《生產計劃與物料控制(PMC)》課程詳情
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第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
1.2 計劃組織與協(xié)調要素
生產計劃與物料管理(PMC)策略矩陣分析
收益:1)了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產與物料計劃管理的要求
2)學習計劃管理基本構架
第二部分:生產計劃管理
2.1 生產計劃體系構架
2.2 月度生產計劃管理
-- 需求預測與主生產計劃的銜接與平衡
-- 生產能力計劃平衡
2.3 周/日生產計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產
-- 成組計劃
APS高級排程方法
收益:1)掌握主生產計劃平衡要素
掌握生產能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
4)掌握周/日計劃平衡要素
5)掌握生產線排程要素
第三部分:物料計劃管理
3.1 物料需求計劃展開
3.2 常規(guī)物料計劃
3.3 專項物料計劃
3.4 新項目投放物料準備
3.5 供應商物流模式
收益:1)掌握物料供應計劃管理與平衡要素
2)學習如何進行供應商物流模式選擇
第四部分 物料與庫存控制
4.1 供應商物料跟催
4.2倉庫與車間現(xiàn)場物流
4.3庫存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預防
收益:1)掌握物料管控要素
2)掌握庫存控制要素
《生產計劃與物料控制(PMC)》培訓受眾
生產計劃與物料管理人員、生產運營管理相關人員
《生產計劃與物料控制(PMC)》課程目的
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產與物料計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力,
平衡內外部供應鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫存管理。
《生產計劃與物料控制(PMC)》所屬分類
生產管理
《生產計劃與物料控制(PMC)》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產計劃與排程管理培訓、
《生產計劃與物料控制(PMC)》授課培訓師簡介
李老師
是一名成功的職業(yè)經理人,又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家,擁有豐富的企管和培訓經驗,特聘講師、特聘講師;
中國訓練專家,既是一名成功的職業(yè)經理人,又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家,擁有豐富的企管和培訓經驗。
授課經驗:資深講師,從事企業(yè)管理工作10余年
授課風格:實務豐富 鼓動性強,充分調動個人積極參與課程實務豐富,充分分享個人專業(yè)經歷。課程互動性強,從體驗中獲取知識。鼓動性強,充分調動個人積極參與課程。善于把握和處理實際問題。積極有效的反饋與指導。每次授課后的問卷調查學員滿意率在80%以上。
主講課程:
《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》
《PMC生產計劃與物料控制》
《TPM全面生產設備維護>高級研修班》
《IE工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》
成功服務客戶案例
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