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互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭
添加時間:2015-04-08      修改時間: 2015-04-08      課程編號:100177925
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭》課程大綱
課程背景:
當馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候,我們無得不承認,他們是當下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在,中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在,數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維。
那么,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維;ヂ(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀:你用怎樣的眼光來看世界;ヂ(lián)網(wǎng)思維其次是方法論:你用怎樣的手法來做事情。
全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!
在企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!
時代變了,玩法變了!你準備好了嗎?

課程收益:
真相:解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相;
系統(tǒng):了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng),領(lǐng)會5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用;
模式:理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式選擇;
策略:掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略;
基因:領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計的精髓。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門經(jīng)理等
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱:
第一講:無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭
一、第1場戰(zhàn)爭在虛實間發(fā)生
1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
二、第2場戰(zhàn)爭在東西間發(fā)生
1、高度發(fā)達下的慘烈競爭
2、從紅海走向藍海的機會
3、新戰(zhàn)場的卡位之戰(zhàn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)進擊電商的戰(zhàn)略選擇
小結(jié):無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭,一場互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
2、互聯(lián)網(wǎng)的問世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對決
4、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們

第三講:互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
2、用戶思維之得屌絲者得天下
3、營銷成功的根本在哪里?
4、你還懂你的消費者嗎?
5、給消費者畫一幅畫!
6、流量思維 之 免費即是收費
案例1:百度早期如何打動用戶?
案例2:QQ如何在免費基礎(chǔ)上賺錢?
案例3:小米如何顛覆傳統(tǒng)手機廠商?
案例4:360安全衛(wèi)士為何會成功?
7、社會化思維 之 部落時代與圈子文化
8、社會化與部落時代的到來
9、圈子文化與品牌人格化
案例1:羅永浩與錘子手機
案例2:羅振宇與邏輯思維
案例3: 雷 軍與小米手機
案例4:淘品牌與裂帛女裝
10、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯機制與無限改進
案例:大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
11、糾錯機制與無限改進
案例:從iPod到iPhone的無限改進
12、跨界思維 之 自我顛覆與危機意識
13、馬 云:微淘要干掉淘寶
14、馬化騰:自己先成為自己的對手
15、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
16、章節(jié)性大型案例:宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1:免費式
模式范例:婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2:明星式
模式范例:好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3:平臺式
模式范例:平臺戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4:消遣式
模式范例:微信的崛起與全民打飛機
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5:工具社區(qū)電商式
模式范例:大姨嗎與課程格子
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6:私人定制式
模式范例:愛定客與尚品宅配

第五講:互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略
1、策略1產(chǎn)品層面:單點極致與單品制勝
案例1:喬布斯與蘋果手機
案例2:本來生活與褚橙
2、策略2服務(wù)層面:用戶中心與極致體驗
案例1:雕爺牛腩與阿芙精油
案例2:三只松鼠與VOA
3、策略3營銷層面:社會化營銷與同頻道溝通
案例1:易迅嬌娃愛情閃電送
案例2:廣廈集團與登山送房
4、策略4組織層面:扁平化管理與開放機制
案例1:阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2:海爾&華為&小米的項目式自組織
5、策略5進化層面:持續(xù)創(chuàng)新意識與全員學習機制
6、快速迭代,讓“一招鮮”成為過去式
7、全員學習,讓“同頻道溝通”成為可能

第六講:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下,老板角色的轉(zhuǎn)變與強化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個位置?
2、企業(yè)失敗的基因會是什么?
3、打群架的時代,專業(yè)的人做專業(yè)的事

課程總結(jié)1:成功是系統(tǒng)的,失敗是片段的!
課程總結(jié)2:當想法成為信仰,一切皆有可能!

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭》內(nèi)訓服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉軍榮老師簡介
劉軍榮
劉軍榮
中國電商現(xiàn)象觀察者
電商營銷實踐者
騰訊集團互聯(lián)網(wǎng)營銷•高級顧問
匯海集團任職講師團團長
中國[電商定位5I模型]與[電商團隊蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號
獲“中國騰訊團購業(yè)務(wù)金牌講師”稱號
幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。
具有10年培訓與教育工作經(jīng)驗;6年企業(yè)管理經(jīng)驗;4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營銷策劃經(jīng)驗。
研究成果:
首創(chuàng)“電商定位5I模型”。從“市場定位-研究消費者的需求”、“品類定位-研究產(chǎn)品,做好貨品規(guī)劃”、“賣點定位-賣基本屬性,還是附加價值”、“風格定位-色彩語言學,如何做好店鋪風格”與“價格定位-成本定價VS價值定價之爭”5個維度全面梳理電商企業(yè)品牌建設(shè)思路,通過大量工具與表單的使用,切割市場,細分人群,以最嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯全新構(gòu)建電商企業(yè)品牌之路。幫助傳統(tǒng)企業(yè)在電商運作過程中從紅海之中殺出,成就藍海領(lǐng)軍地位。
首創(chuàng)中國“電商團隊蠱毒理論體系”。把傳統(tǒng)文中的養(yǎng)蠱理論,去蕪存菁,引入企業(yè)文化建設(shè)與團隊構(gòu)建之中。從電商人才的甑別、招聘、培養(yǎng)與留用等各個維度進行價值理念的植入,通過行為模式的改變建立新的思維模式,最終打造出一批高強戰(zhàn)斗力,永不背叛,一路相隨的電商“死士”。通過團隊能量的釋放成就電商企業(yè)的品牌夢想!
建立“網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣模型”。從品牌策劃與市場營銷的角度對網(wǎng)絡(luò)營銷工具進行解剖,在網(wǎng)絡(luò)營銷工具性的基礎(chǔ)之上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣模型。擅長網(wǎng)絡(luò)營銷工具的組合應(yīng)用,專注于內(nèi)容營銷,深度釋放各類網(wǎng)絡(luò)工具的營銷價值。強調(diào)人在市場營銷中的價值與地位,追求“工具-市場-人”的三維互動。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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