培訓目標：

幫助管理者明確：時間利用的質量重于完成工作的數量 學會厘清目標的方法，學習如何用計劃安排日常工作 理解要事優(yōu)先的原則，學會用“防火”代替“救火” 學會授權與委派的方法，用組織的力量高效完成工作 ...

培訓目標：

培訓目標：

J 通過了解「他人的看法」比「個人的意愿」更重要，建立注重績效與贏得信任關系并重的領導者思維J 發(fā)現阻礙績效的個人習慣、態(tài)度和行為，掌握通過贏得信任增強影響力的方法J 建立當責思維和卓越的服務心態(tài)...

培訓目標：

學會運用團隊管理模型診斷團隊問題 幫助管理者掌握團隊管理的5個核心要素，運用10個技巧解決問題 了解打造高績效團隊的4大途徑 理解領導者角色和定位，及3大核心領導技巧 掌握快速分析領導情境，并實施有效...

培訓目標：

J 團隊成員對團隊總體目標的認同J 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化J 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用J 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力J 了解部門之間的沖突所產生的影響以...

培訓目標：

在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，...

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培訓目標：

本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： 　　集團管控體系設計相關方法和工具； 　　集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優(yōu)化方法； 　　集團管控重點職能...

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培訓目標：

1. 讓領導知道：2 執(zhí)行的前提是要有可被執(zhí)行的制度與任務；2 要為執(zhí)行配備執(zhí)行資源；2 提高執(zhí)行意愿；2 關注執(zhí)行過程；2 考核執(zhí)行結果；2 獎懲執(zhí)行績效；2讓員工知道：2 達到自我認知；2 了解人生規(guī)劃、職...

培訓目標：

培訓目標：

讓領導知道：2 績效管理的多種作用；2 績效管理的體系構成；2 績效思想如何貫徹； 2 績效管理如何實施； 2 績效管理的潛在風險； 2 如何防止績效管理風險2讓員工知道：2 績效管理如何幫助自己立業(yè)；2 績效...

培訓目標：

培訓目標：

1. 讓學員知道：2 績效管理的多種作用；2 績效管理的體系構成；2 績效思想如何貫徹； 2 績效管理如何實施； 2 績效管理的潛在風險； 2 如何防止績效管理風險；2 如何幫助公司建立績效體系；2.行為與心態(tài)效...

培訓目標：

2 績效指標要與企業(yè)文化、企業(yè)管理現狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的任務、企業(yè)的工作目標相符合；2 績效指標的著眼點除了業(yè)績與效果，還有組織職能、員工能力、員工心態(tài)以及一票否決性關鍵工作內容；2 績效指標是一...

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