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塑造卓越團隊
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180093
《塑造卓越團隊》課程大綱
【課程特色】
講授、案例分析、團隊游戲,視頻解讀、現(xiàn)場咨詢、教練輔導等多種形式。
【課程時間】
2天(12小時)


【課程大綱】
第一篇:引領自己


第一篇 引領自己
第一講 樹立領導意識
1、承擔領導角色
2、塑造組織氛圍
3、選擇管理風格
第二講 尊重個性差異(MBTI)
1、MBTI與性格傾向
2、四對心理偏愛模型
3、四種人格氣質組合
第三講MBTI與領導力
1、 人格氣質與領導力
2、 MBTI領導力分析

第二篇 指導業(yè)務
第一講 激勵與保留優(yōu)秀員工
1、了解你的店員
2、保留優(yōu)秀員工
3、制定激勵措施
第二講 周一清晨的領導力
1、司機與乘客
2、要事第一
3、管理你的上司
4、最低業(yè)績標準
5、時間管理
6、正確的就要堅持
7、只雇傭合適員工
第三講 教練式管理
1、什么是教練式管理
2、教練式管理的要素
2 提高意識
2 擔負責任
2 開放式提問
2 積極傾聽
3、教練式管理流程GROW
4、教練式管理應用規(guī)則

第三篇 帶領團隊
第一講 團隊介紹
1、 團隊的定義
2、 團隊的四個時期
第二講 團隊組建期
1、 團隊組建期的特征
2、 團隊決策的五種方式
3、 團隊決策的成本和收益
4、 團隊決策的技巧
第三講 團隊沖突期
1、 團隊沖突期的特征
1、 解析沖突的五種風格
2、 解決沖突的四種工具
第四講 團隊規(guī)范期
1、 團隊規(guī)范期的特征
2、 了解反饋的價值
3、 給予反饋的技巧
4、 接受反饋的技巧
第五講 團隊高漲期
2、 團隊高漲期的特征
3、 解析獎賞的不同形式
4、 創(chuàng)建你的獎賞制度
5、 掌握表揚的規(guī)則

《塑造卓越團隊》課程目的
1. 激發(fā)團隊正能量,輕松提高業(yè)績20%-30%。
2. 激發(fā)團隊責任感,推動優(yōu)秀團隊成長為卓越團隊。

《塑造卓越團隊》所屬分類
特色課程

《塑造卓越團隊》所屬專題
團隊建設、卓越團隊建設、卓越團隊和4D領導力培訓卓越服務、團隊經營、
《塑造卓越團隊》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳中老師簡介
陳中
陳中
連鎖、店面實戰(zhàn)派培訓講師
 國家職業(yè)經理人中心特聘講師
 北京大學MBA、大聯(lián)想學院客座教授
 二十年連鎖、店面銷售管理經驗
 全國數(shù)十家機構合作講師


工作經歷
曾就職于世界500強企業(yè):海爾集團、聯(lián)想集團、百思買(世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一),歷任銷售經理、市場部經理、商超渠道經理、分公司總經理、集團人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經理,青島市十大民營企業(yè)鑫雷音集團副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經理期間,從2家店面開始籌建完成全省店面布局,建設專賣店和商場店中店62家,實現(xiàn)年銷售電腦3個億,員工300多人。從無到有建設了公司整個零售體系,習慣站在零售第一線,親自了解和研究市場和顧客的變化。在零售連鎖店面運營管理,銷售管理方面具有深厚的理論研究和一線實戰(zhàn)經驗。在組織心理學、個人心理學方面有很深的造詣。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·店面銷售
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