《基于崗位勝任力的員工培訓體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
員工培訓對于企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營理念、推動管理變革和提升員工的崗位勝任力方面的功能已經(jīng)得到廣大企業(yè)的普遍認可，從近年各大企業(yè)穩(wěn)步增長的培訓費用投入統(tǒng)計數(shù)據(jù)也充分地證明了這一點。然而，通過調(diào)查也反映出一個讓眾多企業(yè)感到困惑的事實，那就是“培訓投入產(chǎn)出比低”。為什么培訓投入加大了，卻不能換來理想效果呢？為此，我們通過以下問題來激發(fā)大家的共同思考：
Ÿ 您企業(yè)為什么要培訓，怎么培訓才能有效？
Ÿ 員工需要什么培訓？如何科學挖掘員工培訓需求？
Ÿ 培訓的課程開發(fā)、師資管理及培訓實施過程如何規(guī)范，并建立科學的激勵機制，激發(fā)員工自主學習？等等
圍繞這些企業(yè)培訓管理過程中存在問題，我們非常有幸地邀請到立邦（中國）人力資源總監(jiān)，錢國新老師與我們分享立邦（中國）是如何“建立并實施以崗位勝任力為基礎(chǔ)的員工培訓體系”建立！

第一模塊
傳統(tǒng)培訓效果不佳原因分析
培訓投入產(chǎn)出比分析：
n 為什么企業(yè)培訓投入增加了，培訓效果卻不理想？
n 怎么才能提高培訓效果呢？
n 傳統(tǒng)培訓管理與現(xiàn)代培訓管理的根本區(qū)別？
n 什么是“基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓體系”？
小組討論

第二模塊
崗位勝任素質(zhì)模型及構(gòu)建技術(shù)
n 為什么崗位勝任素質(zhì)對實施培訓來說，那么重要？
n 什么是崗位勝任力及其表現(xiàn)形式——崗位勝任素質(zhì)模型
n 勝任力與崗位勝任素質(zhì)模型的特點；
n 勝任力模型舉例；
n 企業(yè)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的三部曲
n 崗位勝任力及勝任素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的綜合應用。
n 崗位勝任力與勝任素質(zhì)模型如何作用于現(xiàn)代培訓體系。
授課、小組討論、案例分享、演練

第三模塊
現(xiàn)代企業(yè)培訓體系功能定位
n 移動互聯(lián)時代的人才培訓定位：從經(jīng)驗傳承到未來學習
n 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略；
n 培訓與員工職業(yè)發(fā)展；
n 移動互聯(lián)時代的培訓趨勢和MOOC
n 什么樣的培訓方法最有效和培訓評估
n 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓體系為什么必須基于崗位勝任素質(zhì)
授課、小組討論、案例分享、演練

第四模塊
建立以崗位勝任力為基礎(chǔ)的培訓體系
n 高效、新型的“基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓體系”的主要構(gòu)成有哪些？如何構(gòu)建？
n 基于崗位勝任力的培訓課程體系開發(fā)；
n 基于崗位勝任力的師資庫建設(shè)和管理；
n 基于崗位勝任力的培訓管理機制建設(shè)
n 如何基于勝任力提升，明確培訓與學習的職責和定位
n 如何科學分析并挖掘培訓需求；
n 如何科學制定企業(yè)的培訓規(guī)劃和實施計劃；
n 如何規(guī)范培訓的實施過程；
n 如何基于勝任力建立培訓的效果評估與激勵機制
授課、小組討論、案例分享、演練

第五模塊
“基于崗位勝任力的培訓體系”推行策略
n 讓培訓變成員工的主動學習，塑造全員學習、自主學習的良好氛圍
n 提升員工培訓的戰(zhàn)略高度，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段制定相應的重點和策略；
n 企業(yè)戰(zhàn)略清晰，經(jīng)營層高度重視戰(zhàn)略執(zhí)行，并持續(xù)重視員工培訓；
n 人力資源專業(yè)部門的自身能力建設(shè)，并持續(xù)優(yōu)化培訓管理體系，搭建員工自主學習的平臺（如：e—Learning）完善員工培訓和自主學習的機制；
n 各級管理人員明確自身的責任，并自主學習。
授課、小組討論、案例分享、演練

第六模塊
n 人才培訓/培養(yǎng)案例分享



《基于崗位勝任力的員工培訓體系》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓專員、HR專業(yè)相關(guān)人員

《基于崗位勝任力的員工培訓體系》課程目的

通過跨國企業(yè)資深CHO分享跨國企業(yè)建立并實施“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓體系”的案例。全面演示建立“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓體系”的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)和推進過程。讓參訓學員全面掌握：

 為什么投入產(chǎn)出不均衡？為什么要推進新型的培訓管理體系。

 了解什么是“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓體系”？

 學習并掌握新型培訓管理體系的構(gòu)建技術(shù)要領(lǐng)。

 新型培訓體系的基礎(chǔ)——崗位勝任素質(zhì)模型，如何構(gòu)建？

 學會基于崗位勝任素質(zhì)，找準培訓需求，開發(fā)課程體系、師資體系和培訓管理體系。

 掌握以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)培訓體系的建立和推行策略

《基于崗位勝任力的員工培訓體系》所屬分類
人力資源

《基于崗位勝任力的員工培訓體系》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓、

《基于崗位勝任力的員工培訓體系》授課培訓師簡介

《基于崗位勝任力的員工培訓體系》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------