《如何管理和激勵80、90后員工》課程詳情
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1.360度了解8090后• 8090后員工成長的背景
• 8090后員工管理現(xiàn)狀分析
• 8090后員工個性分析
• 8090后員工心理分析
• 8090后工作分析
2.80、90后十大管理要訣• 企業(yè)文化人性化
• 得體培訓(xùn)
• 職業(yè)性應(yīng)對跳槽
• 溝通方式與時俱進(jìn)
• 做好壓力管理
• 管好小情緒
• 即時獎勵
• 管理彈性化
• 凝聚團隊
• 機制完善并透明
3.與80、90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)• 溝通不在于溝，而在于“通”
• 溝通是引導(dǎo)后8090后的生命線
• 積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用
• 如何克服溝通中的障礙
• 提高有效溝通的黃金定律
• 哪些后8090后可以果斷授權(quán)
• 有效授權(quán)要講究方法與方式
• 大權(quán)集中小權(quán)分散
4.點燃8090后的工作激情• 8090后激勵的要點
• 激勵的邏輯過程及層次論解析
• 8090后需要激勵的類型及相應(yīng)對策
• 激勵低薪員工的6種方法
• 關(guān)心員工的招術(shù)
《如何管理和激勵80、90后員工》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層人員
《如何管理和激勵80、90后員工》課程目的
“80、90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙�。邯毶优�、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……
“80、90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何去管理和激勵這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
本課程根據(jù)對“80、90后”員工的潛心研究，凝練企業(yè)工作的實踐、世界500強及中小型企業(yè)的經(jīng)驗而成，內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用，全心精心研修，與您共享80、90后員工管理的奧秘！
Ø 全方位了解80與90后員工的行為和人格特征
Ø 掌握了解80與90后員工的方法及途徑
Ø 學(xué)習(xí)80與90后員工的管理招術(shù)
Ø 掌握激勵80與90后員工的技巧及策略
《如何管理和激勵80、90后員工》所屬分類
綜合管理
《如何管理和激勵80、90后員工》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《如何管理和激勵80、90后員工》授課培訓(xùn)師簡介
《如何管理和激勵80、90后員工》報名服務(wù)流程
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