培訓(xùn)目標(biāo)：

理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義 理解作為直線經(jīng)理在人力資源管理工作中的角色 了解作為直線經(jīng)理應(yīng)該具備哪些管理技巧和方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：  培養(yǎng)思維高度：通過(guò)全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價(jià)值以及戰(zhàn)略定位；  操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

進(jìn)一步提高中、高層管理者對(duì)精細(xì)管理管理的認(rèn)識(shí)，提高組織執(zhí)行能力和建立高績(jī)效組織。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：通過(guò)咨詢案例展示，讓學(xué)員學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與客戶發(fā)展相匹配等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功案例分析，掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念2、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法3、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率影響因素的分析方法和工具 4、掌握庫(kù)存控制水平評(píng)估方法和工具 5、掌握需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的有效方法 6、掌握提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，部分供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、來(lái)料...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 深入了解細(xì)節(jié)決定成敗的關(guān)系 2、 學(xué)會(huì)分析問(wèn)題和有效的解決問(wèn)題 3、 掌握提高執(zhí)行力的具體方法 4、 檢查自己有關(guān)執(zhí)行工作中的不足 5、 結(jié)合理論提高執(zhí)行力

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

分析溝通在工作中的重要作用 理解溝通 傾聽(tīng)的魅力 面對(duì)不同對(duì)象的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧 善用溝通工具，實(shí)用肢體語(yǔ)言 如何與不同層面的人溝通

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問(wèn)題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理體系也難見(jiàn)成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營(yíng)銷的意義和地位。并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律進(jìn)行分析。掌握蔣氏平衡分析法提出的不同階段的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略原則。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營(yíng)銷的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營(yíng)銷的意義和地位。并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律進(jìn)行分析。掌握蔣氏平衡分析法提出的不同階段的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略原則。

培訓(xùn)目標(biāo)：

從化解、清除人潛意識(shí)中的負(fù)面情緒入手，通過(guò)提高人的思想境界，改善心智結(jié)構(gòu)，獲得心智的無(wú)限潛力，從而改變工作和生活，改革心境和命運(yùn)，走向和諧與圓滿！ 課程將西方第三次管理革命的“心智管理”與中...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)認(rèn)知心靈、感悟心靈、升華心靈來(lái)進(jìn)行自我改革和成長(zhǎng)，生發(fā)智慧，心靈的升華才是真正的改變！ 解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)目前出現(xiàn)的人員心態(tài)疲軟、工作后勁不足、創(chuàng)新能力不夠等問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)作與溝通、提升內(nèi)動(dòng)力、...