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1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);2. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制操作過程及內(nèi)容;3. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制過程中常用的工具和方法;4. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計(jì)劃控制持續(xù)提升員工,部門和公司的績效;5. 掌握...
從一個側(cè)重專業(yè)并以任務(wù)為重的專業(yè)人員,要轉(zhuǎn)變成一個側(cè)重人際和管理的領(lǐng)導(dǎo)者,是需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),使管理者掌握必要的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)管理者的計(jì)劃能力、規(guī)范意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,推...
企業(yè)層面ü 通過激活企業(yè)的基本元素——人,從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力;ü 為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺,減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本;ü 企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力得到很大的提升...
高效管理溝通培訓(xùn)課程,通過介紹基本的溝通原理,以及對人際溝通的科學(xué)基礎(chǔ)和深層次心理學(xué)原理的詮釋,進(jìn)而探究管理中上下左右的溝通策略,幫助學(xué)員改善與上司、下屬、同事的溝通技巧,避免溝通中常見的問...
幫助管理者架好從高層到基層的橋梁,擔(dān)當(dāng)起“承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后”的重任。對上提高執(zhí)行力,對下提升領(lǐng)導(dǎo)力,避免企業(yè)執(zhí)行力在中層環(huán)節(jié)的衰減,讓中層執(zhí)行力力度更大、速度更快、效果更好。徹底...
做責(zé)任人:開掘責(zé)任心,培育責(zé)任力!責(zé)任修為:怎樣才能成為富有責(zé)任的人!責(zé)任管理:塑造“責(zé)任價(jià)值觀”的企業(yè)系統(tǒng)!讓你的員工敢于對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任、勤于對細(xì)節(jié)完美執(zhí)行!讓你的員工百分百執(zhí)行,無折扣忠...
1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的...
1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源;2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法;3、分享跨部門溝通的要點(diǎn);4、減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào);5、樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);6、提升跨部門人員的溝通技能。
為員工提供建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識和必要技能,使學(xué)員理解并親身體會團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個階段,并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能, 培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情; 激勵員工愉快地完成工作任務(wù),提高績效。學(xué)...
u 學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)理人管理者應(yīng)知應(yīng)會的管理基本知識和工作內(nèi)容u 學(xué)習(xí)和掌握通用的管理方法和工作思路、思維方法和工具u 掌握企業(yè)管理者各個職責(zé)模塊的要求和內(nèi)容u 全面學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)經(jīng)理人管理能力、素質(zhì)和...
推行8S活動是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)活動,創(chuàng)造優(yōu)雅的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,形成良好的作業(yè)秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,從而減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。作為...
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