《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》課程大綱
【課程緣起】
2013年下半年以來，中國傳統(tǒng)企業(yè)普遍感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦？若轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營模式是什么？需要付出多大的代價？
傳統(tǒng)行業(yè)遭遇到了前所未有的致命打擊，迫使這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮革自己的命，觸網(wǎng)和向移動互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？路在何方呢？
【課程對象】
2 ☆企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層
2 ☆市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
2 ☆對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人
2 ☆互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者


【課程目標】
傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)思維下進行商業(yè)模式變革，讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向
【課程優(yōu)勢】
能針對不同學員的需求，給予不同的支持與指導，并根據(jù)自己多年企業(yè)教練實戰(zhàn)經(jīng)驗為企業(yè)提供管理顧問和企業(yè)教練的服務。

【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權(quán)時代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、 誰需要轉(zhuǎn)型
(1) 商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
(2) 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3) 從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠？
(5) 轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、 怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務模式重構(gòu)
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構(gòu)建護城河？
實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力
第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)
1、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
2、服務行業(yè)O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式
第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動
模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設(shè)計出來的
實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

【課程時間】
2天

《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》課程目的
傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)思維下進行商業(yè)模式變革，讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向


《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、

《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------