 學(xué)會在方案演示中相關(guān)信息的收集、加工和分類整理
² 學(xué)會通過補充證明材料增強表達(dá)效果
² 方案提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項
² 演示內(nèi)容排序中的KISS原則
方案演示中增強表達(dá)效果的的科學(xué)方法和實用手段
² 人類的感知規(guī)律
² 學(xué)會通過視覺教具爭強表達(dá)效果
² 視覺教具使用的通用規(guī)則及比較優(yōu)勢
² 方案演示中常用的圖表及各自的表意特點
² 學(xué)會通過有效利用圖表增強表達(dá)效果和說服力
² 學(xué)會通過顏色、字體和符號的合理運用增強方案表達(dá)效果
方案演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)
² 克服緊張情緒的8大實用方法
² SWAY原則在方案演示中的科學(xué)應(yīng)用
² 學(xué)會有效運用肢體語言激發(fā)觀眾的熱情
² 學(xué)會通過觀眾表情判斷方案演示效果并及時做出必要的現(xiàn)場調(diào)整
² 方案演示中提問的技巧及相關(guān)注意事項
方案演示中的后續(xù)跟進技巧
² 方案演示中答疑的標(biāo)準(zhǔn)程序和實用套路
² 答疑中的典型誤區(qū)及注意事項
² 方案演示中處理異議的科學(xué)方法
² 后續(xù)跟進技巧
學(xué)會在方案演示中打造具有說服力的專業(yè)形象
² 現(xiàn)場環(huán)境的考察與布置
² 集團客戶經(jīng)理專業(yè)形象的自我展示(男士)
² 集團客戶經(jīng)理專業(yè)形象的自我展示(女士)
² 方案演示中著裝的TOP原則

第三部分:集團客戶銷售中的《雙贏思維與商務(wù)談判技巧》
雙贏商務(wù)談判的概念、內(nèi)涵和正確定位
² 雙贏商務(wù)談判構(gòu)成的三大要素和基本前提
² 雙贏商務(wù)談判的科學(xué)內(nèi)涵
² 集團客戶銷售中談判雙方扮演的角色及正確定位
Ø 角色扮演與互動:“談判中的選擇性游戲”;時間:30分鐘;
Ø 目的:通過互動游戲讓受眾學(xué)員初步體會雙贏談判的科學(xué)內(nèi)涵及在商務(wù)談判中雙方應(yīng)持有的雙贏思維的正確意識和態(tài)度!
集團客戶談判中的科學(xué)準(zhǔn)備與有效計劃
² 第一步:確立談判的目標(biāo)
² 第二步:圈定談判的具體問題,并對其劃定優(yōu)先順序
² 第三步:尋找談判雙方的共同點
² 第四步:就談判每個的問題設(shè)定界限
² 第五步:分析可能的選擇方案
² 第六步:調(diào)整界限
Ø 案例設(shè)計與互動:通過前期針對學(xué)員培訓(xùn)需求的調(diào)研,集團客戶經(jīng)理的工作特點,有正對性的設(shè)計第一個“客戶化”談判案例!
Ø 目的:通過案例模擬與演練,幫助學(xué)員熟悉、了解及掌握雙贏談判的準(zhǔn)備和計劃過程,并且使案例模擬與練習(xí)最大可能的貼近學(xué)員的真實工作環(huán)境,從而有效提高培訓(xùn)的針對性和實戰(zhàn)性!
集團客戶談判中“議價”的科學(xué)方法和實用技巧
² 買賣雙方各自的“議價”模型
² “開價”的技巧
² 學(xué)會了解并改變對方“底價”
² 學(xué)會在僵持中保持強勢
² 學(xué)會在談判中巧妙使用BATNA方式
² 讓步的技巧與策略
Ø 案例設(shè)計與互動:通過前期針對學(xué)員培訓(xùn)需求的調(diào)研,結(jié)合集團客戶經(jīng)理的工作特點,有針對性的設(shè)計第二個“客戶化”談判案例!
Ø 目的:通過案例模擬,幫助學(xué)員熟悉、了解及掌握雙贏談判中“議價”的科學(xué)方法和實用技巧,幫助學(xué)員提高面對商業(yè)對手與合作伙伴的“討價還價”能力!
集團客戶談判中實用、有效的談判策略
² 尋找共同點策略
² 先易后難策略
² 休會策略
² 讓步策略
² 雙贏策略
學(xué)會在談判中了解集團客戶的典型風(fēng)格及有效應(yīng)對策略
² 集團客戶的四種典型談判風(fēng)格及應(yīng)對策略
² 學(xué)會應(yīng)對談判中的低調(diào)反應(yīng)者
² 集團客戶談判中應(yīng)該堅持的“四項基本原則”
² 集團客戶談判中鼓勵使用的8種談判行為
² 集團客戶談判中應(yīng)該努力避免的3種談判行為
Ø 案例設(shè)計與互動:通過前期針對學(xué)員培訓(xùn)需求的調(diào)研,結(jié)合集團客戶經(jīng)理的工作特點,有正對性的設(shè)計第三個“客戶化”談判案例!
Ø 目的:通過案例模擬與演練,幫助學(xué)員了解自己及談判對手的典型風(fēng)格,并且有意識的規(guī)范和應(yīng)用談判中的積極行為,從而提高談判的成功率!
學(xué)會在與集團客戶談判中努力達(dá)成雙贏

《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升(3天課程)》所屬分類
綜合管理

《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升(3天課程)》所屬專題
集團管控、客戶服務(wù)培訓(xùn)、卓越的銷售話術(shù)培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)新經(jīng)理人、
《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升(3天課程)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(dá)(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王天昊老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的13種職業(yè)品質(zhì)(2天課程)
·從優(yōu)秀到卓越(2天課程)
·把事情做到最好——提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)
·把事情做到最好
·專業(yè)銷售團隊的管理技巧(2天課程)
·渠道管理全攻略(2天課程)
·專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)
·專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)
·專業(yè)的銷售演示(產(chǎn)品推薦)技巧
·專業(yè)的電話銷售技巧
相關(guān)專題
集團管控
客戶服務(wù)培訓(xùn)
卓越的銷售話術(shù)培訓(xùn)
課程設(shè)計與開發(fā)
新經(jīng)理人
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 邀約有道——存量客戶心理分析及電話營銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程—(兩天)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級之培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 打動客戶的產(chǎn)品營銷資料設(shè)計制作
[內(nèi)訓(xùn)課] 打動客戶的營銷演講與呈現(xiàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶銷售
[內(nèi)訓(xùn)課] 高凈值客戶稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 高凈值客戶風(fēng)險管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉
新經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)師
新經(jīng)理人相關(guān)公開課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
新經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實戰(zhàn)派管理咨詢專家
王文(廣州)
客戶服務(wù)培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.公司海外營銷賣點提煉2.銷售成交方法分享及運用3.如何運用社交媒體開發(fā)和維護客戶4.如何運用ChatGPT提升外銷工作效率5.如何運用貿(mào)易展會前、中、后開發(fā)客...
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
卓越的銷售話術(shù)相關(guān)培訓(xùn)師
胡天墨
  • 培訓(xùn)師:胡天墨
  • 所在地:北京
  • 中國商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績提升專家
翁岑
  • 培訓(xùn)師:翁岑
  • 所在地:寧波
  • 銀行服務(wù)營銷培訓(xùn)專家;
卓越的銷售話術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 23.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×