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課程背景:1、 企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動中最普遍和經常性的基礎工作,但是,實際工作中,無論是在公共招聘會還是企業(yè)自主招聘過程中,許多的招聘過程特別是面試過程是低效的甚至是無效的,造成企業(yè)...
(1) 薪酬體系設計與管理,是企業(yè)人力資源管理一項核心工作,對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響;針對企業(yè)實際,結合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要,做制定出科學合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體...
課程背景:v 招聘作為企業(yè)人資管理中最經常性的工作,需要有全面的考慮和周密的計劃;v 招聘與人員配置是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作,關系到其它各項人資工作的開展,它是人資管理的起點和直接切入點,...
課程背景:企業(yè)中層管理者的人員管理能力和水平,決定著企業(yè)人力資源競爭力的基礎,當前比較普遍的現象是中層管理者(部門經理和主管)輕視部門人員的整體發(fā)展,包括部門人員的招聘、選拔、培養(yǎng)、任用及人...
【課程背景】1、 在我們的企業(yè)中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?2、為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整...
課程背景1、年度培訓該如何制定,成為很多培訓管理者最頭疼的問題2、每年的培訓計劃感覺都是一樣,該如何突破,已經讓人頭疼3、社會上流行什么培訓,企業(yè)就采購什么,沒有自己的目的,沒有自己的需求4、培...
【課程背景】: 組織行為是企業(yè)運營系統(tǒng)的客觀表現,組織變革是為打破企業(yè)和組織增長緩慢或者發(fā)展瓶頸所作的策略性調整與嘗試,無論對于生產制造業(yè)還是流通服務業(yè),隨著企業(yè)自身的發(fā)展變化以及市場環(huán)境的變...
【課程背景】: 領導者者的領導力是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎和保證,領導力是由相互依存相互制約的六大基本技能和能力綜合而成的,領導者的組織能力來自企業(yè)文化、制度建設和企業(yè)(團隊)文化建設,...
【課程背景】1、 這是一門讓你把握住比金錢更重要的東西——時間的必修課程!2、 這是一門讓你改掉不良習慣,形成好習慣的必修課程!3、 這是一門提高你的責任心,讓你在學習和工作上所向披靡的課程!4、 ...
【課程背景】:企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心,中層強,管理強;中層弱,管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零,再好的決策得不到中層的落實往往落空,企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊,正如人不能沒有健康強...
【課程背景】:企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境,無論是戰(zhàn)略、目標還是制度、方案,大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非,而結果又難以擺脫種種的質疑,或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標...
現代人生活節(jié)奏不斷加快,社會發(fā)展、環(huán)境變化、生活負擔、人際改變,職場生存都給人們無時不刻的壓力和挑戰(zhàn);壓力與情緒的失控,破壞管理者的領導效能,降低員工的工作狀態(tài)和績效水平,也嚴重削弱人們的生...
創(chuàng)新、是管理的題中之義!企業(yè)中高層管理者擔當著企業(yè)關鍵的業(yè)務職責和管理責任;中高層管理不是簡單的執(zhí)行,而是創(chuàng)新的執(zhí)行,在執(zhí)行中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中執(zhí)行。學習和掌握科學、系統(tǒng)、創(chuàng)新的思維方法和工具,...
企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本動力和源泉,是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強大動力和法寶,尤其是在當前市場競爭日趨激烈,產品同質化、全球經濟一體化環(huán)境下,企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增,企業(yè)文化在企業(yè)參與市...
【課程背景】:企業(yè)中層(職業(yè)經理人)是企業(yè)管理的核心,中層強,管理強;中層弱,管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零,再好的決策得不到中層的落實往往落空,企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊,正如人...
【課程背景】企業(yè)中高層管理者迫切需要職業(yè)化發(fā)展的規(guī)劃和職業(yè)化素養(yǎng)的修煉,以滿足經理人個人可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)管理要求的不斷提升;經理人角色的準確定位是經理人職業(yè)發(fā)展的前提和基礎,有利于企業(yè)管理的...
課程背景: 企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心,中層強,管理強;中層弱,管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零,再好的決策得不到中層的落實往往落空,企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊,正如人不能沒有健康強...
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