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大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-28      修改時間: 2014-09-28      課程編號:100267604
《大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析》課程詳情
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引言
Power your business with your most valuable assets —— your customers.
數(shù)據(jù)庫營銷的成功之處在于挖掘了企業(yè)最有價值的資產(chǎn)——客戶!應(yīng)用數(shù)據(jù)庫營銷開發(fā)更多有價值的新客戶,整合接觸渠道提升客戶體驗,主動提升客戶忠誠度,向現(xiàn)有客戶進行交叉銷售,增加客戶的生命周期價值。
信息技術(shù)正在發(fā)生巨變,營銷技術(shù)進步正在驅(qū)動商業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生翻天地覆的變化。傳統(tǒng)以傳播為導(dǎo)向的“市場營銷”已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)模式的營銷需要,以客戶分類為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫營銷已經(jīng)成為客戶密集型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
許多企業(yè)因成功應(yīng)用了數(shù)據(jù)庫營銷而贏得了領(lǐng)先優(yōu)勢。基于客戶分類和識別技術(shù),應(yīng)用電話、網(wǎng)絡(luò)、電郵、在線工具、移動終端等直復(fù)營銷工具,極大的提升了營銷接觸的互動性,社會化媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起也為數(shù)據(jù)庫營銷迎來了另一個黃金發(fā)展期。
你面臨著掘金客戶信息的營銷挑戰(zhàn)嗎?快來參與我們的高級研討!


課程對象
•總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、電子商務(wù)總監(jiān)等高層管理人員
•市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電子商務(wù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、營銷策劃主管
•客戶俱樂部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、會員運營部經(jīng)理
•客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、電子渠道主管
•信息技術(shù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析主管、運營分析主管、客戶分析主管
 
研討案例涉及:花旗銀行、富國銀行、第一資本、美國運通、招商銀行、前進保險、大都會人壽、寶馬汽車、豐田汽車、大眾汽車、英國航空、漢莎航空、中國移動、英國電信、韓國電信、聯(lián)想集團、微軟、戴爾、萬科企業(yè)、星巴克、亞馬遜、樂購、沃爾瑪?shù)茸吭狡髽I(yè)案例實踐!
更多數(shù)據(jù)庫營銷運營案例的精彩剖析,盡在現(xiàn)場!
 
課程內(nèi)容
全球領(lǐng)先理念 + 經(jīng)典案例剖析 + 專業(yè)咨詢實踐 + 實戰(zhàn)情景演練
1、您的問題
· 數(shù)據(jù)庫營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?
· 如何構(gòu)建營銷客戶信息數(shù)據(jù)庫?
· 如何對客戶信息進行分類和分析?
· 如何提升數(shù)據(jù)庫營銷的績效結(jié)果?
· 如何應(yīng)對信息管理難度不斷上升的挑戰(zhàn)?
“對數(shù)據(jù)庫營銷有了全新的認(rèn)識”
2、數(shù)據(jù)庫營銷全景圖是什么?
· 分析:如何識別和選擇盈利的客戶群?
· 策略:如何聚焦客戶來設(shè)計營銷策略?
· 策劃:如何整合營銷工具來實施方案?
· 優(yōu)化:如何采取優(yōu)化營銷績效的措施?
· 運營:如何打造可持續(xù)的數(shù)據(jù)庫營銷運營?
“原來數(shù)據(jù)庫營銷成功需要這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
3、如何定位和識別目標(biāo)客戶群?
· 客戶分級與客戶分類有什么差別?
· 實現(xiàn)客戶分級的原則與方法有哪些?
· 如何運用有效客戶分類的6種常用方法?
· 客戶分類識別面臨的挑戰(zhàn)與解決之道?
· 如何在數(shù)字化營銷中應(yīng)用客戶分類?
“掌握了如何在營銷中聚焦盈利性的客戶群”
4、如何制定客戶針對性的營銷策略?
· 客戶獲。喝绾挝袃r值的客戶?
· 忠誠營銷:如可聚焦核心客戶管理?
· 客戶提升:如何挖掘客戶價值潛力?
· 渠道整合:如何整合客戶營銷接觸?
· 服務(wù)優(yōu)化:如何提升關(guān)鍵客戶體驗?
“掌握了數(shù)據(jù)庫營銷方案策劃的精髓”
5、如何設(shè)計數(shù)據(jù)庫營銷運營方案?
· 數(shù)字化營銷方案的設(shè)計有哪幾個步驟?
· 如何在營銷方案中平衡各種限制條件?
· 如何應(yīng)用多種接觸渠道實現(xiàn)整合營銷?
· 如何解決客戶識別與信息來源的問題?
· 如何保證數(shù)據(jù)庫營銷方案的可操作性?
“明白了數(shù)據(jù)庫營銷方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
6、如何合理設(shè)定運營績效指標(biāo)?
· 數(shù)據(jù)庫營銷的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些?
· 如何設(shè)計數(shù)據(jù)庫營銷的運營指標(biāo)?
· 如何合理設(shè)定過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)?
· 如何量化成本投入與營銷結(jié)果收益?
· 提升數(shù)字化營銷績效指標(biāo)的企業(yè)實踐
“明白了科學(xué)的運營指標(biāo)的重要性”
7、如何進行營銷測試與學(xué)習(xí)?
· 數(shù)據(jù)庫營銷常用的六種直復(fù)營銷工具
· 如何對數(shù)據(jù)庫營銷的效果進行測試?
· 如何應(yīng)用增益曲線來提升營銷效率?
· 如何運用指標(biāo)監(jiān)控來改進營銷效果?
· 數(shù)據(jù)庫營銷運營優(yōu)化的高級問題探討
“對于改善數(shù)據(jù)庫營銷效果非常有幫助”
8、如何打造可持續(xù)的營銷運營?
· 數(shù)據(jù)庫營銷成功運營的標(biāo)志是什么?
· 如何有效的采集和管理客戶信息?
· 如何持續(xù)分析客戶的行為和價值?
· 如何保持?jǐn)?shù)據(jù)庫營銷策略的穩(wěn)定持續(xù)性?
· 如何利用電子化工具建立持續(xù)客戶互動?
“研修結(jié)束時,得到了大量有價值的信息”





