《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑�，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個(gè)員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會(huì)認(rèn)為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實(shí)可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責(zé)。正是基于此，本課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬評價(jià)體系，因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。
 
課程對象
企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者

課程目標(biāo)
1. 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)；
2. 掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用；
3. 了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用；
4. 了解績效評價(jià)結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法；
5. 掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪；
6. 明確為崗位付薪時(shí)對崗位的最有效評估維度；
7. 學(xué)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。


課程大綱
單元一：重新認(rèn)識(shí)績效管理
1、如何理解績效管理
績效管理的循環(huán)
績效管理的四個(gè)維度
績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
現(xiàn)場問卷填寫與診斷
績效文化的有效管理實(shí)踐

單元二、目標(biāo)設(shè)定與績效評估
1、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)
CSF法
BM法
Q QTC法
BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
年度績效合同及評估工具
360度評估法

單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導(dǎo)的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員

單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
基本薪資的評估維度
美世評估體系介紹和練習(xí)應(yīng)用
3、職位等級(jí)與對應(yīng)的薪酬等級(jí)

單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導(dǎo)原則
3、短期激勵(lì)
績效獎(jiǎng)金的四個(gè)評定要素
案例練習(xí)
4、中長期激勵(lì)

單元六：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結(jié)構(gòu)
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)


《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
1. 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)；
2. 掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用；
3. 了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用；
4. 了解績效評價(jià)結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法；
5. 掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪；
6. 明確為崗位付薪時(shí)對崗位的最有效評估維度；
7. 學(xué)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。


《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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