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王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):特色課程

培訓(xùn)目標(biāo):

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):綜合管理

培訓(xùn)目標(biāo):

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):特色課程

培訓(xùn)目標(biāo):

建立情商基礎(chǔ)上的習(xí)慣,締造個(gè)人影響力,其途徑是:掌握情商工具――調(diào)控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認(rèn)同。破壞性情感是在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下進(jìn)入潛意識(shí)的,建設(shè)性情感必須借助自我暗示才能夠進(jìn)入潛意...

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):綜合管理

培訓(xùn)目標(biāo):

科學(xué)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的意義在于使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的循環(huán)。如何定位自身角色和團(tuán)隊(duì)角色是關(guān)鍵問(wèn)題。運(yùn)用英國(guó)劍橋大學(xué)貝爾賓博士的角色理論,幫助管理者自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和缺陷,做到用人之長(zhǎng),容人之短,主動(dòng)補(bǔ)位,從...

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):特色課程

培訓(xùn)目標(biāo):

當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候,我們常常不得不面對(duì)一些解決生存問(wèn)題、溫飽問(wèn)題等“更重要的事”。在第一桶金掙到之后,企業(yè)的制度建設(shè)和文化建設(shè)被提到空前的高度,眾多企業(yè)開(kāi)始思考如何提升管理團(tuán)隊(duì)的水平,進(jìn)行...

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):綜合管理

培訓(xùn)目標(biāo):

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及外部組織的有效溝通上!s翰﹒奈斯比特 著名的管理學(xué)大師曾經(jīng)有這樣的經(jīng)典論斷——企業(yè)中80%的問(wèn)題都與溝通不良有關(guān)。我們都承認(rèn),...

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):特色課程

培訓(xùn)目標(biāo):

在企業(yè)內(nèi)部,不同部門(mén)各司其職,通力協(xié)作,共同創(chuàng)造佳績(jī)。這種成功,有賴(lài)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的密切合作。但是,有些時(shí)候,由于不同的企業(yè)文化歷史、不同的部門(mén)利益訴求以及不同的工作方式與習(xí)慣,使得團(tuán)隊(duì)之...

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):特色課程

培訓(xùn)目標(biāo):

絕大多數(shù)的高速成長(zhǎng)企業(yè)都會(huì)面臨一系列的問(wèn)題,特別是合格的中高級(jí)管理人員相對(duì)缺乏及一線(xiàn)人員向管理人員的角色轉(zhuǎn)變難度較大。本課程通過(guò)一系列的測(cè)試及講座,描繪出參訓(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及與其相適應(yīng)的決策...

王文博
  • 培訓(xùn)師:王文博
  • 所在地:廊坊
  • 資深培訓(xùn)師
課程分類(lèi):特色課程

培訓(xùn)目標(biāo):

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:我們部門(mén)缺人,你們?cè)趺催沒(méi)招到啊?人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩?新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒,為啥老要我們張羅!也許每天我們主管...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:我們部門(mén)缺人,你們?cè)趺催沒(méi)招到啊?人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩?新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒,為啥老要我們張羅!也許每天我們主管...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:我們部門(mén)缺人,你們?cè)趺催沒(méi)招到啊?人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩?新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒,為啥老要我們張羅!也許每天我們主管...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:我們部門(mén)缺人,你們?cè)趺催沒(méi)招到啊?人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩?新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒,為啥老要我們張羅!也許每天我們主管...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段,是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理,企業(yè)的員工才能得到有...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:我們部門(mén)缺人,你們?cè)趺催沒(méi)招到啊?人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩?新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒,為啥老要我們張羅!也許每天我們主管...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
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課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:企業(yè)之樹(shù)要百年常青,人才是其根本,每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息,海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選,到安排面試,復(fù)試,...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
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  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):人力資源

培訓(xùn)目標(biāo):

課程目標(biāo):古人云:“得民心者得天下”,人心所向,萬(wàn)事必成,而今天的企業(yè)發(fā)展也可以定義為得人心者展宏圖,而人心洞察,離不開(kāi)溝通,實(shí)踐中溝通往往面臨著偏差,沖突,如何有效克服這種沖突,對(duì)于人力資...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):綜合管理

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:世人稱(chēng)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得▪德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話(huà)語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣...

楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
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  • 人力資源管理專(zhuān)家
課程分類(lèi):綜合管理

培訓(xùn)目標(biāo):

課程背景:為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力?為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之流?原因只有一個(gè):執(zhí)行能力的缺乏...

共27188條 20條/頁(yè) 首頁(yè) 上一頁(yè) ... 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 ... 下一頁(yè) 尾頁(yè)
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2、客戶(hù)在準(zhǔn)備參加的課程開(kāi)課時(shí)間兩周之前,將公司抬頭、聯(lián)系人,聯(lián)系人QQ號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、聯(lián)系地址發(fā)給我們的業(yè)務(wù)人員或在線(xiàn)客服,可免費(fèi)加入我們的會(huì)員,并從本次報(bào)名即可開(kāi)始享受會(huì)員優(yōu)惠;
3、客戶(hù)在準(zhǔn)備參加的課程開(kāi)課時(shí)間一周之前,將公司抬頭、聯(lián)系人,聯(lián)系人QQ號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼、聯(lián)系地址發(fā)給我們的業(yè)務(wù)人員或在線(xiàn)客服,并課前5天轉(zhuǎn)賬交費(fèi)的,可免費(fèi)加入我們的會(huì)員,并從本次報(bào)名即可開(kāi)始享受會(huì)員優(yōu)惠。
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