《身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、經(jīng)典剖析：剖析晉商股份制中獨創(chuàng)的“頂身股”，提煉分析出身股激勵的精髓及核心要素；
2、案例實操：大量的實操案例，幫助學員總結出一套嚴謹?shù)纳砉杉�勵設計原則和模型；


第一部分：統(tǒng)一認知——激勵的底層邏輯
1、職場、職場本質(zhì)、職場人本性
2、雇傭關系的本質(zhì)矛盾
3、解決矛盾的正確思維
4、HR在解決矛盾中的角色及作用
5、員工收入系統(tǒng)性分析
6、激勵的游戲規(guī)則
7、內(nèi)/外驅(qū)動激勵的區(qū)別和聯(lián)系
8、激勵機制中的全部激勵工具盤點


第二部分：追本溯源——晉商身股的起源
1、視頻案例
2、晉商頂身股的概念
3、晉商身股在當時發(fā)揮的作用
4、身股的本質(zhì)


第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素
1、獲得身股的條件
①時間軸②貢獻軸③他人投票軸
2、身股的數(shù)量
①選擇性②簡單性③等對性④承受性
3、身股的兌現(xiàn)
①兌現(xiàn)時間的規(guī)定②兌現(xiàn)條件的規(guī)定
③“花紅”的含義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分：環(huán)比分析——身股激勵的精髓
1、與銀股、干股、期權、提成相比的優(yōu)缺點
2、身股適應對象（范圍）的自我定義原則
3、身股激勵的精髓
4、身股激勵與其他工具的搭配

第五部分：設計套路——身股方案設計模型
1、明確激勵對象：
①團隊VS個人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線：時間軸VS貢獻軸
3、劃分利潤單元：
①案例——兩個極端：大鍋飯和門前雪
②各類企業(yè)利潤單元劃分
③劃分利潤單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤單元的利潤怎么算？
②可控費用VS不可控費用
③會計報表VS考核報表
④公司的錢VS老板的錢
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類：①超額利潤分紅②存量利潤分紅
6、明確數(shù)量：給多少合適
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②確定分紅總量及個人分紅數(shù)量的原則
7、明確兌現(xiàn)方式：
①發(fā)放時間②發(fā)放方式③發(fā)放條件
8、明確其他規(guī)則：
①崗位變動如何處理
②保密原則
③紅線原則
④離職如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個人績效與分紅的關系處理



《身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶》培訓受眾
HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負責人等。

《身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效激勵員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；
2、合理科學的激勵法能幫助企業(yè)留住關鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；
3、幫助建立完善高效的身股激勵機制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強核心競爭力。
崗位收益：
1、理解身股激勵法的起源、概念及精髓；
2、掌握身股激勵法的優(yōu)勢特征、核心四要素及適應范圍；
3、學會設計身股激勵的模型，明確激勵對象與原則。

《身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶》所屬分類
人力資源

《身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、

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