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移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179770
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》課程大綱
【課程緣起】
2013年下半年以來,中國傳統(tǒng)企業(yè)普遍感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦?若轉(zhuǎn)型,如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營模式是什么?需要付出多大的代價?
傳統(tǒng)行業(yè)遭遇到了前所未有的致命打擊,迫使這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮革自己的命,觸網(wǎng)和向移動互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型。那么,傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?路在何方呢?
【課程對象】
2 ☆企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層
2 ☆市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
2 ☆對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人
2 ☆互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者


【課程目標】
傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)思維下進行商業(yè)模式變革,讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向
【課程優(yōu)勢】
能針對不同學員的需求,給予不同的支持與指導,并根據(jù)自己多年企業(yè)教練實戰(zhàn)經(jīng)驗為企業(yè)提供管理顧問和企業(yè)教練的服務。

【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
(1)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
(3)“大互聯(lián)”時代的四大特征
(4)打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
(5)用戶主權(quán)時代到來
(6)新商業(yè)文明核心范式
2、 誰需要轉(zhuǎn)型
(1) 商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動
(2) 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3) 從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠?
(5) 轉(zhuǎn)型的本質(zhì):價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、 怎么轉(zhuǎn)型
(1)戰(zhàn)略思維變革
(2)業(yè)務模式重構(gòu)
(3)組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵:24字真訣
(1)產(chǎn)業(yè)為本
(2)用戶為王
(3)效率為先
(4)體驗至上
(5)數(shù)據(jù)驅(qū)動
(6)創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策
(1)內(nèi)部:人才瓶頸如何解決
(2)外部:跨界顛覆如何應對
(3)本質(zhì):利益如何重新分配
(4)對策:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
模塊二:資源導向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構(gòu)建護城河?
實戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競爭力
第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新
模塊一:以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約,少即是多
2、極致,讓用戶尖叫
3、迭代,好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃
模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)
1、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
2、服務行業(yè)O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式
第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練:設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練:利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動
模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設(shè)計出來的
實戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊,設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式
模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動整個組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

【課程時間】
2天

《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》課程目的
傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)思維下進行商業(yè)模式變革,讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向


《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師何建華老師簡介
何建華
何建華
 資深高級營銷管理教練 AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問
 國家勞動部認證講師
 中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員
 溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓部總監(jiān)
 用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)
 新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經(jīng)理
 400場內(nèi)訓課程,20000人次學員參與;
 1000次會議主持;10000人次一對一輔導;
 300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導;


企業(yè)經(jīng)歷

 1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法,聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經(jīng)微軟、思科公司授權(quán)的工程師認證中心,為溫州IT界、企事業(yè)單位提供技術(shù)支援和最新IT技術(shù)的輸出平臺。

 2002年杭州新中大軟件股份有限公司石鐘韶先生的邀請,加入新中大軟股份有限公司,在企業(yè)期間幫助企業(yè)組建溫州地區(qū)規(guī)模最大的ERP軟件機構(gòu)-新中大軟件溫州分公司。

 根據(jù)當時市場調(diào)研,新中大軟件在溫州地區(qū)不是很有名,很多企業(yè)單位不知道該軟件,但是在接受石鐘韶先生邀請讓我組建溫州新中大軟件公司時,定的目標是兩年之內(nèi)實現(xiàn),溫州地區(qū)企事業(yè)單位ERP選型進入前三甲之列,為了實現(xiàn)這個目標,率先在溫州地區(qū)ERP領(lǐng)域?qū)嵤肮芾碜稍?軟件落地”營銷模式,一年半的時間快速實現(xiàn)石鐘韶先生制定的溫州戰(zhàn)略目標。

 2008年至今,加盟用友軟件股份有限公司深圳分公司,拓展深圳市支柱產(chǎn)業(yè)珠寶行業(yè),四年時間珠寶行業(yè)研究,創(chuàng)造性提出提升珠寶行業(yè)管理績效的方法論“平臺+IT”,幫助珠寶企業(yè)實現(xiàn)管理績效循序漸進式落地到管理節(jié)點上,通過“平臺+IT”的營銷模式使公司在原有的基礎(chǔ)上增加了50%的銷售額。


進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.

14年培訓教育經(jīng)驗;10年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗;300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導;近400場內(nèi)訓課程,20000人次學員參與;400次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導;無數(shù)的掌聲與喝彩-------
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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