培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、在經(jīng)營理念上，完成由“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變。2、在個人角色上，完成由“業(yè)務(wù)員”向“總經(jīng)理”轉(zhuǎn)變。3、在團隊組建上，完成由只“征兵”向重“練兵”轉(zhuǎn)變。4、在激勵機制上，完成由“平面型”向“...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、迅速提升經(jīng)銷商對廠家的認同度。2、迅速提升經(jīng)銷商“公司化”經(jīng)營理念。3、掌握把夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司化的具體操作。4、建立與品牌相匹配的經(jīng)營團隊與人員激勵管理法。5、有效提升經(jīng)銷商終端銷售、VIP顧客...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、有效提升品牌終端銷售的系統(tǒng)理念、方法與工具。 2、有效掌握推動單店銷量增長的七項關(guān)鍵KPI指標(biāo)。 3、學(xué)會區(qū)域市場零售門店低成本推廣品牌的策略。 4、掌握獨特的門店氛圍營造技能和生動化策略。 5、快...

培訓(xùn)目標(biāo)：

傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時代，經(jīng)銷商門店經(jīng)營成本越來越高，傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店合理利潤，作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你，是否遇到以下7大難題呢？我們?nèi)绾慰焖賻椭��?jīng)銷商突破經(jīng)營瓶頸，使門店持續(xù)贏利？中...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、快速構(gòu)建立體化高效的經(jīng)銷商管理體系2、大大強化品牌在渠道終端的表現(xiàn)力3、掌握控制經(jīng)銷商的品類管理策略4、幫助經(jīng)銷商建立信息化系統(tǒng)5、建立廠商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系6、有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險7、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、銷售主管學(xué)會自我突破法。2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。3、制定銷售目標(biāo)推動銷售人員的活動管理。4、建立銷售培訓(xùn)體系，快速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。5、學(xué)習(xí)如何激勵各種類型銷售人員并留住骨干？6、學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、系統(tǒng)培養(yǎng)“管理出效益”思維。2、系統(tǒng)打造門店持續(xù)贏利的創(chuàng)新模式。3、系統(tǒng)提升門店人貨場的精細化管理能力。4、系統(tǒng)提升門店經(jīng)理高效團隊管理與執(zhí)行能力。5、系統(tǒng)提升門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與全面費用管理能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升工作效率。4、樹立品牌推廣意識，學(xué)會用微營銷拓展進店人數(shù)的有效方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）預(yù)測能力—能預(yù)測客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。 （2）與生產(chǎn)人員共事的能力—能夠與車間、班組及技術(shù)人員打成一片，使其自覺地完成客戶的訂單。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本次培訓(xùn)，學(xué)員能夠：1、了解員工流失的主要原因；2、 理解和領(lǐng)悟員工穩(wěn)定的重要意義和內(nèi)涵；3、 在實際工作中，有效改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和人際關(guān)系；4、 在員工離職方面建立初步的診斷、評估及改進體系...

培訓(xùn)目標(biāo)：