《職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制與薪酬設(shè)計(jì)技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、企業(yè)中層以上管理者、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者。


課程大綱：
第一單元 職務(wù)說(shuō)明書(shū)編程
v 崗位設(shè)置
Ø 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
Ø 崗位的分類(lèi)與設(shè)置的基本原則
Ø 企業(yè)的定員定編
Ø 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
v 工作職責(zé)與職務(wù)分析
Ø 職務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)把控
Ø 職務(wù)分析的信息收集
Ø 職務(wù)分析中的溝通技巧
Ø 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
Ø 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫(xiě)
Ø 邊學(xué)邊做：如何理清一個(gè)職位的關(guān)鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進(jìn)行分析）
v 工作崗位調(diào)查
Ø 工作崗位調(diào)查概述
Ø 工作崗位調(diào)查的方法
Ø 案例實(shí)解：通過(guò)時(shí)間管理對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查
v 崗位說(shuō)明書(shū)的編制五步法
Ø 信息初篩的技巧與規(guī)范
Ø 細(xì)化確權(quán)的溝通控制
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：職務(wù)真空段事務(wù)商榷
Ø 現(xiàn)場(chǎng)深入校正
Ø 信息綜合處理
Ø 崗位說(shuō)明書(shū)編制
Ø 8696編制技巧解析
Ø 特別模塊設(shè)置
Ø 動(dòng)手試試：生產(chǎn)主管的職位說(shuō)明書(shū)編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進(jìn)行分析）
v 學(xué)習(xí)回顧與總結(jié)
Ø 崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核的關(guān)系
Ø 崗位說(shuō)明書(shū)轉(zhuǎn)換成績(jī)效考核指標(biāo)的技巧
Ø 崗位說(shuō)明書(shū)編制中的關(guān)鍵點(diǎn)答疑
Ø 實(shí)操訓(xùn)練：一份職位說(shuō)明的編制


第二單元 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
v 薪酬的總體范疇
v 薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式
Ø 老板決定模式
Ø 集體商討模式
Ø 專(zhuān)家咨詢模式
Ø 個(gè)別談判模式
Ø 綜合設(shè)計(jì)模式
v 全面薪酬體系----“321模型”
Ø 如何通過(guò)薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”
Ø 如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平“
Ø 如何通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“自我公平”
Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例
Ø 因素評(píng)估法操作流程
Ø 職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
Ø 最通用的職位評(píng)估體系
Ø 因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
Ø 課堂練習(xí)：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
Ø 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類(lèi)等級(jí)表》
v 實(shí)戰(zhàn)分享：企業(yè)薪酬管理的策略技巧
Ø 公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?br />Ø 公平的程序和結(jié)果
Ø 制度公開(kāi),數(shù)字保密
Ø “文官給名，武官給錢(qián)”
Ø 薪酬就是“溝通”
Ø 事先約定,與年初承諾和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。
Ø 預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭。
v 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)
Ø 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 操作一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
Ø 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
v 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

《職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制與薪酬設(shè)計(jì)技巧》課程目的
崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個(gè)組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束。崗位設(shè)計(jì)存在一整套系統(tǒng)和思路和方法�？茖W(xué)的定崗定現(xiàn)，能夠使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，快速提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

《職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制與薪酬設(shè)計(jì)技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制與薪酬設(shè)計(jì)技巧》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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