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卓越行銷(xiāo)主管的五項(xiàng)修煉
添加時(shí)間:2015-06-05      修改時(shí)間: 2015-06-05      課程編號(hào):100181412
《卓越行銷(xiāo)主管的五項(xiàng)修煉》課程大綱
課程概述:
隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度日趨深入,以及多元化營(yíng)銷(xiāo)手段的輪番轟炸,營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)陷入白日化階段?蛻粢呀(jīng)無(wú)法滿足單一的產(chǎn)品供應(yīng),一站式解決方案將得到更多的青睞;客戶獲取渠道已經(jīng)脫離了陳列式客戶上門(mén)采購(gòu),顧問(wèn)式的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更能夠?qū)a(chǎn)品展現(xiàn)的淋漓盡致。卓越行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建立是每個(gè)企業(yè)面臨的核心問(wèn)題,卓越的行銷(xiāo)管理者更是緊俏資源,如何培養(yǎng)一批卓越的行銷(xiāo)主管,實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的順利轉(zhuǎn)型與突破?卓越的行銷(xiāo)主管都應(yīng)具備哪些基本要素?
一名卓越的行銷(xiāo)主管,首先要做到的是自我完善和修煉,要具備清晰的市場(chǎng)認(rèn)知與洞悉能力,掌握營(yíng)銷(xiāo)主管的四個(gè)基本,成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的領(lǐng)頭人;其次,要能夠游刃有余的做好團(tuán)隊(duì)日常管理,建立并完善行銷(xiāo)系統(tǒng),成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo);最后,卓越的主管能夠培養(yǎng)高績(jī)效人才,復(fù)制扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)技能,獨(dú)立完成團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)與績(jī)效管理,成為團(tuán)隊(duì)成就的領(lǐng)袖。本課程通過(guò)五個(gè)層次,幫助主管實(shí)現(xiàn)三大角色轉(zhuǎn)型,進(jìn)而批量培養(yǎng)卓越的行銷(xiāo)管理者。 


課程收益:
1、自我認(rèn)知:建立卓越行銷(xiāo)管理者的正確自我認(rèn)知,掌握管理者的四個(gè)基本,能夠快速勝任行銷(xiāo)管理崗位
2、團(tuán)隊(duì)管理:豐富并完善團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力,提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí),能夠有效將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3、系統(tǒng)完善:幫助學(xué)員建立以系統(tǒng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式,培養(yǎng)系統(tǒng)思維,建立可持續(xù)、可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
4、人才復(fù)制:能夠快速識(shí)別高效能營(yíng)銷(xiāo)人才,以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為核心,進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)與高效能人才復(fù)制與培養(yǎng)
5、卓越領(lǐng)袖:通過(guò)完善行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一,幫助學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖意識(shí),學(xué)會(huì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與績(jī)效面談績(jī)效,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)果實(shí)

授課風(fēng)格:
寓教于樂(lè):案例豐富,故事精彩
實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng):落地性強(qiáng),實(shí)踐度高
系統(tǒng)完善:可復(fù)制性,即學(xué)即會(huì)
詳盡親和:細(xì)致入微,親和力強(qiáng)

授課方式:講師講授+案例分享+情景演練+小組研討+個(gè)人測(cè)評(píng)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)

課程大綱:
導(dǎo)論:行銷(xiāo)主管的三大角色
領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)頭人
第一講:行銷(xiāo)主管的自我修煉(3H)
一、建立正確的行銷(xiāo)認(rèn)知
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變革
2、以客戶為核心的買(mǎi)方市場(chǎng)成熟
案例分析:“三個(gè)松鼠”如何成功激發(fā)客戶購(gòu)買(mǎi)欲望
3、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)精準(zhǔn)行銷(xiāo)發(fā)展的訴求
4、精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知
案例分析:不同行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的人才差異很大
二、卓越行銷(xiāo)主管的四個(gè)基本
1、行銷(xiāo)主管的基本工作態(tài)度
2、行銷(xiāo)主管的基本工作標(biāo)準(zhǔn)
3、行銷(xiāo)主管的基本工作責(zé)任
4、行銷(xiāo)主管的基本工作技能
個(gè)人檢測(cè):根據(jù)行銷(xiāo)主管的四個(gè)基本,檢測(cè)自己在管理方面存在的問(wèn)題,填寫(xiě)個(gè)人行銷(xiāo)管理SWOT分析表

第二講:團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理(3H)
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合
1、目標(biāo)的概念
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
視頻分析:大雁的遷徙
3、將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合
案例分析:志剛經(jīng)理成功為團(tuán)隊(duì)成員解讀目標(biāo)
4、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本原則
情景演練:以小組為單位,共同設(shè)定下季度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
5、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
情景演練:根據(jù)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),設(shè)定自己的下季度目標(biāo)
二、結(jié)果導(dǎo)向型的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理三部曲
2、高效執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵
小組研討:應(yīng)如何建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)成員高效執(zhí)行
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的公平與公正
案例分析:張總團(tuán)隊(duì)失敗的放假制度
課程總結(jié)與問(wèn)題解答

