《《時(shí)間管理技巧》課程介紹》課程大綱
時(shí)間:1天
培訓(xùn)對(duì)象:全體員工,以及企業(yè)管理層
培訓(xùn)背景: 時(shí)間的最大特性是它的不可逆性,這極大地增加了時(shí)間的價(jià)值性。古典管理理論的代表人物泰羅就認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的重要性,于是他倡導(dǎo)科學(xué)管理,主要探討在工廠中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題。泰羅等人在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,用這種方法對(duì)全體工人進(jìn)行訓(xùn)練,并據(jù)以制定較高的定額。這就是所謂的工作定額原理!
培訓(xùn)收益:
1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及方法
2、了解時(shí)間管理的誤區(qū)
3、有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能
4、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧
5、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
6、操之在我,積極主動(dòng)
課程內(nèi)容:
第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
一、什么是時(shí)間管理;
二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、;
三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念;
四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程;
五、時(shí)間管理的六個(gè)概念;
六、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析;
七、時(shí)間是世界上最重要的資源;
第二講 時(shí)間管理的原則
一、杠桿平衡原理;
二、效能和效率原則;
三、優(yōu)先原則;
四、A、B、C、D分類原則;
五、聚焦法則;
六、第一次就做對(duì)原則;
第三講 時(shí)間管理的循環(huán)模型
一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”;
二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”;
三、“計(jì)劃”符合“5W2H原則”;
四、過程檢查;
五、檢討改進(jìn);
第四講 如何排列事務(wù)處理的先后順序
一、時(shí)間管理的“四個(gè)象限法”;
二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則;
三、現(xiàn)場演練:利用“四個(gè)象限法”進(jìn)行工作事務(wù)排序;
第五講:六點(diǎn)優(yōu)先工作制法
一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事;
二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的操作方法;
三、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的圖表;
四、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場演練;
第六講 時(shí)間管理的技巧
一、效能管理法;
二、艾維李的效率法;
三、一周時(shí)間運(yùn)籌法;
四、授權(quán)管理;
五、電話管理;
六、郵件管理;
七、5S管理;
《《時(shí)間管理技巧》課程介紹》課程目的
1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及方法
2、了解時(shí)間管理的誤區(qū)
3、有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能
4、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧
5、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
6、操之在我,積極主動(dòng)
《《時(shí)間管理技巧》課程介紹》所屬分類
綜合管理
《《時(shí)間管理技巧》課程介紹》所屬專題
時(shí)間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時(shí)間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時(shí)間管理、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
高效工作技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
人事管理技巧、