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幫助管理者明確:時間利用的質量重于完成工作的數量 學會厘清目標的方法,學習如何用計劃安排日常工作 理解要事優(yōu)先的原則,學會用“防火”代替“救火” 學會授權與委派的方法,用組織的力量高效完成工作 ...
J 通過了解「他人的看法」比「個人的意愿」更重要,建立注重績效與贏得信任關系并重的領導者思維J 發(fā)現阻礙績效的個人習慣、態(tài)度和行為,掌握通過贏得信任增強影響力的方法J 建立當責思維和卓越的服務心態(tài)...
學會運用團隊管理模型診斷團隊問題 幫助管理者掌握團隊管理的5個核心要素,運用10個技巧解決問題 了解打造高績效團隊的4大途徑 理解領導者角色和定位,及3大核心領導技巧 掌握快速分析領導情境,并實施有效...
J 團隊成員對團隊總體目標的認同J 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化J 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用J 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力J 了解部門之間的沖突所產生的影響以...
在企業(yè)發(fā)展的過程中,中層經理是最重要的骨干,需要發(fā)揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而,許多企業(yè)的中層經理,有的簡單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術出身缺少管理知識,...
本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習: 集團管控體系設計相關方法和工具; 集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優(yōu)化方法; 集團管控重點職能...
1. 讓領導知道:2 執(zhí)行的前提是要有可被執(zhí)行的制度與任務;2 要為執(zhí)行配備執(zhí)行資源;2 提高執(zhí)行意愿;2 關注執(zhí)行過程;2 考核執(zhí)行結果;2 獎懲執(zhí)行績效;2讓員工知道:2 達到自我認知;2 了解人生規(guī)劃、職...
讓領導知道:2 績效管理的多種作用;2 績效管理的體系構成;2 績效思想如何貫徹; 2 績效管理如何實施; 2 績效管理的潛在風險; 2 如何防止績效管理風險2讓員工知道:2 績效管理如何幫助自己立業(yè);2 績效...
1. 讓學員知道:2 績效管理的多種作用;2 績效管理的體系構成;2 績效思想如何貫徹; 2 績效管理如何實施; 2 績效管理的潛在風險; 2 如何防止績效管理風險;2 如何幫助公司建立績效體系;2.行為與心態(tài)效...
2 績效指標要與企業(yè)文化、企業(yè)管理現狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的任務、企業(yè)的工作目標相符合;2 績效指標的著眼點除了業(yè)績與效果,還有組織職能、員工能力、員工心態(tài)以及一票否決性關鍵工作內容;2 績效指標是一...
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