《大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析》課程目的
· 掌握數(shù)據(jù)庫營銷的全景圖
· 數(shù)據(jù)庫營銷運營需要哪些核心技能?
· 如何對目標(biāo)客戶進行有效的分類與識別?
· 如何有效的采集和獲取目標(biāo)客戶信息?
· 如何對客戶信息進行營銷分析和挖掘?
· 如何設(shè)計數(shù)據(jù)庫營銷的運營策略?
· 如何設(shè)計適合的數(shù)據(jù)庫營銷績效目標(biāo)?
· 如何有效應(yīng)用呼叫中心聯(lián)絡(luò)技術(shù)?
· 如何有效應(yīng)用直郵和電郵營銷技術(shù)?
· 如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提升數(shù)據(jù)庫營銷績效?
· 如何應(yīng)用社會化媒體的營銷新技術(shù)?
· 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)據(jù)庫營銷機遇
· 如何有效整合多種直復(fù)營銷工具?

《大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析》所屬分類
市場營銷

《大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析》所屬專題
excel培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)營銷管理、營銷數(shù)據(jù)分析

《大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析》授課培訓(xùn)師簡介
史雁軍
史雁軍先生是國內(nèi)知名的客戶管理與數(shù)字營銷專家。
畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,曾任中國認(rèn)證機構(gòu)國家認(rèn)可委員會技術(shù)專家、工信部客戶關(guān)系管理專家、客戶世界研究院專家、國泰君安證券客戶管理首席顧問,在客戶管理、忠誠營銷、體驗管理與數(shù)字化營銷領(lǐng)域擁有二十年的專業(yè)咨詢與運營經(jīng)驗。
專注于客戶密集型企業(yè)的客戶管理戰(zhàn)略與數(shù)字化營銷運營,面向金融服務(wù)、通信科技、汽車、航空商旅等品牌服務(wù)企業(yè),提供客戶管理戰(zhàn)略、數(shù)字化營銷與關(guān)系營銷策略、客戶體驗管理、營銷服務(wù)一體化運營、整合營銷服務(wù)中心運營、客戶分級分類與數(shù)字化行為分析等領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。
專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗包括中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、中國人壽、中國人保、中國平安、國泰君安證券、國信證券、支付寶、微軟、英特爾、西門子、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國華潤、聯(lián)想集團、萬科企業(yè)等多家全球500強企業(yè)及中國百強企業(yè)。
史雁軍先生服務(wù)過的客戶包括:
 中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等商業(yè)銀行
 中國人壽、中國人保、中國平安、泰康人壽、中美大都會人壽等保險集團
 國泰君安證券、海通證券、國信證券、中信建投證券、長江證券、西南證券等證券機構(gòu)
 華夏基金、南方基金、廣發(fā)基金、對外貿(mào)易信托等基金與信托機構(gòu)
 中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通集團總部
 微軟中國、英特爾、惠普中國、西門子中國、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團、廣汽本田、萬科企業(yè)、上海綠地、天鴻集團、萬通集團等跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)集團
 中國外交部、國家電力、國家代碼局等國家部委
 新加坡航空、英國航空、美國聯(lián)邦快遞、美國西北航空、法國航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達航空等國際航空公司
 中國國航、中國東方航空、中國南方航空、首都國際機場、重慶民航管理局、大連國際機場、中航油等國內(nèi)民航企業(yè)集團
《大數(shù)據(jù)時代的精益營銷與客戶分析》報名服務(wù)流程
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