《5S現(xiàn)場管理與目視化（工廠實戰(zhàn)版）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天
9:00-12:00
1. 5S體系綜述
-- 5S和持續(xù)改善綜述
--現(xiàn)場管理(4M1E) &和5S
-- 5S定義
-- 5S與精益生產(chǎn)/TPM關(guān)系
-- 5S實施關(guān)鍵要素
-- 5S圖片游戲

2. 1S （整理）
-- 基本原則
-- 現(xiàn)場的必需品與非必須品及判定標(biāo)準(zhǔn)
-- 非必需品暫放區(qū)的設(shè)定
-- 非必需品的處理流程
-- 視頻：波音公司的5S執(zhí)行

3. 2S（整頓）
基本原則
-- 2S的3定
-- 2S的定置管理
-- 2S圖片分享

4. 可視化管理（VCS）
-- VCS案例分析

第二天
9:00-12：00
8. 5S文化工具運(yùn)用
1. 紅牌作戰(zhàn)(TAG)
2. 不良點標(biāo)簽
3. 一點課
4. 合理化建議
5. 小組活動
6. 活動板

9. 5S與現(xiàn)場持續(xù)改善（Kaizen）
--(Kaizen）企業(yè)文化的特點
--錄像：豐田公司怎么做改善的
--改善記錄
--改善案例分享
--改善的方法
-- 實施小貼士
-- 目視化的3V清單
-- 目視化的圖片分享
-- 目視化與工廠地址系統(tǒng)（Address System）

5. 3S（清掃）
-- 基本原則
-- 變清掃為檢查
-- 污染源的清理和控制
-- 3S圖片分享

6. 4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）
-- 基本原則
-- 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化
-- 習(xí)慣素養(yǎng)的培養(yǎng)

12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
7. 工廠參觀-1
-- 標(biāo)桿工廠的5S實施亮點
-- 標(biāo)桿工廠的參觀
-- 現(xiàn)場答疑
-- 第一天課程總結(jié)



--精益生產(chǎn)的精髓：創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化

12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
10. 工廠參觀-2
-- 標(biāo)桿工廠的5S實施亮點
-- 標(biāo)桿工廠的參觀
-- 現(xiàn)場答疑

11. 工廠5S的實施推行
-- 成功主要因素
-- 實施阻力和應(yīng)對策略
-- 總結(jié)：建立持續(xù)改善的文化

12. 課程總結(jié)提問與回答

《5S現(xiàn)場管理與目視化（工廠實戰(zhàn)版）》課程目的
n 建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因
n 掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展
n 學(xué)習(xí)實施現(xiàn)場可視化的方法和技能
n 理解實施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系
n 掌握推動5S和持續(xù)改善實施的文化工具和具體使用方法
n 建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗和值得借鑒的思路和方法


《5S現(xiàn)場管理與目視化（工廠實戰(zhàn)版）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S現(xiàn)場管理與目視化（工廠實戰(zhàn)版）》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《5S現(xiàn)場管理與目視化（工廠實戰(zhàn)版）》授課培訓(xùn)師簡介

《5S現(xiàn)場管理與目視化（工廠實戰(zhàn)版）》報名服務(wù)流程

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