《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》課程大綱
【課程緣起】
2013年下半年以來(lái),中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)普遍感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦?若轉(zhuǎn)型,如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營(yíng)模式是什么?需要付出多大的代價(jià)?
傳統(tǒng)行業(yè)遭遇到了前所未有的致命打擊,迫使這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮革自己的命,觸網(wǎng)和向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型。那么,傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?路在何方呢?
【課程對(duì)象】
2 ☆企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層
2 ☆市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
2 ☆對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人
2 ☆互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【課程目標(biāo)】
傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行商業(yè)模式變革,讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向
【課程優(yōu)勢(shì)】
能針對(duì)不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo),并根據(jù)自己多年企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供管理顧問(wèn)和企業(yè)教練的服務(wù)。
【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
(3)“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征
(4)打破信息不對(duì)稱帶來(lái)的權(quán)力轉(zhuǎn)移
(5)用戶主權(quán)時(shí)代到來(lái)
(6)新商業(yè)文明核心范式
2、 誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型
(1) 商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動(dòng)
(2) 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3) 從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)?
(5) 轉(zhuǎn)型的本質(zhì):價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、 怎么轉(zhuǎn)型
(1)戰(zhàn)略思維變革
(2)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
(3)組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵:24字真訣
(1)產(chǎn)業(yè)為本
(2)用戶為王
(3)效率為先
(4)體驗(yàn)至上
(5)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
(6)創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)對(duì)策
(1)內(nèi)部:人才瓶頸如何解決
(2)外部:跨界顛覆如何應(yīng)對(duì)
(3)本質(zhì):利益如何重新分配
(4)對(duì)策:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:產(chǎn)品售賣(mài)→用戶運(yùn)營(yíng)
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河?
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一:以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡(jiǎn)約,少即是多
2、極致,讓用戶尖叫
3、迭代,好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的
實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策劃
模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)
1、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
2、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實(shí)戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式
第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺(tái)化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具
實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)
模塊三:以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒(méi)有認(rèn)同,就沒(méi)有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來(lái)的,不是設(shè)計(jì)出來(lái)的
實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動(dòng)整個(gè)組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?
【課程時(shí)間】
2天
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》課程目的
傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行商業(yè)模式變革,讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》所屬分類
特色課程
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
邏輯思維、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、