《助飛組織成功轉(zhuǎn)型—組織轉(zhuǎn)型的加速器與催化劑》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 組織能力系列背景介紹
組織能力系列課程分為三個(gè)系列，分別是破解組織成功密碼、再造組織成功基因、助飛組織成功轉(zhuǎn)型。一為剖析、二為塑造、三為轉(zhuǎn)型。三個(gè)系列課程既層層遞進(jìn)而相互關(guān)聯(lián)，又具有相對(duì)的課程獨(dú)立性。所以，對(duì)學(xué)員來說，既可以完整參加全部課程，以學(xué)習(xí)和掌握組織發(fā)展系統(tǒng)性的方法論與工具；也可以根據(jù)自己組織的客觀需求，選擇性地參加其中的部分課程，從而學(xué)習(xí)和掌握最迫切、最重要的方法論和工具。
組織能力系列簡(jiǎn)介
話題 內(nèi)容簡(jiǎn)介
破解組織成功密碼 組織洞察之功：
組織能力的掃描儀與透視眼 2014年11月22日 主要幫助我們通過運(yùn)用多種權(quán)威工具與科學(xué)方法，系統(tǒng)性地從組織的三個(gè)層面：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織，對(duì)組織能力進(jìn)行分析、診斷和梳理，從而得到綜合性的報(bào)告成果。從而為再造組織成功基因和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供現(xiàn)實(shí)判斷依據(jù)，和奠定基礎(chǔ)。
再造組織成功基因 組織能力之造：
組織能力的夢(mèng)工廠與再生機(jī) 2015年4月24-25日 主要是幫助我們?cè)凇捌平饨M織成功密碼”的基礎(chǔ)上，通過權(quán)威工具和方法，根據(jù)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)再造組織成功的新能力。內(nèi)容包括：確定組織能力發(fā)展的范疇與優(yōu)先級(jí)，明確再造組織能力的方向和階段性目標(biāo)、以及發(fā)展新能力的具體解決方案，最后，跟蹤這些方案取得的進(jìn)展持續(xù)地優(yōu)化方案，以使組織能力得到鞏固。
再造組織成功基因 組織變革之魂：
組織轉(zhuǎn)型的加速器與催化劑 2015年10月23-24日 是在前二者基礎(chǔ)上的綜合性課程。變革既需要認(rèn)知現(xiàn)狀，也需要再造突破。所以，此課程旨在幫助我們深析變革之因、了解組織變革的準(zhǔn)備度、理解人們?cè)谧兏镞^程中的情感與心智歷程、測(cè)評(píng)分析人們的變革韌度（韌商）、掌握在變革四個(gè)不同階段中的應(yīng)對(duì)之策。最后，根據(jù)本組織的實(shí)際情況做出自己的變革策略與行動(dòng)方案。
本次課程收益
通過二天的研討與分享，學(xué)員可以在轉(zhuǎn)型開始時(shí)，了解組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備狀態(tài)，在轉(zhuǎn)型過程，通過洞察個(gè)人的情感心智模式與變化歷程，幫助他們消除負(fù)面情緒和認(rèn)知，發(fā)展個(gè)人韌商，從而積極地?fù)碜o(hù)轉(zhuǎn)型和擁抱變革，通過管理四個(gè)不同階段和五個(gè)不同群體，使轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。
關(guān)于組織轉(zhuǎn)型
我們認(rèn)為真正的組織轉(zhuǎn)型是一個(gè)整合的、一致的、創(chuàng)新的以及以業(yè)務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變過程。通過重新設(shè)計(jì)和建立組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作模式， 使組織實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、投資者及相關(guān)利益者的承諾。
課程大綱
組織轉(zhuǎn)型概述：
• 新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)環(huán)境與組織轉(zhuǎn)型三者間關(guān)系
• 組織轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵：組織能力轉(zhuǎn)型
• 確定未來轉(zhuǎn)型的方向和愿景
• 建立促進(jìn)轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)
組織能力轉(zhuǎn)型之一：開始解凍
• 盤點(diǎn)現(xiàn)有組織能力的三個(gè)方面
• 規(guī)劃未來的組織能力的三個(gè)方面
• 明晰現(xiàn)有組織能力與未來能力的差距
• 建立組織轉(zhuǎn)型的整體框架
組織能力轉(zhuǎn)型之二：促動(dòng)轉(zhuǎn)型
• 組織轉(zhuǎn)型的核心：?jiǎn)T工的轉(zhuǎn)型
• 人員轉(zhuǎn)型的重中之重：韌商
• 韌商的概念、測(cè)評(píng)、解讀與修煉
• 建立轉(zhuǎn)型過程中的立體溝通機(jī)制
• 有效管理組織轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段
• 管理組織轉(zhuǎn)型過程中五種不同的群體
組織能力建設(shè)之三：固化成果
• 定期回顧與評(píng)估轉(zhuǎn)型成效
• 固化和發(fā)展新組織能力


課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展經(jīng)理和組織內(nèi)其他涉及到組織能力發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展以及能力建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。



《助飛組織成功轉(zhuǎn)型—組織轉(zhuǎn)型的加速器與催化劑》所屬分類
人力資源

《助飛組織成功轉(zhuǎn)型—組織轉(zhuǎn)型的加速器與催化劑》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《助飛組織成功轉(zhuǎn)型—組織轉(zhuǎn)型的加速器與催化劑》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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