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巔峰激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)

添加時(shí)間：2015-01-12 修改時(shí)間： 2015-01-12 課程編號(hào):100173667

《巔峰激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱

培訓(xùn)的對(duì)象：中層管理者
課時(shí)：2天（12小時(shí)）

一.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)
1. 什么是激勵(lì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)差異：激勵(lì)
3. 人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段
4. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
5. 激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范
6. 根據(jù)性格因人而異的個(gè)性化激勵(lì)
演練：測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì)

二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
1. 運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
3. 運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)
4. 演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)
從三個(gè)母親“分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性

三.經(jīng)理激勵(lì)下屬的前提：影響力
1. 互惠原則：關(guān)心關(guān)愛(ài)建立上下級(jí)情誼
2. 承諾和一致：目標(biāo)激勵(lì)
3. 社會(huì)認(rèn)同：群體激勵(lì)
4. 案例分析：如何突破群體職業(yè)倦�。�
5. 權(quán)威意見(jiàn)：樹立榜樣
6. 取悅與相似：拉近心理距離
7. 善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度
案例分享：海航陳鋒的激勵(lì)之道

四.經(jīng)理人要善用外在激勵(lì)
1. 有關(guān)激勵(lì)技巧的“六個(gè)公平”
2. 錢是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
3. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱

五．非貨幣性激勵(lì)的招術(shù)
如何最有效地表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工：歸因規(guī)律
1. 表率激勵(lì)
2. 愿景激勵(lì)
3. 尊重激勵(lì)
4. 贊美激勵(lì)
5. 榮譽(yù)激勵(lì)
6. 興趣激勵(lì)
7. 情感激勵(lì)
8. 溝通激勵(lì)
9. 晉升激勵(lì)
10. 目標(biāo)激勵(lì)
11. 授權(quán)激勵(lì)
12. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
13. 培訓(xùn)激勵(lì)
14. 娛樂(lè)激勵(lì)
管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
激勵(lì)的本土特色：中國(guó)文化中的激勵(lì)技巧
小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案

六.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1. 樹立團(tuán)隊(duì)愿景
2. 團(tuán)隊(duì)參與和分享
3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)當(dāng)中的獎(jiǎng)金難題

七.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的幾個(gè)注意點(diǎn)
1. 注意用“共同的愿景”來(lái)牽引
2. 要注意用“行動(dòng)”去感召部下
3. 要注意激勵(lì)的“公正”性
4. 結(jié)果激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)
5. 想象之中，意料之外。

八.成為激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 最好的管理是教練
2. 善用激勵(lì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)提升

《巔峰激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類

特色課程

《巔峰激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題

管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《巔峰激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師易文睿老師簡(jiǎn)介

易文睿

專業(yè)資歷

　工商管理ＭＢＡ
　著名潛能培訓(xùn)師
　四川大學(xué)客座教授
　培訓(xùn)截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
　情境式行動(dòng)培訓(xùn)創(chuàng)始人
　清華研修名師團(tuán)高級(jí)講師
解決方案式咨詢訓(xùn)練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　CCVP（中國(guó)）教育培訓(xùn)委員會(huì)副主任
　中國(guó)企業(yè)管理研究與評(píng)定中心特聘教授

任職經(jīng)歷：上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團(tuán)南通分公司集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師、米果電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官

在培訓(xùn)中善于運(yùn)用情景模擬等訓(xùn)練手段，全面解密管理思維及技巧，具有立竿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問(wèn)。年演講的場(chǎng)次超過(guò)100場(chǎng)，演說(shuō)總?cè)藬?shù)超過(guò)18萬(wàn)人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動(dòng)力，課程中整合了眾多國(guó)內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國(guó)海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團(tuán)隊(duì)理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實(shí)際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高業(yè)績(jī)、增加收入，受到一致好評(píng)。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)（培訓(xùn)截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問(wèn)服務(wù)，主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控、崗位分析與崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)等。

工商管理MBA，曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂(lè)、眾人行等國(guó)內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場(chǎng)次超過(guò)100場(chǎng)，演說(shuō)總?cè)藬?shù)超過(guò)18萬(wàn)人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動(dòng)力，課程中整合了眾多國(guó)內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國(guó)海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團(tuán)隊(duì)理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實(shí)際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高業(yè)績(jī)、增加收入，受到一致好評(píng)。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)（培訓(xùn)截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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