培訓(xùn)目標(biāo)：

正確理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素掌握在具體工作中如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧教授學(xué)員正確把握?qǐng)?zhí)行力的修煉方法，幫助學(xué)員迅速打造一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解組織與個(gè)人效率低下的原因；重新認(rèn)識(shí)新一代時(shí)間管理的方法和技巧；了解標(biāo)桿企業(yè)提升效率的方法；發(fā)掘積極因素，避免消極因素。結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，找到有效時(shí)間管理與效率提升的方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及文化差異，學(xué)會(huì)實(shí)用工具了解海外國(guó)家人文風(fēng)俗，運(yùn)用商務(wù)禮儀熟練應(yīng)對(duì)分析探討海外辦事處的管理模式及員工培養(yǎng)模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

分析跨部門(mén)溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；深入理解不同部門(mén)的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，掌握與不同部門(mén)成員發(fā)展合作關(guān)系的思維模式；了解企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解團(tuán)隊(duì)基本原理。掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法。掌握如何解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的思路和方法。找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。掌握管理溝通的原則和技巧。掌握如何與上司、同級(jí)和下屬進(jìn)行有效的溝通。提升不同時(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的需求變化了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題、障礙以及解決辦法。找到?jīng)_突管理的有效辦法找到指導(dǎo)和培育...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)了解管理人員的使命愿景、角色定位掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)掌握時(shí)間管理技巧，樹(shù)立管理者正確的觀念和心態(tài)掌握計(jì)劃、授權(quán)和控制的技巧找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確理解溝通的概念和過(guò)程掌握溝通的五大核心技術(shù)掌握管理溝通的原則和方法掌握常見(jiàn)管理溝通方式的技巧通過(guò)情商修煉提升溝通能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任 找準(zhǔn)企業(yè)及個(gè)人的目標(biāo)、使命，為使命而奮斗分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。培養(yǎng)雙贏思維的人際關(guān)系及溝通技巧學(xué)會(huì)接受不同意見(jiàn)，珍惜差異...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 工作教導(dǎo)(JI)目標(biāo):1) 增進(jìn)工作的知識(shí),方法; 2) 提升職責(zé)的認(rèn)識(shí);3) 學(xué)會(huì)改善的技巧;4) 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與指揮的技巧，以身作則;5) 學(xué)會(huì)指導(dǎo)與教導(dǎo)的技巧,用督導(dǎo)替代監(jiān)督,呵責(zé);6) 利用工作教導(dǎo)之工作分解表,查核...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解統(tǒng)計(jì)手法的真正特性與限制,避免誤用SPC手法而不自知;2. SPC手法可以靈活使用,或多或少,或淺或深,皆應(yīng)學(xué)習(xí)如何收放欲如;3. SPC必需與KPI結(jié)合,也必需與目標(biāo)管理結(jié)合,才能收到20%/80%的功效;4. SPC還需...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解讀新政下社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展趨勢(shì)，探討項(xiàng)目 價(jià)值提升之道；　2、從開(kāi)發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷(xiāo)售 的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式； 　3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營(yíng)完...

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 導(dǎo)師具有多年從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重；n 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎(chǔ)，可借鑒性強(qiáng)；n 歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價(jià)提升方法。2、學(xué)習(xí)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的各個(gè)專(zhuān)業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)4、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理方法、程序及工作標(biāo)準(zhǔn)5、深度剖析項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的重點(diǎn)手...

培訓(xùn)目標(biāo)：

與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)理念及產(chǎn)品創(chuàng)新策略，以及講師自身的操盤(pán)體驗(yàn)；通過(guò)真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)；幫助企業(yè)找到項(xiàng)目的創(chuàng)新...