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時(shí)間管理與工作效率提升
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號(hào):100181043
《時(shí)間管理與工作效率提升》課程大綱
課程背景
在人的職業(yè)生涯中,每個(gè)人從初入職場(chǎng)到退休所擁有的時(shí)間都是同樣多的。有些人能在職場(chǎng)中從優(yōu)秀到卓越,擁有讓人羨慕的職位和人生,而有些人,總是在失落中庸庸碌碌的渡過(guò)一生。在任何組織中都有一個(gè)通用的法則,你需要讓你的工作產(chǎn)生最大的成果,必須是在有限的時(shí)間內(nèi),如何通過(guò)時(shí)間管理方法和工具來(lái)用好對(duì)于自己和組織都非常寶貴的時(shí)間資源,花最少的時(shí)間做高回報(bào)的事情,為自我和他人管理好時(shí)間,提升工作效率是我們本課程將要分享的課程內(nèi)容。

課程大綱
第一部分 從時(shí)間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時(shí)間管理之道
一、時(shí)間管理概述
二、第一代時(shí)間管理:備忘錄型的時(shí)間管理
三、第二代時(shí)間管理:計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理
四、第三代時(shí)間管理:價(jià)值觀型的時(shí)間管理
五、第四代時(shí)間管理:以原則為中心的時(shí)間管理
六、時(shí)間的特性與價(jià)值
七、時(shí)間管理中最為重要的思維定式
以終為始;效能第一;要事先做;做正確的事


第二部分 時(shí)間管理的自我診斷和時(shí)間管理的原則
一、 時(shí)間管理技能診斷
1) 時(shí)間管理自我診斷
2) 評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐
二、 時(shí)間管理的原則
1) 時(shí)間管理問(wèn)題出在哪里?
2) 消除時(shí)間殺手
3) 時(shí)間管理的原則
2 制訂目標(biāo)與工作計(jì)劃原則
2 制訂時(shí)間進(jìn)度表的原則
2 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
2 維護(hù)日常性事務(wù)的原則
2 切莫一心二用的原則
4) 走出時(shí)間管理上的誤區(qū)


第三部分 時(shí)間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
一、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)?
1) 什么是目標(biāo)?
2) 為什么要確定目標(biāo)?
3) 目標(biāo)的種類(lèi)和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)?
7) 目標(biāo)的評(píng)估
二、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排和部署工作計(jì)劃?
1) 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
2) 工作計(jì)劃的制訂程序
3) 計(jì)劃的目標(biāo)制定
----什么是問(wèn)題與問(wèn)題解決?
----問(wèn)題持續(xù)解決工具簡(jiǎn)介(頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、力場(chǎng)分析法、可控可變分析法)
2 計(jì)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
2 計(jì)劃的方案制定
4) 計(jì)劃的動(dòng)作制定
2 高效、準(zhǔn)確來(lái)自行動(dòng)計(jì)劃
2 滾動(dòng)計(jì)劃法
課堂練習(xí):各學(xué)習(xí)小組討論制定一個(gè)三月滾動(dòng)計(jì)劃
2 工作節(jié)點(diǎn)流程及運(yùn)用
2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法


第四部分 時(shí)間管理的其他策略
一、時(shí)間管理的核心問(wèn)題
二、浪費(fèi)時(shí)間的因素與對(duì)策
三、有效時(shí)間管理工具介紹
四、課程總結(jié):
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)


第五部分 銀行員工的工作效率提升技巧
一、提高溝通的效率——高效溝通六步
二、提高辦公的效率——電腦文檔整理術(shù)
三、提高會(huì)議的效率——六頂思考帽
四、提高思考的效率——思維導(dǎo)圖
五、提高決策的效率——決策平衡單
六、事業(yè)與生活的平衡——幸福人生平衡輪


《時(shí)間管理與工作效率提升》課程目的
1. 認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)
2. 學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
3. 了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具,熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中
4. 學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上
5. 掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具
6. 不僅是個(gè)人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式,也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中,從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率


《時(shí)間管理與工作效率提升》所屬分類(lèi)
人力資源

《時(shí)間管理與工作效率提升》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《時(shí)間管理與工作效率提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師時(shí)宇老師簡(jiǎn)介
時(shí)宇
時(shí)宇
 金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
 國(guó)際高級(jí)人力資源管理師
 國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師
 HBDI赫曼全腦優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)分析師
 國(guó)際注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師
 國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
 AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師
 15年銀行與企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展服務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 400百多家銀行,3000多期銀行管理、營(yíng)銷(xiāo)心理、職業(yè)素養(yǎng)課程培訓(xùn)
 課程回定率幾乎達(dá)到100%,課程平均滿(mǎn)意率百分之九十五以上,客戶(hù)給予極高評(píng)價(jià).
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
時(shí)宇老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法召開(kāi)支行年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解會(huì)議
·銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
·銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
·銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)投訴處理
·銀行青年骨干人員管理能力提升訓(xùn)練
·銀行柜面員工服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
·新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升的八項(xiàng)核心能力訓(xùn)練
·商務(wù)禮儀
·客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)形象、商務(wù)禮儀與溝通技巧
·客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的重要讀心術(shù)——微表情
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 莫勇波-時(shí)間管理與工作效率提升
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時(shí)間管理
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時(shí)間管理培訓(xùn)
企業(yè)時(shí)間管理
高效工作技巧培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
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[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效工作技巧培相關(guān)培訓(xùn)師
王國(guó)慶
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)慶
  • 所在地:廈門(mén)
  • 知名通訊企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)
肖斌
  • 培訓(xùn)師:肖斌
  • 所在地:上海
  • 資深咨詢(xún)培訓(xùn)師
高效工作技巧培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)時(shí)間管理相關(guān)培訓(xùn)師
何偉(深圳)
  • 培訓(xùn)師:何偉(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
企業(yè)時(shí)間管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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