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張瑞敏說SBU做的就是打通員工與市場的壁壘工作,讓每個人都直接面對市場。海爾員工現(xiàn)在每個人都直接面對市場的銷售利潤,如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場上虧損,就不能得到收入,只能從海爾集團(tuán)借工資、借生...
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟; 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法; 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性; 根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理。
企業(yè)家對于提高企業(yè)核心競爭力,將企業(yè)成功推入市場,成為具有國際競爭力的大企業(yè)更是起著關(guān)鍵作用。經(jīng)營企業(yè)離不開企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,越來越多的國內(nèi)企業(yè)已認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用,...
6S和OEC是分不開的,6S是OEC一個重要板塊之一。即使擁有世界上最先的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效力低下,員工越干越?jīng)]勁,而且還會造成...
1、 OEC管理的實(shí)質(zhì)、過程、含義、特點(diǎn); 2、OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計(jì); 3、 OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏。 4、 打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力從小事抓起
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式,一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢,日清日高”、“事事都經(jīng)營,人人都創(chuàng)新”、“管事憑...
企業(yè)文化到底是什么? 簡單的理解企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這 種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!所以企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化...
1、 開啟燦爛品牌之門,為將來鋪成功紅地毯; 2、 獲取銘記一生的品牌感悟,告別若澀理論; 3、 遠(yuǎn)離之前蕓蕓眾生相,讓榮登上流企業(yè)成為可能; 3、獲得風(fēng)靡全球的品牌思維和品牌工具,更有與時俱進(jìn)的品...
1、幫助管理者樹立有效人際關(guān)系的觀念和管理組織環(huán)境的方法與要點(diǎn); 2、幫助管理者提高組織管理能力和人際關(guān)系的有效性。
1、建立新的系統(tǒng)思維,徹底反思執(zhí)行力的本質(zhì) 2、重新認(rèn)識執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn) 3、掌握重建企業(yè)執(zhí)行力的方向和方法
1、追求“一流”為什么達(dá)不到“一流”? 2、瞄準(zhǔn)“領(lǐng)先”為什么做不到“領(lǐng)先”? 3、客戶不滿意,是客戶需求太高,還是公司效率太低? 4、訂單丟失,是競爭對手太強(qiáng),還是自身太弱? 5、干部執(zhí)行力不強(qiáng)...
1、理念引導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的價值不僅在于帶領(lǐng)員工完成任務(wù),而且在于幫助員工不斷提高實(shí)現(xiàn)更高績效目標(biāo)的能力,并造就優(yōu)秀的員工 2、方法與技術(shù):幫助干部掌握員工輔導(dǎo)、員工培訓(xùn)和員工支持的工作依據(jù)、工作內(nèi)容...
1、揭示績效管理失效的現(xiàn)象、危害和原因 2、介紹績效管理體系有效性診斷的方法和工具 3、介紹績效管理體系失效的控制要點(diǎn)和修復(fù)方法
在掌握基本培訓(xùn)技能的基礎(chǔ)上,提升講師的心理和信念體系,錘煉個人可信 度;學(xué)習(xí)如何根據(jù)學(xué)員的程度使用不同的加速學(xué)習(xí)技能;了解人際風(fēng)格及其對培訓(xùn)活 動的影響,學(xué)習(xí)如何識別和調(diào)適;學(xué)習(xí)如何有效地教導(dǎo)...
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