《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 計劃組織與協(xié)調(diào)要素
生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）策略矩陣分析
收益：1）了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求
2）學(xué)習(xí)計劃管理基本構(gòu)架

第二部分:生產(chǎn)計劃管理
2.1 生產(chǎn)計劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計劃管理
-- 需求預(yù)測與主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計劃
APS高級排程方法
收益：1）掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
4）掌握周/日計劃平衡要素
5）掌握生產(chǎn)線排程要素

第三部分:物料計劃管理
3.1 物料需求計劃展開
3.2 常規(guī)物料計劃
3.3 專項物料計劃
3.4 新項目投放物料準(zhǔn)備
3.5 供應(yīng)商物流模式
收益：1）掌握物料供應(yīng)計劃管理與平衡要素
2）學(xué)習(xí)如何進行供應(yīng)商物流模式選擇

第四部分 物料與庫存控制
4.1 供應(yīng)商物料跟催
4.2倉庫與車間現(xiàn)場物流
4.3庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預(yù)防
收益：1)掌握物料管控要素
2）掌握庫存控制要素



《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計劃與物料管理人員、生產(chǎn)運營管理相關(guān)人員

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》報名服務(wù)流程

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