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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 高層管理者的六大財(cái)務(wù)思維 ——理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)
高層管理者的六大財(cái)務(wù)思維 ——理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180889
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)思維 ——理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)》課程大綱
總體結(jié)構(gòu):
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
三、高層管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)管理思維
四、總結(jié)

具體結(jié)構(gòu):
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明
a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
a) 信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b) 資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
c) 利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
d) 風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)免疫系統(tǒng)
e) 資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
(一)一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
Ø 兩大資金來(lái)源
Ø 兩大資金運(yùn)用
Ø 兩大增值環(huán)節(jié)
Ø 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
(二)從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
1、從資本到資源(資產(chǎn))
Ø 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
Ø 總資源的表現(xiàn)形式
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
Ø 資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
Ø 運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品提供形成收入
Ø 資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤(rùn)
Ø 收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
Ø 成本費(fèi)用的構(gòu)成
Ø 利潤(rùn)的不同層級(jí)
Ø 利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
Ø 收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
Ø 三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
Ø 利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
Ø 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
Ø 利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
(三)如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
Ø 從企業(yè)角度看投入
Ø 從股東角度看投入
Ø 從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
Ø 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語(yǔ)言透視思維 ——透視財(cái)務(wù)報(bào)表,管好財(cái)務(wù)信息
Ø 從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 透視財(cái)務(wù)報(bào)表,管好企業(yè)為股東賺錢(qián)的四大杠桿
Ø 要求財(cái)務(wù)部門(mén)注重提供管理會(huì)計(jì)信息,支持領(lǐng)導(dǎo)決策
Ø 強(qiáng)化信息挖掘,開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
Ø 統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息,保證集團(tuán)信息對(duì)稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)
Ø 現(xiàn)金流不斷——注重中長(zhǎng)期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡;
Ø 謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過(guò)程管理思維;
Ø 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債;
Ø 防止淤血——重視資產(chǎn)管理(貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等),提高資產(chǎn)使用效率,;
Ø 存量?jī)?yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理;
Ø 合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制,降本增效度過(guò)轉(zhuǎn)型難關(guān)
Ø 成本的三大視角
Ø 成本的十組特性
Ø 全面成本控制的八大方法
Ø 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
Ø 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開(kāi)展全面預(yù)算管理,利用過(guò)程機(jī)制掌控企業(yè)
Ø 為何要做開(kāi)展全面預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算過(guò)程控制的總體思路
Ø 將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
Ø 以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
Ø 將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬
Ø 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控

5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維 ——健全內(nèi)部控制體系,通過(guò)制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 從相信人到相信制度
Ø 內(nèi)部控制概念與核心要義
Ø 中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
Ø 內(nèi)部控制的八大基本方式
Ø 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
Ø 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
Ø 結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
Ø 重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系,打造管理型財(cái)務(wù)部
Ø 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
Ø 吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作

《高層管理者的六大財(cái)務(wù)思維 ——理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)》所屬分類
特色課程

《高層管理者的六大財(cái)務(wù)思維 ——理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊立國(guó)老師簡(jiǎn)介
楊立國(guó)
楊立國(guó)
國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)、
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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