《時間管理與工作效率提升》課程大綱
課程背景：
時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時間管理的經(jīng)驗，討論和提出時間管理的相關(guān)方法技巧。
課程收益：
1、了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；
2、掌握時間管理的工具與技巧；
3、有效利用時間，提高工作效率及效能。
提供工具：
1、四象限時間管理法則
2、二八時間管理法則
3、ABC時間管理分析法
4、行動計劃表
5、時間統(tǒng)計法則
6、時間開銷清單表
7、目標(biāo)管理卡
課程時間： 1天，6小時/天
授課對象：企事業(yè)單位管理人員，政府機關(guān)人員
授課方式：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。
課程大綱：
導(dǎo)入:時間管理概述
1、時間概述
2、時間管理的自我測試
3、時間損耗的原因
一、制定目標(biāo),確立工作重點
1、明確你的價值觀,你追求什么？
2、目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、自我時間統(tǒng)計與分析
5、衡量當(dāng)前工作重點與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度
二、四象限時間管理法則
1、四象限時間管理法則
2、任務(wù)取舍的ABC時間管理分析法
3、確定輕重緩急，刪掉或擱置不必要做的事情
三、二八時間管理法則
1、二八時間管理法則--利用黃金時間
2、帕累托工作原理
3、 艾維李效率法
四、推動任務(wù)高效完成的技巧
1、定義工作的結(jié)果及完成標(biāo)準(zhǔn)
2、提前準(zhǔn)備，磨刀不誤砍柴工
3、跟進工作進度
4、分派工作，尋求他人合作
5、效率優(yōu)先，快速行動
6、杜絕干擾，避免半途而廢
7、創(chuàng)設(shè)最適宜的工作環(huán)境及工作條件
8、保持最佳身心狀態(tài)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
五、時間工作計劃的制定與討論
1、一周時間運籌法
2、4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
3、提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代?
4、月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5、周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
6、日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
7、制定個人工作日歷及任務(wù)檢查表
8、討論：這些計劃是否合理？
9、計劃周到為何效能低下？
六、管理碎片化時間
1、做好碎片化時間規(guī)劃
2、填補法：瑣碎事瑣碎時間完成
3、合并法：化零為整提效率
4、并行法：與碎片化時間并行
課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
后記：合理安排工作與休閑時間，勞逸結(jié)合，和諧管理
（若干時間允許）討論: 事業(yè)人生、和諧人生、平衡人生的時間安排方法？
《時間管理與工作效率提升》課程目的
1、了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；
2、掌握時間管理的工具與技巧；
3、有效利用時間，提高工作效率及效能。
《時間管理與工作效率提升》所屬分類
綜合管理
《時間管理與工作效率提升》所屬專題
時間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《時間管理與工作效率提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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