培訓目標：

培訓目標：

引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)；為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)應(yīng)用工具，規(guī)避風險，有效應(yīng)用，倍增價值。

培訓目標：

打造企業(yè)級微信應(yīng)用系統(tǒng)，規(guī)避運營風險，提升投入產(chǎn)出，倍增營銷價值。

培訓目標：

培訓目標：

以企業(yè)戰(zhàn)略思維看待電商營銷，確定企業(yè)差異化定位展開企業(yè)電商化營銷之路，了解各類營銷方式和平臺，實現(xiàn)資源整合的有效性，建立系統(tǒng)化確保整合營銷實施和優(yōu)化策略落地和執(zhí)行，從而規(guī)避企業(yè)電商化運營中的...

培訓目標：

承接整合營銷推廣內(nèi)容，更細致分解都平臺管理的先決條件，建立運營架構(gòu)，明確清晰運營模式，分析了解運營思路建立運營四化模型。對多個主流平臺做差異化特點分析，以確定出企業(yè)與平臺間的運營定位，最終實...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)思維下進行商業(yè)模式變革，讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向

培訓目標：

在如今“酒香也怕巷子深”的新媒體時代，現(xiàn)代企業(yè)的營銷模式正在發(fā)生改變，本課程目的在于幫助企業(yè)打好這場“新營銷之戰(zhàn)”！

培訓目標：

為企業(yè)提供最新最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案；通過移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)企業(yè)在一片同質(zhì)化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍天。

培訓目標：

1、觸摸新經(jīng)濟時代的核心思維和商業(yè)特點2、解剖企業(yè)發(fā)展進程中的困惑及對策3、掌握轉(zhuǎn)型升級的明確方向和可行之路

培訓目標：

培訓目標：

理解掌握營銷團隊精細化管理的主要內(nèi)容，知曉如何推行。學會讓營銷團隊成員真心接受的目標管理方法及技能。掌握時間管理工具，重點掌握改進時間管理的策略和技巧，使營銷團隊工作更有效。掌握規(guī)范有效的客...

培訓目標：

了解項目管理基礎(chǔ)知識。了解大型活動項目管理基本概念、知識領(lǐng)域、管理模式及管理全過程，掌握基本的大型活動項目管理方法、技巧。掌握商務(wù)禮儀基本常識。了解行政接待工作內(nèi)容及程序。了解企業(yè)會議管理基...

培訓目標：

理解流程架構(gòu)的概念、意義和作用。理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計方法與工具。理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計的一般思路框架和優(yōu)化模型。理解三級流程描述體系。理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計“十步法”。

培訓目標：

理解、掌握組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權(quán)、責體系設(shè)計工具和方法。理解、掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧。掌...

培訓目標：

理解、掌握流程管理組織架構(gòu)和流程管理部門職責設(shè)計要領(lǐng)。掌握培養(yǎng)組織流程管理精英的方法和工具。理解、掌握流程績效監(jiān)控與流程審計的方法和工具。理解、掌握流程管理的流程的設(shè)計要點，知曉建立流程管理...

培訓目標：

理解流程優(yōu)化九項原則。理解、掌握流程增值活動分析（ASME）方法和流程優(yōu)化ESEIA法。理解、掌握流程優(yōu)化管理配套設(shè)計法、審批流優(yōu)化方法。理解流程優(yōu)化項目管理全過程，掌握流程優(yōu)化步驟和實施技巧。了解管...

培訓目標：

理解流程管理在企業(yè)運營中的價值。理解流程和流程管理的基本知識。理解、掌握流程設(shè)計的方法、步驟和流程圖繪制工具。了解流程優(yōu)化與流程重組，知曉流程重組的指導(dǎo)原則和實施步驟。