第一部分 理念篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的框架概述
u 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本框架
u 戰(zhàn)略性人力資源管理角色模型和管理責任
u 不同文化下的人力資源管理戰(zhàn)略
u 管理者是員工第一HR經(jīng)理

第二部分 運用篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具實戰(zhàn)運用
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才獲取
u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八個步驟
u 招聘戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行：人才獲取的“3B”策略
u 基于社交媒介(Social Media)的人才甄選渠道創(chuàng)新
u 雇主品牌在人才吸引方面的力量
u 如何看人不走眼：基于崗位素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試技巧
2、 階梯式的人才培養(yǎng)機制與員工職業(yè)生涯管理
u 有效的培訓(xùn)架構(gòu)：1個流程+2個體系
u 員工職業(yè)生涯管理：3個員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)立
u 組織內(nèi)部高潛力人才的識別與培養(yǎng)
u 組織生命力的保證：繼任者計劃探討
u 建立良性內(nèi)部人才成長機制，規(guī)避“教會徒弟，餓死師傅！”
3、 人力資源戰(zhàn)略的效能體現(xiàn)：績效管理與員工激勵
u 績效管理本質(zhì)：做仁慈的獅子
u 從人力資源角度看目標設(shè)定的SMART原則
u 績效管理方案的設(shè)計與實施：定量/定性指標的設(shè)定
u 幫助員工成長：卓越管理者的績效輔導(dǎo)技能
u 激勵人心：戰(zhàn)略人力資源管理的“芯片”
u 錢不是唯一的激勵手段：薪酬設(shè)計的3P原則

第三部分 分享篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關(guān)鍵把握
u 如何從“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”中分離出“人力資源戰(zhàn)略”？
u 怎樣衡量人力資源管理管理成本？關(guān)于HR外包
u 戰(zhàn)略性人力資源管理革命性提升：e-HR時代到來
u 回歸根本，戰(zhàn)略性人力資源管理需要怎樣的管理者實踐？

背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學(xué)員好評，是在該領(lǐng)域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等

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