《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》課程詳情
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精益團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改善（CI）團(tuán)隊(duì)，5S推行成員，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長(zhǎng)，工程師，人力資源部及辦公室職員

第一天
9:00-12:00
1. 5S體系綜述
-- 5S和持續(xù)改善綜述
--現(xiàn)場(chǎng)管理(4M1E) &和5S
-- 5S定義
-- 5S與精益生產(chǎn)/TPM關(guān)系
-- 5S實(shí)施關(guān)鍵要素
-- 5S圖片游戲

2. 1S （整理）
-- 基本原則
-- 現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必須品及判定標(biāo)準(zhǔn)
-- 非必需品暫放區(qū)的設(shè)定
-- 非必需品的處理流程
-- 視頻：波音公司的5S執(zhí)行
-- 1S階段表格的使用
-- 1S階段的審計(jì)

3. 2S（整頓）
-- 基本原則
-- 2S的3定
-- 2S的定置管理
-- 2S圖片分享
--視頻分享：日本工廠的2S
--2S階段的表格使用
--2S階段的審計(jì)
4. 可視化管理（VCS）
-- VCS案例分析

第二天
9:00-12：00
8. 5S文化工具運(yùn)用
1. 紅牌作戰(zhàn)(TAG)
2. 不良點(diǎn)標(biāo)簽
3. 一點(diǎn)課
4. 合理化建議
5. 小組活動(dòng)
6. 活動(dòng)板

9. 5S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善（Kaizen）
--(Kaizen）企業(yè)文化的特點(diǎn)
--錄像：豐田公司怎么做改善的
--改善記錄
--改善案例分享
--改善的方法
-- 實(shí)施小貼士
-- 目視化的3V清單（目視化顯示，目視化控制，目視化警示）
-- 案例分享：道達(dá)爾集團(tuán)廣州Bostik工廠的目視化3V清單
-- 目視化的圖片分享
-- 目視化與工廠地址系統(tǒng)（Address System）
-- 案例分享：愛立信公司的地址系統(tǒng)
-- 案例分享：延鋒偉世通的地址系統(tǒng)
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
5. 3S（清掃）
-- 基本原則
-- 變清掃為檢查
-- 污染源的清理和控制
-- 3S圖片分享
--視頻分享：日本工廠的3S

6. 4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）
-- 基本原則
-- 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化
-- 習(xí)慣素養(yǎng)的培養(yǎng)

7. 辦公區(qū)域的5S實(shí)施
-- 辦公區(qū)域5S的難點(diǎn)
-- 千萬不要將辦公區(qū)域的5S變成妖魔化的5S
-- 辦公區(qū)域5S的標(biāo)準(zhǔn)化
-- 辦公室5S的審計(jì)
-- 第一天課程總結(jié)



--精益生產(chǎn)的精髓：創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
10. 5S與消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
-- 增值與非增值（Value Added and Non-Value Added）
-- 豐田現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
-- 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法步驟
-- 5S實(shí)施員工激勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施

11. 工廠5S的實(shí)施推行
-- 成功主要因素
-- 實(shí)施阻力和應(yīng)對(duì)策略
-- 總結(jié)：建立持續(xù)改善的文化

12. 課程總結(jié)提問與回答


《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》課程目的
n 建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因
n 掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展
n 學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能
n 理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系
n 掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法
n 建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法


《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》報(bào)名服務(wù)流程

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