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沒有執(zhí)行力，再多的資源也是浪費(fèi)；沒有執(zhí)行力，再好的決策也是一張白紙！今天，加強(qiáng)執(zhí)行力成了企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)�！秷�(zhí)行》一書從美國(guó)流行到中國(guó)，有人翻譯它、講解它，說(shuō)明大家重視它，但想要真正提高執(zhí)行力...
·了解、掌握商理的整理、提煉方法，提高自身對(duì)知識(shí)的控制力。 ·快速掌握企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)營(yíng)銷管理等方面的策略與規(guī)則。 ·借鑒其它企業(yè)的成功方法，總結(jié)、整理、提高企業(yè)自身的管理效率。
·快速了解并掌握決勝終端六要素的系統(tǒng)觀念 ·加強(qiáng)對(duì)決勝終端九大策略的認(rèn)識(shí)和把握能力 ·提高決勝終端精細(xì)化運(yùn)作和有效促銷的管理和控制
首次提出卓越系統(tǒng)理論——我們只有同時(shí)管理我們的“地板”和“天花板”，而非單純的管理時(shí)間、效率和效能，這才是邁向卓越的關(guān)鍵。 首次提出第五代時(shí)間管理概念——通過(guò)管理我們的三維空間，努力使我們?cè)?..
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠 了解團(tuán)隊(duì)的基本概念； 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法； 學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 理解并運(yùn)用建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。
√ 什么是習(xí)慣 √ 高效能人士七大習(xí)慣的具體內(nèi)容 √ 七大習(xí)慣的內(nèi)在關(guān)系 √ 如何將七大習(xí)慣化為內(nèi)在的品質(zhì) √ 個(gè)人和職場(chǎng)問(wèn)題的解決方案，如何保持公平、正直、誠(chéng)實(shí)和尊嚴(yán)。 √ 如何制定目標(biāo)、改善人...
1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧； 2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃； 3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
1、了解績(jī)效的概念與含義 2、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別聯(lián)系 3、掌握績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法 4、學(xué)會(huì)設(shè)定KPI指標(biāo)的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術(shù) 6、懂得員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的方法與技巧 7、掌握改...
1、分析經(jīng)理人在角色定位上常見的現(xiàn)象和問(wèn)題 2、了解經(jīng)理人的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范 3、學(xué)習(xí)和探討矯正經(jīng)理人角色錯(cuò)位的思路和方式
•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用 •分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) •了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 •學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
我們的很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企...
1、了解上司的角色本質(zhì) 2、避免常犯的角色誤區(qū) 3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧 4、培育下屬的技巧 5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
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