第三講:搭建精準(zhǔn)行銷(xiāo)系統(tǒng)(2H)
一、精準(zhǔn)行銷(xiāo)系統(tǒng)的正確認(rèn)知
1、最高效能的復(fù)制源于系統(tǒng)的復(fù)制
2、精準(zhǔn)行銷(xiāo)系統(tǒng)三大模塊
3、精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能公式
二、建立精準(zhǔn)行銷(xiāo)系統(tǒng)的流程
1、價(jià)值導(dǎo)向
2、行為導(dǎo)向
3、資源導(dǎo)向
4、系統(tǒng)導(dǎo)向
案例分析:如何在一個(gè)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中快速?gòu)?fù)制沙龍經(jīng)營(yíng)模式
小組研討:目前我們是否有可復(fù)制的行銷(xiāo)系統(tǒng)?應(yīng)該如何建立并完善行銷(xiāo)系統(tǒng)?

第四講:高效能人才的復(fù)制(2H)
一、高效能人才的有效識(shí)別
1、高效能人才的三大特征
2、高效能人才的特殊輔導(dǎo)
3、高效能人才的價(jià)值形成
二、行銷(xiāo)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
1、行銷(xiāo)人才梯隊(duì)的建設(shè)
案例分析:保險(xiǎn)行業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)技巧
2、行銷(xiāo)人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、建立完善的培養(yǎng)體系
案例分析:某保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)體系剖析
小組演練:根據(jù)培訓(xùn)體系的建立標(biāo)準(zhǔn),初步勾勒出本公司的人才培訓(xùn)體系
4、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)力量

第五講:成為卓越的團(tuán)隊(duì)教練(2H)
一、建立四個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
1、統(tǒng)一的價(jià)值理念
案例分析:鄭總將八個(gè)字根治在每位營(yíng)銷(xiāo)將士的心理
2、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)流程
3、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏
案例分析:節(jié)奏清晰的龍江團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)高點(diǎn)
4、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
小組研討:根據(jù)精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一,分析部門(mén)有哪些待改善部分?
二、卓越管理者的輔導(dǎo)技巧
1、DOME輔導(dǎo)流程
2、七類(lèi)輔導(dǎo)形式
3、新人的輔導(dǎo)內(nèi)容
4、輔導(dǎo)的要求
5、輔導(dǎo)的態(tài)度
個(gè)案分析:新人輔導(dǎo)個(gè)案分析與演練
三、卓越管理者的績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的目的和作用
2、績(jī)效面談技巧
情景演練:根據(jù)所提供情景,進(jìn)行績(jī)效面談一對(duì)一演練
課程總結(jié)與問(wèn)題解答

《卓越行銷(xiāo)主管的五項(xiàng)修煉》課程目的
1、自我認(rèn)知:建立卓越行銷(xiāo)管理者的正確自我認(rèn)知,掌握管理者的四個(gè)基本,能夠快速勝任行銷(xiāo)管理崗位
2、團(tuán)隊(duì)管理:豐富并完善團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力,提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí),能夠有效將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3、系統(tǒng)完善:幫助學(xué)員建立以系統(tǒng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式,培養(yǎng)系統(tǒng)思維,建立可持續(xù)、可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
4、人才復(fù)制:能夠快速識(shí)別高效能營(yíng)銷(xiāo)人才,以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為核心,進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)與高效能人才復(fù)制與培養(yǎng)
5、卓越領(lǐng)袖:通過(guò)完善行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一,幫助學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖意識(shí),學(xué)會(huì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與績(jī)效面談績(jī)效,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)果實(shí)


《卓越行銷(xiāo)主管的五項(xiàng)修煉》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《卓越行銷(xiāo)主管的五項(xiàng)修煉》所屬專(zhuān)題
卓越服務(wù)、
《卓越行銷(xiāo)主管的五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳楠老師簡(jiǎn)介
陳楠
陳楠
銷(xiāo)售人才訓(xùn)練專(zhuān)家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
7年世界500強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)銷(xiāo)售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷(xiāo)管理、培訓(xùn)等高級(jí)職務(wù),擅長(zhǎng)電話營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶談判等多種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型。2010年全年個(gè)人開(kāi)拓大客戶47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷(xiāo)售開(kāi)單第一名,標(biāo)保第一名等銷(xiāo)售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費(fèi)60萬(wàn),繳費(fèi)10年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理干部28人,2010年使用“組織營(yíng)銷(xiāo)”項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)翻倍,單月項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績(jī)1450萬(wàn);輔導(dǎo)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、新進(jìn)員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬(wàn)年繳,繳費(fèi)10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財(cái)講座500多場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)最高簽約額達(dá)1800萬(wàn),主持并策劃銀行理財(cái)沙龍近百場(chǎng),培養(yǎng)銀保營(yíng)銷(xiāo)人員百余人。具有7年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),潛心于銷(xiāo)售精英職業(yè)化、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)塑造等課程研究。先后為國(guó)家電網(wǎng)、通訊、保險(xiǎn)、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國(guó)逾200多家企業(yè)及政府部門(mén)提供培訓(xùn)服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
太平洋保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對(duì)工作,負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售技巧系列實(shí)戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動(dòng)”、“騰龍計(jì)劃”,利用NOS專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績(jī)翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬(wàn)。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨(dú)立研發(fā)4套銷(xiāo)售課程《陌生市場(chǎng)客戶開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《專(zhuān)業(yè)化客戶銷(xiāo)售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶開(kāi)拓》、《高端客戶的私人財(cái)富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計(jì)劃,一個(gè)月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負(fù)責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項(xiàng)目,推動(dòng)晉升主管58人,建立5人以上團(tuán)隊(duì)62個(gè)。
太平人壽(世界500強(qiáng))佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級(jí)經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開(kāi)發(fā)課程包括:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時(shí)間管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;建立T&C組織電銷(xiāo)系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷(xiāo)人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績(jī)80萬(wàn),策劃“增員俱樂(lè)部”、 “績(jī)優(yōu)高手俱樂(lè)部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績(jī)優(yōu)銷(xiāo)售人員46人,月度完成銷(xiāo)售額125萬(wàn)。擔(dān)任銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財(cái)沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷(xiāo)售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷(xiāo)售任務(wù)近2千萬(wàn)。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓,招募并籌備30人的銷(xiāo)售隊(duì)伍,策劃組織“主管增員小分隊(duì)”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對(duì)面沙龍”,實(shí)現(xiàn)月度銷(xiāo)售額突破50萬(wàn)。策劃小型茶話會(huì)12次,場(chǎng)均簽約20萬(wàn),帶領(lǐng)新建部門(mén)快速進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期。

主講課程:
金融銷(xiāo)售類(lèi):《銀行業(yè)務(wù)電話銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《理財(cái)客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(初、中、高階)》、《高凈值客戶私人財(cái)富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》
通用銷(xiāo)售類(lèi):《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》、《陌生市場(chǎng)客戶開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《銷(xiāo)售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》、《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》、《個(gè)人效能提升之無(wú)壓力工作》、《陽(yáng)光心態(tài)創(chuàng)造陽(yáng)光業(yè)績(jī)》、《九型客戶銷(xiāo)售法》、《專(zhuān)業(yè)化客戶銷(xiāo)售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶》

授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和永續(xù)銷(xiāo)售有著其獨(dú)到的見(jiàn)解,并且在課中會(huì)透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識(shí)講授:多案例教學(xué)—寓教于樂(lè)—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練出成果

服務(wù)客戶:
保險(xiǎn)、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、孝感移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、咸寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江西移動(dòng)
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院
其它:湖北中煙工業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、深圳羅建設(shè)控股集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)集團(tuán)、武漢統(tǒng)一、河南新運(yùn)集團(tuán)、第二電線電纜廠、鋒火科技、普安玻璃進(jìn)出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂(lè)部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、東方神馬集團(tuán)、揚(yáng)子江集團(tuán)、武漢南威集團(tuán)、武漢新新圖書(shū)集團(tuán)、仁愛(ài)醫(yī)院、武漢小藍(lán)鯨、凱佳電力集團(tuán)、美聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時(shí)零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂(lè)涂料、武漢金地集團(tuán)、武漢萬(wàn)噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤(rùn)涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨(dú)活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團(tuán)、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團(tuán)等
……

部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時(shí)間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場(chǎng)禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團(tuán)隊(duì)溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認(rèn)知》(8期)
博雅咨詢公司 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(3期)
博雅咨詢公司 《贏在銷(xiāo)售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》
美好電器 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》(2期)
美好電器 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》
科安電子有限公司 《專(zhuān)業(yè)化客戶銷(xiāo)售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專(zhuān)業(yè)化客戶銷(xiāo)售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷(xiāo)售攻心術(shù)》
太平洋保險(xiǎn) 《專(zhuān)業(yè)化客戶銷(xiāo)售服務(wù)》(68期)
太平洋保險(xiǎn) 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(32期)
太平洋保險(xiǎn) 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》(23期)
太平洋保險(xiǎn) 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(18期)
太平洋保險(xiǎn) 《高端客戶財(cái)富管理》(17期)
太平洋保險(xiǎn) 《陌生客戶開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險(xiǎn) 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《電話營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專(zhuān)業(yè)化客戶銷(xiāo)售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(20期)
太平人壽 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(17期)
太平人壽 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶》(14期)
太平人壽 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》(9期)
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